摘自-騰訊大學
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昨晚蘋果發(fā)布會召開，有人說太丑了，喬布斯要氣活了，而有人說，腎已不夠，要向女朋友借，你怎么看？不如聽聽喬布斯親述他的產品之道。
昨晚蘋果iPhone8、iPhone X等新產品上線，距離首部iPhone發(fā)布改變人類世界，已經整整過去了10年。
看了昨晚的發(fā)布會，有人說，赤裸裸一部山寨機模樣，太丑，喬布斯棺材板要蓋不住了，而有人說，未來感十足，借腎也要買。它到底符不符合喬布斯的觀念呢？
不如來聽聽喬布斯親自述說他的蘋果之道，產品之道。
這是一段22年前，遺失長達15年之久的喬布斯罕見訪談，記錄了他非凡的魅力以及極有遠見的視野。其中相當多的理念即使放到今天，依然處于先驅之位。
接受訪談時，喬布斯正在經營自己創(chuàng)辦的NeXT公司（1995年）。18個月后蘋果收購了NeXT，又過了半年喬布斯重新掌管蘋果。當年的節(jié)目只用了一小段采訪，之后采訪母帶在從倫敦運往美國的途中丟失，多年一直未能找尋到完整的采訪記錄。直到喬布斯逝世后不久，導演Paul Sen終于在車庫發(fā)現了這樣一份VHS拷貝。
喬布斯生前很少接受電視采訪，如此精彩的訪談更是罕見。該視頻大部分內容是首次公布于眾。透過它，我們填上了“喬布斯密碼”的最后一個空格。
以下是部分精彩觀點：
1 頂級人才的自尊心，不需要呵護
我的成功得益于發(fā)現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才，真正的A級人才。而且我發(fā)現只要召集到五個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合作的感覺、前所未有的感覺。他們會不愿再與平庸者合作，只召集一樣優(yōu)秀的人。所以你只要找到幾個精英，他們就會自動擴大團隊。
假如你找到真正頂尖的人才，他們會知道自己真的很棒。你不需要悉心呵護他們自尊心。大家的心思全都放在工作上，因為他們都知道工作表現才是最重要的。
我想，你能替他們做的最重要的事，就是告訴他們哪里還不夠好，而且要說得非常清楚，解釋為什么，并清晰明了地提醒他們恢復工作狀態(tài)，同時不能讓對方懷疑你的權威性，要用無可置疑的方式告訴他們，你的工作不合格。
2 我們不羞于竊取偉大想法
你問我對產品的直覺從哪里來？
這最終得由你的品味來決定。你要熟悉人類在各領域的優(yōu)秀成果，嘗試將之融入你在做的事情里。畢加索曾說過，“拙工抄，巧匠盜”，我從來不覺得竊取別的好創(chuàng)意可恥。
我覺得麥金塔成功的原因，在于其創(chuàng)造者是音樂家、詩人和藝術家、動物學家甚至歷史學。
3 會管理不一定能出好產品
我發(fā)現，蘋果缺少能多方面掌握一個想法的人才。這需要有一個核心團隊，但由惠普的人馬組成的團隊顯然不行。隨著公司規(guī)模越來越大，他們便想復制最初的成功。并且許多人認為當初成功的過程，一定有其奇妙之處，于是他們開始嘗試把當年的成功經驗變成制度。
不久人們便感到困惑，為什么制度本身變成了答案？這大概是為什么IBM會失敗的原因。IBM擁有最好的制度管理人員，但他們忘了設計流程的目的是為了尋找最棒的答案。
蘋果也有了這種狀況，我們之中很多人很會管理流程，卻不知如何尋找答案。頂尖的人會主動尋找最棒的答案，雖然他們是最難管理的人，但我依然樂于同他們一起工作。
