創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時間:2016/4/30??
創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時間:2016/4/30??
5年來，騰訊開放戰(zhàn)略一直在演繹乘法效應
要研究騰訊的開放愿景如何制定，不得不提2012年騰訊董事長馬化騰和《連線》創(chuàng)始主編凱文凱利的高峰對話，那次對話詮釋了在科技“大牛”的眼中，“利用平臺創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是何等高度的共識。其中，凱文凱利的一句話至今依然被眾多創(chuàng)業(yè)者反復引用：“如果你是一個新創(chuàng)業(yè)的人，更好的辦法是開發(fā)出來一個新的產(chǎn)品，拿到別人的平臺上去賣。”
在那次著名對話的前一年，騰訊剛開始推出開放平臺戰(zhàn)略。2011年，業(yè)界所周知的騰訊開放標志是“QQ登錄功能申請”向第三方開放，以及騰訊產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模擴容至100億元。當馬化騰在騰訊開放大會上宣布“扶持所有合作伙伴再造一個騰訊”愿景的時候，業(yè)界的普遍反應是愕然與不解。當時，騰訊公布的開放平臺數(shù)據(jù)十分簡單：應用中心上線PV突破5億，單款應用月收入超過1000萬元。
然而到了2012年騰訊開放大會之際，騰訊開放平臺的成績第一次展現(xiàn)了乘法效應：平臺應用月活躍用戶超過3億，單款應用月收入超過2000萬元，第三方總收益超過20億元。除了已有的產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)投支持和社交營銷體系支持以外，騰訊的創(chuàng)業(yè)培訓扶植體系也開始發(fā)揮作用。
到了2013年，在移動互聯(lián)網(wǎng)的風口下，騰訊開放平臺借助移動平臺再次獲得乘法效應：根據(jù)當年開放平臺大會的數(shù)據(jù)，100多款應用月流水超過100萬元，26款應用月流水超過1000萬元，超過10家開發(fā)者總收益超過1億元。像手機瀏覽器和微信等重量級移動平臺，也是自那時開始逐漸走向開放。
來到2014年，騰訊開放平臺的乘法效應更是取得幾何級的增長：其時合作伙伴公司總估值2000億元，通過騰訊開放平臺實現(xiàn)上市的公司超過10家，收益超過1000萬元的達到108家。在當年的開放平臺大會上，騰訊公布開放平臺的下一步重大舉措是全面擁抱物聯(lián)網(wǎng)，即連接應用軟件、智能硬件和線下服務，成為“未來物聯(lián)網(wǎng)世界的助推器”，讓創(chuàng)業(yè)者在標準統(tǒng)一的平臺中，實現(xiàn)效率和速度質的提升。
在2015年，騰訊開放平臺的乘法效應基本都已經(jīng)到了用億元作為計算單位的級別：移動端日流量超過2億，第三方總收益超過100億，青騰創(chuàng)業(yè)營一期學院項目總估值半年間從280億躍升到近1000億……去年，從騰訊開放平臺獲得幫助的上市公司達到20家。在這些數(shù)字的背后，是騰訊眾創(chuàng)空間的大力發(fā)展——只用了1年左右的時間，騰訊就在全國建立了30個總面積超100萬平方米的眾創(chuàng)空間。
可以說，騰訊開放平臺發(fā)展5年以來，總是不間斷地演繹著乘法效應，讓眾多新創(chuàng)公司不斷在這個平臺上獲益。而且這種乘法效應從技術資金拓展到創(chuàng)孵體系，從PC延展至移動端，從互聯(lián)網(wǎng)延伸到物聯(lián)網(wǎng)，從線上發(fā)展到線下物理空間，如今再從傳統(tǒng)創(chuàng)客領域躍升到“雙創(chuàng)”領域，這都一一對應了凱文凱利所談到的平臺理論。是開放平臺，成就了騰訊對國內創(chuàng)客生態(tài)圈的奠基作用，也是開放平臺，讓眾多合作伙伴和新創(chuàng)團隊都能在騰訊體系和相關合作聯(lián)盟中，得到商機、渠道、服務、孵化、人才和用戶，從而為國內創(chuàng)客經(jīng)濟立下標桿。
