創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時間:2018/5/7 11:24:58??作者:vpvu??
創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時間:2018/5/7 11:24:58??作者:vpvu??
事實上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都處于“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新死得更快”的創(chuàng)業(yè)迷局之中，原因無他，從“0到1”的創(chuàng)新極其困難，非我等平庸之輩可及，于是創(chuàng)業(yè)者們的眼光不得不再次回到“1到N”的創(chuàng)新路徑上來，這就是所謂“微創(chuàng)新”。
什么是微創(chuàng)新？
很多人在參加過百度知道的答題時，會選擇放棄對“已有正確答案”的問題進行作答，畢竟已經(jīng)有人完成了從0到1的工作，再努力有什么意義呢？
然而，這世界上除了“正確答案”之外，還有“最佳答案”。
實際上如果對同樣的答案進行更完善的補充歸納，細心地去除錯別字和病句，認真的排版，行文語氣更熱情，參考資料鏈接更準確，則該答案非常可能超越在先的答案成為“最佳推薦答案”。
對答案的可讀性的改良雖然并非從0到1的跨越，但這種做了微小改動即帶來質(zhì)的改變最終打動目標群眾的情況在現(xiàn)實中也可以理解為微創(chuàng)新。
之所以叫“微 ”，就是起點小，范圍小。
如果我們對微創(chuàng)新下一個定義，那么微創(chuàng)新就是一切以用戶為中心的價值鏈創(chuàng)新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式，找到用戶痛點。
從解決用戶痛點的角度出發(fā)，創(chuàng)新無大小之分，有時候突破了一小點，就能突破全局。
360 CEO周鴻祎曾經(jīng)說過：“你的產(chǎn)品可以不完美，但是只要能打動用戶心里最甜的那個點，把一個問題解決好，有時候就是四兩撥千斤，這種單點突破可看做‘ 微創(chuàng)新’”。
“以用戶為中心”，這就是“微創(chuàng)新”與“顛覆式創(chuàng)新”的區(qū)別所在。
世界上很多科技巨頭都非常看重“微創(chuàng)新”。谷歌 公司有一句名言：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來！
騰訊科技 也是“微創(chuàng)新”的倡導者。
天才創(chuàng)業(yè)者選擇“顛覆式創(chuàng)新”，當潮流來襲，他們是潮流的引領者，他們引導甚至創(chuàng)造了用戶的需求。而對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，無法引領潮流就順應潮流，做好1+N的“微創(chuàng)新”。
創(chuàng)新是革命，微創(chuàng)新是變革？
如果把“顛覆式創(chuàng)新”視為一場革命非生即死，那么“微創(chuàng)新”則是更加溫和的變革。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術更新迭代很快，如果企業(yè)既希望得到「創(chuàng)新」帶來的紅利，但又不希望承擔太大創(chuàng)新失敗帶來的風險，便可以試試微創(chuàng)新。
無論是出于創(chuàng)新倦怠期的大型公司，還是財力和技術上沒有過多優(yōu)勢的小公司，能夠鉆進用戶的心里，抓住用戶體驗的精髓，作出微創(chuàng)新，可能會當前很好的選擇。”
這些微創(chuàng)新抓住了用戶的痛點
騰訊
騰訊一直是微創(chuàng)新界的楷模，上個世紀90年代末，電腦在中國還不是特別普及的時候，網(wǎng)民上網(wǎng)都是通過網(wǎng)吧。所以每次上網(wǎng)使用的社交軟件的聊天記錄都會被刪除。
而騰訊進行了微創(chuàng)新，讓社交軟件的記錄保存到網(wǎng)絡服務器上。使用戶下次換臺電腦打開QQ的時候可以知道上次的聊天記錄是什么。
而騰訊后續(xù)還發(fā)明了斷點傳輸、群聊、截圖等功能，還有會員服務、虛擬道具、出售Q幣等服務，這些都是微小卻帶給用戶體驗改善的微創(chuàng)新。
小米
小米電視2有一個“奇葩”的微創(chuàng)新，就是找到遙控器，但又直擊很多消費者的痛點，肯定會有人因為這樣一個小功能而買這個電視。
小米電視 2首創(chuàng)的蜂鳴找回功能，可以輕松找回“藏起來”的遙控器。
輕拍電視底部的手勢觸控板，選擇找回遙控器
遙控器發(fā)出蜂鳴提醒
傳統(tǒng)電視廠商做了30年的電視產(chǎn)品，都沒有找到這個微小的用戶體驗點，所以這個微創(chuàng)新在小米電視建立口碑上立下了不小的功勞 。
《國家地理》
