我想與大家分享的第二個話題是，當(dāng)前，年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非常快地接受新的概念和新的技術(shù)，并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實施。但是，根據(jù)我所觀察到的一些現(xiàn)象來看，我還有一點隱隱地?fù)?dān)憂。那么，這個現(xiàn)象是什么呢？就是“風(fēng)口”。
??在我看來，創(chuàng)新并沒有風(fēng)口，反之，凡是追逐風(fēng)口的行為都不能稱之為創(chuàng)新。
??我經(jīng)常會問我的學(xué)生，特別是一些年輕的學(xué)生，他們幾年前在做什么，現(xiàn)在又在做什么。通過大家的回答可以看出，四、五年以前，大家都在做金融、做VC、做PE。而大約到了三年以前，在電商的風(fēng)口風(fēng)起云涌的時候，大家又紛紛去做電商。我說你們賣什么呢？竟然有很多人在賣車?yán)遄印４蠹叶荚谧鐾患拢切枨笤谀睦铮渴袌龅降子卸啻螅繘]有人回答得出來。
??兩年前，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口又變了，大家都跑去做平臺，每個人都有一個創(chuàng)業(yè)平臺，但是今天我們可以看一下，這些平臺都跑到哪里去了？
??而在一年前，大家又一窩蜂地開始做P2P。今年呢？今年流行AI、VR。每年都有一個流行主題，每年都有一個時尚風(fēng)口，所以，每年都會有一大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)圍繞著這個風(fēng)口“跳舞”，所以，我們這個會議也一定要跟時尚類的雜志一起開。
??但是，這是創(chuàng)業(yè)嗎？這是創(chuàng)新嗎？創(chuàng)新應(yīng)該如何定義？它的重點在于“創(chuàng)”而不在于“新”，盡管它含有“新”的成分，是某種程度的新，但是，非常陳舊的事物，非常傳統(tǒng)的行業(yè)就不能夠創(chuàng)新了嗎？我們需要明確的是，創(chuàng)新并不意味著新潮，而在于創(chuàng)造。
??我為大家舉一個傳統(tǒng)行業(yè)的例子。貴州的老干媽，是一家創(chuàng)新做得非常好的傳統(tǒng)企業(yè)。它沒有大數(shù)據(jù)，沒有云計算，就是一家使用傳統(tǒng)配方、用傳統(tǒng)模式制作辣椒醬的企業(yè)，并沒有什么高科技的含量。但是去年，它的銷售額卻達到了40多億人民幣，稅收貢獻7億多。那么，老干媽辣椒醬有什么獨到之處嗎？最為獨特的地方在于，它把貴州的辣醬賣到了全世界。
??如今，在世界的任何一個角落，我們都可以買到老干媽的辣醬。這樣的銷售奇跡是怎么實現(xiàn)的？它的創(chuàng)新在哪里呢？在我看來，它的創(chuàng)新就在于，構(gòu)建了一個全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們?nèi)グ屠琛⑷ゼ~約、去東京，每一個地方都能夠看到它的銷售口號：“有華人的地方就有老干媽辣醬”，這就是它的創(chuàng)新所在。
??所以，創(chuàng)新不是風(fēng)口，不是新潮，不一定是當(dāng)前最前衛(wèi)、最先鋒的技術(shù)，而是要做自己和他人沒有做過的事情，是帶給這個世界、帶給市場以新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的商業(yè)模式、新的想法和新的服務(wù)，是實現(xiàn)差異化競爭。
??但事實上，似乎大多數(shù)人眼中的創(chuàng)新就是大數(shù)據(jù)，就是AI、VI技術(shù)，以至于我們?nèi)绻徽勥@些，就沒有資格談創(chuàng)新。但事實并不如此。大家都擠到一個風(fēng)口不是創(chuàng)新，而是爭相模仿，它恰恰與我們所提倡的差異化競爭是相反的。我們不用看華為這類在技術(shù)上、在研發(fā)上獨樹一幟的大企業(yè)，我們就看老干媽這樣極為傳統(tǒng)的行業(yè)，它做到了別人所不能做到的事，這就是創(chuàng)新。
??最近，我一直在給學(xué)生推薦一本談創(chuàng)新的書，就是彼得·德魯克所寫的《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》。彼得·德魯克是管理學(xué)教授，他在管理學(xué)上有著非常深的造詣，對于創(chuàng)新也有著非常精彩的論述。他的一個觀點是：“創(chuàng)新何需高科技，傳統(tǒng)行業(yè)一樣行”。
??當(dāng)然，我想，這樣講似乎有一點落后于時代，但是我看到了太多年輕人，憑借自己的一腔熱血，闖進了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的大潮中去，結(jié)果碰得頭破血流。盡管這種挫折、失敗在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的道路上在所難免，但作為一名教師，我希望我的學(xué)生能夠少犯錯誤，能夠比較順利地實現(xiàn)他對于未來的夢想。
??今天，中國的市場和30年前已經(jīng)完全不一樣了。30年前，我們把中國的市場叫做賣方市場，那是一個供不應(yīng)求的年代。但今天的中國市場是買方市場，假如一個創(chuàng)業(yè)公司只能靠一輪又一輪的融資來支撐，而你的產(chǎn)品和技術(shù)卻不能夠贏得買方的認(rèn)同，那么你的公司只能陷入一個無底洞，更不可能獲得成功。
??所以，在我看來，為了早日實現(xiàn)大家心中的夢想與目標(biāo)，我們有必要避開風(fēng)口，關(guān)注當(dāng)下，思考自身的獨特之處。只有找到了這個獨特這處，為市場貢獻別人無法貢獻出來的產(chǎn)品和別人實現(xiàn)不了的技術(shù)，實現(xiàn)差異化的競爭，才有可能被這個市場所接受。而只有贏得市場的認(rèn)可，你的事業(yè)才具備了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
??所以我想，獲得市場認(rèn)可的前提，一定是在展望未來的同時，著眼于當(dāng)下，必須腳踏實地地從基礎(chǔ)開始做起。