“我們相當于是一個集體社會，我們之間的相互支持，形成了一個圈子，如果這個圈子越大，我們的獲益就會越大。也就是說納入更多的人進來，形成更大的一個集體，這也是互聯(lián)網(wǎng)為什么使人類不斷進步的一個原因。”在2012年馬化騰和凱文凱利那段經(jīng)典對談中，凱文凱利曾經(jīng)如此總結道。
騰訊如何把“雙創(chuàng)”做成全新生態(tài)系統(tǒng)
然而在那次與馬化騰的對話中，凱文凱利遠不止提及平臺這個要素，熟悉他的人知道，他寫過《失控》和《科技要什么》，里面都強調過科技的生態(tài)系統(tǒng)和自我進化。凱文凱利也曾在那次對話中說過：“我一直認為科技越來越復雜，但是它也越來越生態(tài)，越來越有機，它相當于納入了一個生態(tài)系統(tǒng)，而不只是一個機器。”
至今，很多人依然并不理解這段話，但對于騰訊開放平臺的運營團隊而言，他們對此有著切身的體會——因為這意味著這個生態(tài)系統(tǒng)是需要不斷聚合，然后繼續(xù)擴大開放的。
（騰訊副總裁林松濤：開放之后，走向“再開放”）
林松濤還介紹，近年來，美國創(chuàng)投和科技企業(yè)不斷進軍德克薩斯州，像達拉斯等地已經(jīng)成為新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重地，這是因為大家都喜歡有一個運營成本更低，生活素質更高的環(huán)境，不少企業(yè)都反映搬去德州之后，工作和生活平衡得更好。
“這給了我們很大的啟發(fā)，我們認為，‘雙創(chuàng)’是一個高度講求分享，協(xié)作的時代，對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新環(huán)境以及平臺提出了更高的要求，創(chuàng)業(yè)與生活不應再是對立的存在，一個集辦公、生活、休閑等于一體的‘雙創(chuàng)’基地試點，將成為創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，更能激發(fā)大眾的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新能力。”林松濤分析道，“創(chuàng)業(yè)就在家門口”正是當前國際創(chuàng)新的大趨勢，而一個擁有眾多優(yōu)秀眾創(chuàng)人才、創(chuàng)投和創(chuàng)培圈子以及高水準教育學府的地域生態(tài)圈，是騰訊開放平臺繼續(xù)產(chǎn)生乘法效應的有力基礎，也是騰訊開放平臺再開放的物理承載。
于是，去年11月，馬化騰親赴海南宣布建立全國首個眾創(chuàng)空間升級版——騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)村”。到了今年4月，騰訊把2016騰訊開放春季發(fā)布會移師海南舉行，并在會上正式公開“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)村”的建設藍圖。根據(jù)規(guī)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)村”建設內容包括騰訊四合院、中國互聯(lián)網(wǎng)大學、全球互聯(lián)網(wǎng)博物館、萬人眾創(chuàng)集市、“青騰園”等多樣化、國際化的大型綜合配套設施。
“這里把很多傳統(tǒng)上需要政府審批的流程給優(yōu)化了，創(chuàng)業(yè)變得很簡單。而且配套也好，有人說，這里買房打折多，租金便宜，這都是很實惠的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支持。” 林松濤如此說道。