創(chuàng)刊于1888年的《國家地理》早期也是訂戶寥寥，雜志不但經(jīng)費緊張，還經(jīng)常遇到稿源短缺的問題。
1904年12月，出版商打電話給當時學會唯一的編輯吉爾伯托·格羅夫納，通知他次年1月的雜志還有11頁的空白需要填補。
編輯在沒有其他可用的稿件時，格羅夫納大膽地采用了俄羅斯皇家地理學會寄來的55張中國拉薩的照片，稍加簡短的圖說來填補版面。
沒想到這期的《國家地理》一出版就取得了巨大的成功。
在這種微創(chuàng)新的鼓勵下，1906年7月，格羅夫納拋開地理概念，甚至用整本雜志來報道自然世界，“用閃光燈和相機拍攝野生動物”。
自此，野生動物攝影成為《國家地理》的一項傳統(tǒng)。照片對雜志和公眾的影響力起到了關鍵作用，在兩年時間內(nèi)，學會會員從3000多人增長到2萬人。
防止戳不到痛點的微創(chuàng)新
并不是每個微創(chuàng)新都能成為殺手級應用，事實上，有很多微創(chuàng)新并沒有制造大的反應，而是迅速被市場湮沒。
只有那些造成巨大后果及影響的微創(chuàng)新才是殺手級的存在，任何成功的組織和個人背后，都有多個關鍵的微創(chuàng)新。
快書包
可能很多人都沒有聽過“快書包”，這是一個號稱“中國最快網(wǎng)上書店”的網(wǎng)站，它的承諾是顧客在網(wǎng)上訂書后一小時內(nèi)便可收到所訂書籍。
很多人發(fā)問：又不是快餐或急需藥品，送書需不需要這么快？
創(chuàng)始人的回答是：人們有時會遇到著急買書的情況，比如看到一篇書評，就想馬上看到書；
周末閑暇，想找某本書來讀；
馬上要出差，還沒找到合適的旅途讀物；
家里的寶貝想買一本書，而且馬上就要拿到手里……
事實證明，送書的“快”并不是用戶的痛點，所以這個沒有戳到用戶痛點的微創(chuàng)新并沒有獲得想象中的成功。
持續(xù)的微創(chuàng)新，否則就可能會被代替
新興企業(yè)往往能較快地找到用戶的痛點，搶占先機，但是也要不斷尋找新的創(chuàng)新來防止在技術上有雄厚積累的其他企業(yè)快速進場并超越。
因為很多傳統(tǒng)企業(yè)在后端有積累，雖然在初期有點懵，但通過學習擁有創(chuàng)新能力的公司商業(yè)模式和產(chǎn)品，在很短的時間就會提出有效的應對策略，隨后企業(yè)積累的資產(chǎn)就會轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。
小米VS華為
例如小米最開始的高性價比以及饑餓營銷，華為等企業(yè)反應過來之后用原有積累的資源逐步趕超，搶回被小米搶占的份額。
小米VS公牛
還有小米的爆款商品小米插線板的例子，就是對傳統(tǒng)插線板做了微創(chuàng)新，加入了USB接口。
插線板細分領域的領頭羊“公牛”從1995年成立以來基本就一直在生產(chǎn)插線板，在研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、資金等任何方面的基礎都非常扎實。
小米插線板火爆之后，“公牛”沒有猶豫太久的時間，很快就摸清套路，足以做到后發(fā)制人，并在別人微創(chuàng)新的產(chǎn)品上進行再次微創(chuàng)新，用魔方USB插座和防過充USB插座兩款產(chǎn)品打爆市場。
只有持續(xù)地紅下去，才是真正的紅！能夠持續(xù)進行“微小創(chuàng)新”才可能讓他人來不及模仿，從而成為真正可怕的存在。
我們把毛主席的教導“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事而不做壞事”進行一下“微創(chuàng)新”——“一個企業(yè)做一次微創(chuàng)新不難，難的是一直都在不斷創(chuàng)新，永不止步”，這也許就是成功創(chuàng)業(yè)者的真正武功秘籍。
不要因為沒有“一步到位”搞個大創(chuàng)新就忽略了持續(xù)增加微小的創(chuàng)新點，也不要看不起微小的創(chuàng)新點。任何成功的組織和個人背后，都有N個這關鍵的“小”。
摩托羅拉VS蘋果、三星
摩托羅拉是第一個做尋呼機，第一個做模擬手機的公司，1983年推出全球第一款商用蜂窩移動電話，1989年推出世界上第一款最小、最輕的個人移動電話，1996年推出世界上最小、最輕的手機……
但從20世紀90年代后期開始，因為大創(chuàng)新方向上的失誤，又缺乏持續(xù)的微創(chuàng)新，便在迷茫中逐漸被“微創(chuàng)新殺手”蘋果、三星等超越。
微創(chuàng)新也是創(chuàng)新，是每個企業(yè)應該思考和學習的，但也要時刻記得創(chuàng)新是為了解決用戶的痛點而創(chuàng)新，是為了實現(xiàn)用戶的美好生活而創(chuàng)新。在不進步就會被淘汰的今天，只有持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新才能永立時代潮頭，不被后來者趕超和碾壓
