管理 發(fā)表時間:2018/5/17 15:20:03??作者:hwtixi??
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華為的管理，一直立于中國企業(yè)之翹楚。
曾經(jīng)的華為人，被稱作是一群青紗帳里走出來的“土八路”，并不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、規(guī)范化的管理。經(jīng)過二十多年的變化發(fā)展，華為的人力資源管理已然成為了中國企業(yè)的標(biāo)桿，其根本來自于領(lǐng)導(dǎo)者極富遠(yuǎn)見的管理架構(gòu)搭建，從而為華為的業(yè)務(wù)從地區(qū)走向世界打好堅實的基礎(chǔ)。
本文，將對華為的人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)性地解讀，細(xì)微處見真知。
別具一格的人力文化氛圍
在華為，無論是新員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、各級管理人員培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)始終是最重要的一環(huán)。課程培訓(xùn)的第一天的內(nèi)容，一定是關(guān)于企業(yè)文化，哪怕這門培訓(xùn)只有一天的時間。
任正非曾說，華為就是要發(fā)展一批狼。他們要具有敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，以及群體奮斗的意識。
為了確保華為的內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，華為制定出關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核、日常績效指標(biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面的考核，再由各部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后填寫并確認(rèn)分值，對員工的工作進(jìn)行評分。
針對市場部的銷售人員，華為采取5%淘汰率措施，每到結(jié)算考核分?jǐn)?shù)時，排名靠后的5%將面臨待崗狀態(tài)并接受一個月的培訓(xùn)，培訓(xùn)后依然沒有起色的員工直接宣布下崗。如此，通過無依賴的市場壓力傳遞，使得華為內(nèi)部永遠(yuǎn)處在激活狀態(tài)。
倒三角式的組織管理結(jié)構(gòu)
與傳統(tǒng) “正三角”的直線職能式管理不同，華為的人才組織呈現(xiàn)出“倒三角”的模式，一線員工直接面對市場終端需求，倒逼企業(yè)體系提供資源，而領(lǐng)導(dǎo)層則處于為員工提供支持的位置。
華為的人才結(jié)構(gòu)以知識型人員為主。在2013年華為的人才結(jié)構(gòu)里，研發(fā)和開發(fā)人員占46%，市場營銷服務(wù)人員占33%，生產(chǎn)人員只占12%，管理人員占9%（包括后勤服務(wù)）。
如此一來，企業(yè)內(nèi)部管理逐漸回歸扁平化，不僅可以避免企業(yè)與市場終端（即用戶）之間的脫節(jié)，更能有效加快內(nèi)部反應(yīng)機(jī)制，使得華為能夠最大限度滿足客戶的需求。
保住核心的人力激勵制度
眾所周知，華為的工作強(qiáng)度大，加班文化更令人望而生懼，每年，華為的離職率高達(dá)10%。即便如此，華為的核心團(tuán)隊卻始終沒有解散。
鐵打的營盤流水的兵，任正非深知，只讓團(tuán)隊富有凝聚力，才能保住企業(yè)的核心力量。如今，華為中層年收入百萬以上的數(shù)以千計，而他們大部分的收入來自于長期的股權(quán)激勵。華為86%的員工擁有公司98.99%的股票，任正非只占到華為股權(quán)的1.01%左右。由此形成了一個全員的利益共同體，為華為的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。
華為始終將績效結(jié)果作為員工晉升、調(diào)配及評優(yōu)的主要參考依據(jù)，考核不與月度工資掛鉤，而與年終獎有緊密的聯(lián)系。除此之外，華為還采取薪資、股票、獎金等多種激勵手段，促使員工接受更多的挑戰(zhàn)任務(wù)。
有錢任性的人力儲備方式
1999年，華為就開出了5.5K的高薪，在各大高校相關(guān)專業(yè)招攬優(yōu)秀畢業(yè)生，為自己的雇主品牌打好了堅實的基礎(chǔ)。
高薪聘入華為并不代表畢業(yè)生即進(jìn)入了安全區(qū)，校招而來的1.5萬人，也將面臨殘酷的淘汰，只留下最優(yōu)秀的人才。在人才掠奪中，華為HR從不為自己留后路，看排名，重潛力，優(yōu)先占據(jù)資源的同時，更要挑選出站在金字塔尖的人。 此舉無疑為華為的發(fā)展帶來了巨大的能量。
截止2014年，華為申請專利數(shù)達(dá)3443件，遠(yuǎn)超西門子，銷售額達(dá)到2881.97億人民幣，凈利潤278.66億元，遠(yuǎn)超競爭對手西門子。如今，縱覽全球市場，已有超過20億人每天使用華為設(shè)備通信。在4G領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率。在這一切的背后，都與華為優(yōu)質(zhì)的人力儲備有著緊密的聯(lián)系。
很多人問過任正非有哪些讓“華為成功的秘密”，他回答道，華為沒有背景，沒有依靠，沒有資源?！拔ㄓ信ぷ鞑趴赡塬@得機(jī)會?！倍@，也是這位74歲的企業(yè)家堅守了一輩子的職場法則。
