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終端

零售業終端變局，迪信通逆勢擴張線下門店數量

發表時間:2016/1/27??

在零售互聯化浪潮中，大量零售巨頭不斷削減門店數量，而手機零售連鎖巨頭迪信通采取了相反的做法，逆勢擴張門店數量。7月9日，迪信通總裁金鑫向記者透露，正在與廣西、廣東、
服裝店生意差時怎么辦？

發表時間:2016/1/27??

很多服裝店主有這樣的困境：進貨吧又怕積壓，不去補貨吧別人進店看一眼就走了根本都沒機會賣衣服。該怎么辦呢?遇到服裝店生意差時，服裝店主有的坐等生意上門，沒有任何對策;
如何快速擁有一家自己的社區便利店？

發表時間:2015/11/4??

在這個萬眾創業的時代，創業已經成為一種潮流，同時創業門檻比以前也低得多。但是要想抓住O2O大勢，還是要有基本的技術和品牌，很多創業者說，我幾年前都有類似的想法，但是缺少技術，只能看著別人做大做強。而快
開到哪兒火到哪兒”的餐廳

發表時間:2015/8/26??

摘要：作為一家主打杭幫菜的區域餐飲企業，外婆家打破了味蕾的地域割據，成功實現了全國擴張，成為“開到哪兒火到哪兒”的流行餐廳。??創始人吳國平分享
零售業的“跨界混搭”一定會雙贏么？

發表時間:2015/6/11??

在信息高度開放的互聯網時代，消費方式更加多元化。地面門店客流下滑是世界性難題，買東西不再是非實體店不可，消費者需要的是一個走出門的理由。零售品牌“一家獨大、坐等客人
為什么限購會讓銷量飆升？商店誘人消費手段揭秘

發表時間:2015/6/8??

如今的營銷策略，可不再是由一群“廣告狂人”在煙霧繚繞的小房間里空想出來的。商家用來引誘你購買商品的手段，已經變得前所未有的隱蔽復雜。營銷人員甚至會利用神經學理論來設計產品包裝，以此喚起你最深層的渴望（
線下店如何利用感官營銷

發表時間:2014/12/30??

隨著電商的市場份額越來越大，幾乎所有的線下店都感受到了沖擊。那么在這種過程中，線下店如何保持競爭力呢？當然最容易被想到的辦法就是“降價”，而這也是無數線下實體店應對危機時正在做
2014年八大零售巨頭O2O轉型來勢兇猛

發表時間:2014/12/11??

傳統零售業O2O轉型來勢兇猛，2014年更是集中發力。【根據中國營銷網發布的“中國O2O產業圖譜”】，盤點出2014年八大傳統零售企業O2O轉型，由此可見，互聯網逐漸融合傳統零售業，傳統零售業對線上認
互聯網與傳統行業結合成為大趨勢

發表時間:2014/4/13??

2014年的互聯網巨頭并購態勢依舊火爆。繼騰訊投資華南城后，阿里巴巴3月31日也宣布將以53.7億港元對銀泰商業進行戰略投資。交易完成后，阿里將持有銀泰商業9.9%
銀泰百貨的微信支付

發表時間:2014/3/27??

杭州市中心的武林廣場，銀泰商業集團的第一家店就開在這里。周二上午11點不到，這里就已經人潮涌動。在4樓女裝區的Ochirly門店內，一位年輕女性拿起一條黑色短裙走到店內的小柜臺，導購員遞給她一張帶有二
如何進行終端管理？

發表時間:2013/12/12??

前兩天一位讀者發郵件給我，他提出了終端管理中的3個問題，我覺得都很具有代表性，很多公司在銷售方面都會遇到這些問題，同時也提出我的看法。??&em
零售企業如何實行會員管理

發表時間:2013/12/6??

目前的大多數零售企業都實行了會員管理制度，發行了大量的會員卡，會員管理基本內容也大同小異，主要包括：會員基本資料的管理、會員折扣優惠管理、會員積分返利管理、會員消費管理、會員分析等。但是，由于會員營銷
格力空調的專賣店模式

發表時間:2013/12/2??

