我發(fā)現(xiàn)這次移動互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動的，但如今的移動互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動的。
摘自-公眾號：
騰訊創(chuàng)業(yè) | ID：qqchuangye
文 / 雷軍
一關(guān)于投資創(chuàng)業(yè)，我的十年思考
1.互聯(lián)網(wǎng)的核心
我曾經(jīng)提出，互聯(lián)網(wǎng)最核心的就是七個字：“專注、極致、口碑、快”。
專注：蘋果只做一款手機，而小米手機同樣也只做一款，小米電視亦如是。
極致：用原材料成本價銷售，其實就根本不會有價格戰(zhàn)。
口碑：口碑不是我們廠商自己覺得我們的東西又好又便宜，口碑是跟用戶的預期相比較的。像滾雪球一樣，口碑傳播的速度，遠遠超過大家的想象。
快：小米的輕資產(chǎn)模式?jīng)Q定了小米可以快速反應、快速增長。
第一，小米沒有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠。
第二，小米沒有渠道，沒有零售店，所以它可以采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式。沒有渠道成本、沒有店面成本、沒有銷售成本，所以效率更高。
第三，更重要的是，因為沒有工廠和零售店，小米可以把注意力全部放在產(chǎn)品研發(fā)，放在和用戶的交流之上。
小米4000名員工，2500人在做跟用戶溝通的事情，1400人在做研發(fā)。它把自己的精力高度集中在產(chǎn)品研發(fā)和用戶服務上。小米模式很像蘋果+Facebook。
2.判斷
10年前的我就想，如果我們選一個新的創(chuàng)業(yè)機會應該選什么？
因為當年我是一個手機發(fā)燒友，我認為手機上網(wǎng)是未來的趨勢，所以我鎖定一個機會，我認為未來10年是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。
10年前用2G網(wǎng)絡，帶寬慢，我自己拿諾基亞手機上網(wǎng)真的苦不堪言，但是我堅信這是未來。
當時我的策略是什么？我想，一定先要去市場看看到底有沒有人做移動互聯(lián)網(wǎng)。
我也沒有做DD（Due Diligence，盡職調(diào)查）就直接交了200萬人民幣學費，想搞清楚什么叫移動互動網(wǎng)。他們告訴我是學生、軍人，是農(nóng)民工等在用手機上網(wǎng)。
經(jīng)過思考，我發(fā)現(xiàn)這次移動互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動的，但如今的移動互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動的。
3.小米
我們投了UCweb之后，一步一步感受到巨大的增長，2010年，智能手機開始在中國一步步被普及，移動互聯(lián)網(wǎng)在一夜之間迸發(fā)了。
所以在2010年4月，我決定創(chuàng)辦小米公司，因為我覺得這是一個很難得的機會，我對互聯(lián)網(wǎng)如此熱衷。
現(xiàn)在，沒有人覺得移動互聯(lián)網(wǎng)是很酷的東西了，它已經(jīng)變成和空氣水一樣在中國變得無處不在，技術(shù)已經(jīng)是非常普及了。
4.角度
今天，我們要在極度沮喪的時候，努力張望到未來10年的風景，我同樣覺得未來機會還非常多。
但你一定要看到每一個機會背后，到底是什么因素在推動它變化。從表面上看已經(jīng)沒有機會了，其實我認為移動互聯(lián)網(wǎng)革命第一的階段剛剛結(jié)束，未來的階段剛剛開始。
無論是小孩、老人，無論城市、農(nóng)村每一個人都有機會，都能夠用智能手機接觸IT技術(shù)，開始上網(wǎng)，開始接受更多的信息。從這個角度，我認為互聯(lián)網(wǎng)會從骨子里改變中國社會，如果你的出發(fā)點是這么想問題的話，你會看到未來10年還有更廣闊的天地。
5.農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
不知道你了不了解中國的社會，中國社會13.6億人口，有8億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)在中國占據(jù)非常大的比例。
目前，4G網(wǎng)絡已經(jīng)普及到絕大部分村莊了。因此我們認為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機會比今天所看到的中國互聯(lián)網(wǎng)機會的規(guī)模。
有人可能會有困惑，中國農(nóng)村的基數(shù)雖然很大，但是消費力沒有城市這么大，真的有這么大機會嗎？
我是覺得看農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)不能僅僅只看農(nóng)村本身。我認為，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的概念。
怎么讓農(nóng)產(chǎn)品信息不對稱信息無縫被打通？
城市中農(nóng)產(chǎn)品的消費怎么幫助農(nóng)民生產(chǎn)？
農(nóng)民自身的消費觀如何改變？
我覺得在這些方面有巨大的機會。
當然，像互聯(lián)網(wǎng)金融在農(nóng)村的普及度也差很遠，我就不展開講了。
我有一個基本觀點，不僅是阿里和京東才能講農(nóng)村電商，我認為在未來十年，農(nóng)村發(fā)展的機會也是各行各業(yè)的。在過去，我一直在思考，一直在想辦法推動整個農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的進步。
6.企業(yè)級服務市場
我經(jīng)常思考的企業(yè)級服務市場。
其實，中國企業(yè)級市場就沒有真正做起來過，因為中國的企業(yè)管理者、老板們，他們以前很少用PC，現(xiàn)在用手機，他們希望在手機上看到財報，看到每天的銷售數(shù)字。所以智能手機的普及使企業(yè)主管理公司成為可能。
另外，中國現(xiàn)在勞動力的成本在迅速增長，在這點上，我們運作成本壓力很大，所以我認為未來十年，在移動互聯(lián)網(wǎng)上做企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的機會非常大。
同時，這也意味著我們對采用機械化、自動化設備提升產(chǎn)能的需求提高了，所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會在中國已經(jīng)開始了。
7.投資環(huán)境
創(chuàng)新、顛覆性產(chǎn)品需要時間。
在資本過熱的時候，市場不給你時間，這樣一些好的創(chuàng)意就被扼殺，你的積極性會被扼殺，現(xiàn)在市場較為低迷，反而給真正想創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了較好的環(huán)境。
其實投資人本質(zhì)上還是希望創(chuàng)業(yè)者能夠真正面對消費者，真正面對客戶，給客戶帶來價值，而不是我們做些很漂亮的數(shù)據(jù)圖給VC看。
