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管理

管理者面臨的5大難題

發表時間:2010/11/29??

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔相應的責任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者
高效管理者需要全腦思維

發表時間:2010/11/29??

管理者的用腦習慣與其管理和決策的效果有很大關系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個組織的高效管理是遠遠不夠的，相反，對一個組織進行管理的重要進程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。
人力資源管理的核心：價值鏈管理

發表時間:2010/11/29??

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環節，第一個環節是“價值創造”；第二個環節是“價值評價”；第三個環節是“價值分配”。“價值創造”“價值創造”強調的是創造要素的吸納與開發。它要求人
人力資源管理的四個基本前提

發表時間:2010/11/29??

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業基
管理：管“事”還是管“人”？

發表時間:2010/11/29??

人是很難被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的，而是管事的。老板的任務就是構筑企業愿景，然后，再把愿景分解成員工可以理解和執行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然后激
馬云：管理的核心是“抓住人性的本真”

發表時間:2010/11/29??

任何一個企業家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和
張瑞敏的“買賣觀”

發表時間:2010/11/27??

海爾集團首席執行官張瑞敏對企業管理常有與眾不同的觀點。對于普通企業的營銷人員來說，做生意莫過于千方百計推銷產品，擴大市場占有率。但在張瑞敏看來，營銷的本質不是“賣”
電話營銷時間管理

發表時間:2010/11/27??

電話營銷時間管理:在電話業務中，我們應仔細針對每個客戶的情況選擇適當的時間撥打電話，這樣就會事半功倍。因為電話業務的最大的特點就是客戶無法拒絕與我們溝通

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管理者面臨的5大難題

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔相應的責任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者

高效管理者需要全腦思維

管理者的用腦習慣與其管理和決策的效果有很大關系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個組織的高效管理是遠遠不夠的，相反，對一個組織進行管理的重要進程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。

人力資源管理的核心：價值鏈管理

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環節，第一個環節是“價值創造”；第二個環節是“價值評價”；第三個環節是“價值分配”。“價值創造”“價值創造”強調的是創造要素的吸納與開發。它要求人

人力資源管理的四個基本前提

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業基

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任何一個企業家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和

張瑞敏的“買賣觀”

海爾集團首席執行官張瑞敏對企業管理常有與眾不同的觀點。對于普通企業的營銷人員來說，做生意莫過于千方百計推銷產品，擴大市場占有率。但在張瑞敏看來，營銷的本質不是“賣”

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