管理 發(fā)表時(shí)間:2018/8/2 16:34:31??作者:alinuo??
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所能做的最重要的決策，就是如何分配自己的時(shí)間。1997年，埃里克成為諾勒公司首席執(zhí)行官的時(shí)候，他從比爾·蓋茨那里得到了一條寶貴的建議：把80％的時(shí)間花在80％的收入上。
這條忠告看似簡(jiǎn)單，執(zhí)行起來(lái)卻出乎意料的困難。NetWare軟件套件是諾勒的核心業(yè)務(wù)，可通過(guò)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人電腦與工作站之間的連接。但是埃里克和他的團(tuán)隊(duì)卻一心想要開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品（也就是NetWare目錄服務(wù)，簡(jiǎn)稱(chēng)NDS），為包括用戶(hù)、用戶(hù)群、打印機(jī)、工作站在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源提供一個(gè)管理中心及存取點(diǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)資源的激增，這款目錄服務(wù)的成長(zhǎng)潛力突出，埃里克和他的團(tuán)隊(duì)自然想在目錄服務(wù)上投入更多精力。
管理團(tuán)隊(duì)往往會(huì)低估一款新產(chǎn)品上市后多長(zhǎng)時(shí)間才能贏利。光鮮亮麗的新業(yè)務(wù)雖然可能比老舊無(wú)趣的核心業(yè)務(wù)有趣許多，但企業(yè)贏利還要靠核心業(yè)務(wù)。如果分不清孰重孰輕，企業(yè)就可能會(huì)因這個(gè)錯(cuò)誤一蹶不振。雖然當(dāng)時(shí)埃里克覺(jué)得自己聽(tīng)從了比爾·蓋茨的建議，但回頭看來(lái)，他意識(shí)到自己應(yīng)把更多時(shí)間專(zhuān)注于諾勒的核心業(yè)務(wù)。也就是說(shuō)，必須把注意力和熱情都集中在核心業(yè)務(wù)上。
基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意，自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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