在發(fā)布會上，騰訊為前來探究“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)村”的創(chuàng)客和媒體描繪了這樣一個場景：當大家在園區(qū)中的眾創(chuàng)空間中一起協(xié)作，完成緊張的研發(fā)工作之后，回歸到一個充滿田園詩意的生活中，在這里與田野為鄰，湖畔泛舟，水岸漫步，大家可以在美好的生活中獲得更多的靈感和動力……這樣的“雙創(chuàng)”生態(tài)系統(tǒng)不僅實現(xiàn)線上全面開放，在線下也具有前人難比的配套連接能力，為騰訊開放平臺的“再開放”奠定了基礎。
平臺下沉：騰訊通過連接一切實現(xiàn)“再開放”建立一個“雙創(chuàng)”基地的新標桿，并非騰訊開放平臺“再開放”的全部，在這次發(fā)布會上，騰訊還提出建立一個開放給各行業(yè)服務商，市值3000億以上的“雙創(chuàng)”服務平臺。這個創(chuàng)服平臺無論從規(guī)模、深度和廣度都要比騰訊自己原有的開放平臺更大，足以“連接一切”來匯聚國內領先的各類專業(yè)服務商，從每個階段，每個領域為創(chuàng)業(yè)公司帶來眾包幫助。
“在硅谷當?shù)兀灿泻芏酁樾聞?chuàng)企業(yè)提供服務的各行業(yè)供應商，與新創(chuàng)企業(yè)互動很緊密，把單純的科技生態(tài)圈聚合成一個更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。如果騰訊要進一步為創(chuàng)業(yè)者提供一站式創(chuàng)業(yè)服務，必須在戰(zhàn)略上進行升級，不僅騰訊自己的資源要開放，還要連接創(chuàng)業(yè)服務商的資源進行再開放。” 林松濤如此說。
林松濤給出了一些數(shù)據(jù)：當前美國有2700萬家企業(yè)，為這千萬家企業(yè)提供服務的平臺市場規(guī)模就達500億美金，而中國的企業(yè)數(shù)量高達7000多萬家，這意味著服務平臺市場的前景非常廣闊，而騰訊正是以“連接一切”的平臺能力見長，對連接各行業(yè)的專業(yè)服務商可謂天職使然。
“我們不僅僅是原有的線上流程優(yōu)化，而是把整個創(chuàng)業(yè)服務平臺都搬到線上，讓各行各業(yè)的服務商都駐扎到平臺上。比如說有創(chuàng)業(yè)者需要企業(yè)OA管理系統(tǒng)，或需要找法務來解決法律問題，就可以直接在這個平臺上找到服務商，這些都不需要像以前那樣到處搜索，騰訊可以把服務商和服務都覆蓋進線上的電子系統(tǒng)。因為服務商足夠多，范圍夠廣，所以再微小的企業(yè)也會得到照顧服務。” 林松濤對創(chuàng)服平臺的作用給出了實在的解釋。
把引入像設計、財稅這樣的服務商變成標準化的接口，還要為此特意打造一套全新而細致的服務體系，意味著騰訊要為服務商度身訂造一個高質高效、全要素、透明的統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)服務平臺。促進創(chuàng)業(yè)者和合適的行業(yè)服務商成功連接配對，也意味著騰訊的開放平臺將再度下沉，為眾多專業(yè)服務商提供發(fā)展空間，讓他們在全新的空間上連接和服務更多的新創(chuàng)團隊。
這種創(chuàng)業(yè)服務上的革新還不是“連接一切”的全部，為了激勵大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，騰訊在鼓勵創(chuàng)新的手段上也大膽地嘗試平臺下沉——與浙江衛(wèi)視進行“臺網(wǎng)聯(lián)動”，讓媒體和一線明星站到“雙創(chuàng)”的舞臺上，并連接百家創(chuàng)投機構，打造創(chuàng)業(yè)大賽真人秀，騰訊在幕后提供連接資源和資金等要素。
如果認真回顧騰訊開放平臺在過去幾年的開放歷程，我們就會明白，騰訊這種有意識的平臺下沉，是為了締結更多的連接，把整個科技、商業(yè)和社會中的每個層落都打通，編織出一個更強大完善的服務網(wǎng)絡，打造出一個更具支撐能力的平臺，讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者無往不利，最終創(chuàng)造的愿景如凱文凱利所言：“更多的選擇、更多的機會、更多的聯(lián)系、更多的多樣性、更多的統(tǒng)一、更多的思想、更多的美”。
