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受益于消費(fèi)升級(jí)與二胎政策紅利，我國童裝市場(chǎng)處于新增長階段，規(guī)模增速連年攀升。2017年我國童裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1796億元，同比增長14.3%，2012-2017年5年平均復(fù)合增長率達(dá)11.14%，市場(chǎng)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

我國童裝行業(yè)集中度逐漸提升，龍頭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。2017年，我國童裝品牌CR5、CR10分別為8.5%、14.9%，較2012年分別提升2.1pct、3.5pct，集中度穩(wěn)步提升；其中巴拉巴拉一枝獨(dú)秀，2017年市占率達(dá)5%，相比于2012年提升2pct，與其他品牌的差距進(jìn)一步拉大。

2017年，AdidasKids、小豬班納、安奈兒、嗒嘀嗒分別以1.1%、0.8%、0.8%、0.8%的市占率位列2-5名，相比于2012年，除Adidas市占率提升0.4pct外，小豬班納、安奈兒、滴答滴12-17年間市占率皆下降0.1pct。

相較于國外成熟市場(chǎng)，國內(nèi)童裝行業(yè)仍處于快速發(fā)展階段，市場(chǎng)集中度處于較低水平。2017年，中國童裝CR5為8.5%，低于英國、日本、美國；同年，連續(xù)數(shù)年排名第一的巴拉巴拉品牌占據(jù)國內(nèi)5%，而美國排名第一的Carter公司市場(chǎng)份額占比高達(dá)11.7%，市占率超巴拉巴拉一倍以上。

由于兒童對(duì)服裝材質(zhì)要求較高，消費(fèi)者對(duì)品牌、品質(zhì)重視程度的提升以及去產(chǎn)能的推進(jìn)，中小企業(yè)將逐步退出市場(chǎng)。因此，中端市場(chǎng)將呈現(xiàn)更為明顯的品牌分立格局，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升，主要童裝品牌將具有更高市場(chǎng)份額并有望成為行業(yè)龍頭或者維持龍頭地位。

童裝市場(chǎng)加速深度細(xì)分，品牌、運(yùn)營、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展重心

我國童裝市場(chǎng)已進(jìn)入快速成長期，但童裝企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力有限；與此同時(shí)，消費(fèi)需求的變化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)成分日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加速了童裝市場(chǎng)的深度細(xì)分，也收窄了單個(gè)品牌的市場(chǎng)空間。在這樣的行業(yè)大背景下，童裝企業(yè)必須要在品牌、運(yùn)營、質(zhì)量上多下功夫，以站穩(wěn)市場(chǎng)地位。

品牌格局正在形成。壟斷的全國性童裝品牌、強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即將出現(xiàn)；品牌從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊(duì)模式。對(duì)此，童裝企業(yè)必須要精準(zhǔn)定位，明確品牌發(fā)展方向——一線市場(chǎng)將以國內(nèi)實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的本土大品牌與外來高端品牌平分天下，從而打破目前外來品牌在一線市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局；二三線品牌將以獨(dú)具規(guī)模的本土大眾品牌或區(qū)域品牌為主；批發(fā)市場(chǎng)將出現(xiàn)品質(zhì)精良、注重品牌形象的批發(fā)品牌。

企業(yè)運(yùn)營和終端操作精益化。童裝企業(yè)要著力提高終端的快速反應(yīng)能力和盈利能力。終端營銷模式呈現(xiàn)立體交叉態(tài)勢(shì)，不但包含百貨專柜、商業(yè)街街邊店、超市店中店、多品牌集合店，還不斷涌現(xiàn)出“一站式”兒童商品購物生活館和體驗(yàn)館。同時(shí)，電子商務(wù)也已成為主力銷售的手段。

質(zhì)量成為企業(yè)生存的根本。今后，童裝企業(yè)要更加主動(dòng)地融入“低碳時(shí)代”，采用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環(huán)保、更健康，并主動(dòng)研究?jī)和砷L的生理、心理特征，努力通過品牌和產(chǎn)品來詮釋兒童的需求。（文章來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院）