制度的力量在于調動多數人的積極性，提高勞動效率。制度創新的力量甚至可以超過科技創新的力量，因為制度可以文明規范人類社會秩序，最大限度激發人的創造力。
人需要不斷激勵才能有持續動力，而制度可以做到這一點。在競爭中，誰掌握規則的制訂權，誰就占據主導權，同理，誰想激活一大群人的干勁，都得從制度入手。
每次社會快速發展，企業轉型變革成功，都是突破了原有的制度邊界，創新制度，激活了大家的創造力。
制度改變社會，推動人類文明發展。制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范準則。制度分國家層面、組織層面和團體層面，不同層面的制度要求各不相同。
但大到國家層面的社會制度、法律制度、政策制度，小到企業、部門、班組層面的規章制度，都要求每一個人遵守，否則就會受到懲罰。
一定要記住“制度創新是解放生產力的法寶，提高生產效率最有效的方法是制度創新。”
制度創新的思路是逐步解除階層之間，利益關系人之間的矛盾，使各階層、利益關系人達成一致，和諧相處。制度能教大家用簡單高效的方式處理利益和人際關系，教大家把精力聚焦在提升勞動效率上。規章制度能規范人的行為，能使組織擁有整體協作能力。有制度就有安全保障，可以解決各種執行問題，避免利益糾紛，使大家把精力用在目標達成上。
了解制度對人的影響，就能理解制度的創新與變革最能提高生產效率的邏輯。制度創新能解放人的思想，思想開放能帶來新技術新方法。從原始社會到現代社會，人類文明五六千年的發展歷史中，每一次社會大變革大飛躍，都是社會制度發生了重大變革。
社會制度要適應生產力的發展規律，社會制度和生產力互相影響，當生產力快速發展，社會制度跟不上，不能保障生產力的發展時，就會制約生產力的發展，民眾就會產生不滿，從而引發社會變革。但若社會制度太超前，生產力跟不上制度的發展，則會造成制度的無效。
企業的管理也如此，企業制度跟不上行業發展、人才流動、管理發展趨勢，企業早晚會被競爭對手淘汰。
▼比如，我們今天不能還延用科學管理之父泰勒缺乏人文關懷的管理方式，而必須要調整企業的管理制度，激發更多員工主動參與企業的生產經營活動。我們需要更多激發千禧一代年輕人的管理制度和方法，時代永不止步，制度的創新也不能止步。
制度的創新與改革，最大的阻力是享有制度隱性權力的既得利益者不愿意放棄手中的權力。他們會以各種理由，制造各種麻煩來阻礙變革。為減少因變革引起的矛盾，減少改革的阻力，采用改良的方式制訂出符合利益各方的好制度，是我們制度創新的思路。
每個人都想占有優勢資源，都想成為受益者，都想有特權，所以制度創新需要勇于向自己開刀。制度有雙面性，它既是公平分配資源的機制，也是阻止他人一起分享資源的保護墻。在公平公正的制度下，采取漸進式改革，處理好資源獲得、資源分配問題，有助于減少摩擦，促進健康發展。
制度對企業發展的影響也是一樣，好的制度能激發員工活力，提高企業生產效率。西方商業在近代能夠引領全球，靠的就是現代化企業運營機制。我們今天的科技創新水平仍落后于歐美日等國，原因之一是缺乏有效的人才激勵制度，沒有制度保障，大家都不能踏踏實實搞科技創新。
某次論壇上，騰訊公司高級副總裁，人力資源總監奚丹曾談到騰訊人才管理之道。回顧多年發展過程，從人才管理激勵制度角度，騰訊一是有從全球引進優秀人才的制度，二是公司擁有創新創業的內部環境和激勵機構。
騰訊堅持在全球范圍內掃描學術界、工業界的頂尖人才，與他們建立連接，通過交流分享、合作研究借力全球智慧。并通過“活水計劃”“名品堂”“開普勒計劃”等一系列創新項目，使優秀人才充分釋放活力和能量，以創業心態成就自己。
2012年底，騰訊推出“活水計劃”，所有在當前崗位工作滿一年，且績效達標的員工都可以應聘公司任意團隊的工作機會。“活水計劃”旨在讓員工能自由選擇讓自己最有激情、最能發揮價值的平臺。
微信團隊引進人才的60%來自內部活水，加速了微信的敏捷創新和高速成長。內部創業項目立項通過，即能獲得公司的資金、人力支持，項目研發成功，項目成員能獲得可觀的獎金收益。騰訊人才激勵制度的創新和精細運營，成就了企業的持續成功。
企業的生存法則只有一條——向客戶提供有競爭價值的產品或服務，因此企業內部必須有支持創新研發新產品的激勵制度。文章來源：微信公眾號qyglzz