一、格力空調的專賣店模式格力空調連續十一年產銷量全國第一，不僅得益于格力空調過硬的優秀品質及品牌的強勢，而且得益于格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-
零售業未來趨勢分析

發表時間:2013/12/2??

傳統零售業在電商的沖擊下急需轉型，因此對零售業未來趨勢的分析成為必要：1、越來越多的實體零售商走向線上;2、零售空間“小型化”;3、消費結構的變化將改變軟硬服務的比例;4、實體店擁有客戶體驗優勢;5、
國美：聚焦主業，回歸零售本質

發表時間:2013/11/26??

國美本周發布的最新財報顯示，前三季度凈利潤5.82億元，實現扭虧為盈。對這家體量巨大的線下零售霸主而言，是一次調整的結束，也是一次轉型的開始。王俊洲在10年前不會想到，曾經靠5年的速度在全國拿下100

在零售互聯化浪潮中，大量零售巨頭不斷削減門店數量，而手機零售連鎖巨頭迪信通采取了相反的做法，逆勢擴張門店數量。7月9日，迪信通總裁金鑫向記者透露，正在與廣西、廣東、

很多服裝店主有這樣的困境：進貨吧又怕積壓，不去補貨吧別人進店看一眼就走了根本都沒機會賣衣服。該怎么辦呢?遇到服裝店生意差時，服裝店主有的坐等生意上門，沒有任何對策;

在這個萬眾創業的時代，創業已經成為一種潮流，同時創業門檻比以前也低得多。但是要想抓住O2O大勢，還是要有基本的技術和品牌，很多創業者說，我幾年前都有類似的想法，但是缺少技術，只能看著別人做大做強。而快

摘要：作為一家主打杭幫菜的區域餐飲企業，外婆家打破了味蕾的地域割據，成功實現了全國擴張，成為“開到哪兒火到哪兒”的流行餐廳。??創始人吳國平分享

在信息高度開放的互聯網時代，消費方式更加多元化。地面門店客流下滑是世界性難題，買東西不再是非實體店不可，消費者需要的是一個走出門的理由。零售品牌“一家獨大、坐等客人

隨著電商的市場份額越來越大，幾乎所有的線下店都感受到了沖擊。那么在這種過程中，線下店如何保持競爭力呢？當然最容易被想到的辦法就是“降價”，而這也是無數線下實體店應對危機時正在做

傳統零售業O2O轉型來勢兇猛，2014年更是集中發力。【根據中國營銷網發布的“中國O2O產業圖譜”】，盤點出2014年八大傳統零售企業O2O轉型，由此可見，互聯網逐漸融合傳統零售業，傳統零售業對線上認

2014年的互聯網巨頭并購態勢依舊火爆。繼騰訊投資華南城后，阿里巴巴3月31日也宣布將以53.7億港元對銀泰商業進行戰略投資。交易完成后，阿里將持有銀泰商業9.9%

杭州市中心的武林廣場，銀泰商業集團的第一家店就開在這里。周二上午11點不到，這里就已經人潮涌動。在4樓女裝區的Ochirly門店內，一位年輕女性拿起一條黑色短裙走到店內的小柜臺，導購員遞給她一張帶有二

前兩天一位讀者發郵件給我，他提出了終端管理中的3個問題，我覺得都很具有代表性，很多公司在銷售方面都會遇到這些問題，同時也提出我的看法。??&em

一、格力空調的專賣店模式格力空調連續十一年產銷量全國第一，不僅得益于格力空調過硬的優秀品質及品牌的強勢，而且得益于格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-

傳統零售業在電商的沖擊下急需轉型，因此對零售業未來趨勢的分析成為必要：1、越來越多的實體零售商走向線上;2、零售空間“小型化”;3、消費結構的變化將改變軟硬服務的比例;4、實體店擁有客戶體驗優勢;5、

國美本周發布的最新財報顯示，前三季度凈利潤5.82億元，實現扭虧為盈。對這家體量巨大的線下零售霸主而言，是一次調整的結束，也是一次轉型的開始。王俊洲在10年前不會想到，曾經靠5年的速度在全國拿下100

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