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很多創(chuàng)業(yè)公司都會有一種觀點(diǎn)：產(chǎn)品做好了自然就成了品牌。然而事實(shí)并非如此，圍繞品牌的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，對內(nèi)，需要與公司的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品相結(jié)合；對外，則包括定位、營銷傳播等方方面面。

“因‘產(chǎn)品思維’模式的流行，導(dǎo)致很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)公司過于以產(chǎn)品或服務(wù)本身為重心，對品牌的認(rèn)知度和重視程度都不高?！?

“一定要有品牌策略。” “現(xiàn)在大部分的創(chuàng)業(yè)公司主打的都是偏年輕的人群，他們是‘互聯(lián)網(wǎng)一代’，一開始就沒有賦予一個(gè)清晰的品牌調(diào)性或定位模糊，就很難跟這些年輕消費(fèi)者互動溝通?！?

創(chuàng)業(yè)公司在對外推出產(chǎn)品或服務(wù)之前，就應(yīng)該把品牌定位想清楚。如果把一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)強(qiáng)硬地推給消費(fèi)者，就很難找到你與其它同類產(chǎn)品的差異點(diǎn)，因?yàn)橄M(fèi)者對某個(gè)產(chǎn)品的選擇一定是基于對品牌傳遞的價(jià)值觀，表達(dá)的理念的認(rèn)可。

作為創(chuàng)業(yè)公司，如何在面對“生存”的發(fā)展中加強(qiáng)品牌意識并同步塑造好自己的品牌？這已經(jīng)是一個(gè)必須認(rèn)真思考的迫切問題。

為何推出品牌升級？

“一口吃個(gè)胖子”也不太現(xiàn)實(shí)?！昂芏鄸|西都是需要一步步的調(diào)整，不能太急，品牌建設(shè)也是一樣?！?  “但創(chuàng)業(yè)公司在早期很有必要帶著品牌意識去做產(chǎn)品，然后在品牌建設(shè)上逐步發(fā)力?！?

所有的品牌建設(shè)都必須與公司的具體業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品目標(biāo)相配合。首先，是決定品牌建設(shè)策略的關(guān)鍵——公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

“有了新的產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展后，品牌建設(shè)肯定也得跟上步伐，需要一個(gè)更完整的品牌策略去支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，并讓消費(fèi)者對你有個(gè)更好的認(rèn)知。”

資本市場上的出色表現(xiàn)對應(yīng)的也需要更大的品牌聲量。當(dāng)然品牌建設(shè)也離不開資金的投入，如果光喊口號講概念卻沒有后續(xù)對外傳播那么品牌建設(shè)就會陷入一個(gè)自嗨的困局。公開資料顯示，通用汽車每年花在品牌的資金高達(dá)15億美元，寶潔更是超過20億美元。資金的支撐為品牌理念植入消費(fèi)者的心智提供了強(qiáng)有力的保障。當(dāng)然，一家創(chuàng)業(yè)公司的品牌投放年度預(yù)算不可能像老牌公司一樣達(dá)到上億，更多的是需要深入分析品牌現(xiàn)狀，有的放矢，一樣需要根據(jù)自己的具體情況做有性價(jià)比的品牌建設(shè)投入。

最后，就是品牌建設(shè)更離不開整個(gè)公司各個(gè)部門的支持，尤其是獲得高管的認(rèn)可和支持。公司高層在實(shí)際工作中也會發(fā)現(xiàn)很多品牌層面的問題并從外界收到反饋，作為公司品牌管理中心的負(fù)責(zé)人，就必須要提出一個(gè)有效合理的品牌建設(shè)方案跟高層討論，大家一起協(xié)商最終制定品牌建設(shè)的下一步規(guī)劃。