5月12日，在中國政法大學(xué)商學(xué)院理事會(huì)成立之際，王健林在大禮堂以《文化自信》為題進(jìn)行了演講，以下是演講全文：
第一，為何要有文化自信？
??習(xí)近平總書記曾經(jīng)提出過，我們要有制度自信、理論自信、道路自信，最根本的還是要有文化自信。為什么說最根本的是文化自信？我的理解，所謂文化自信就是一個(gè)國家、一個(gè)民族對于自身文化價(jià)值的充分肯定和積極踐行，簡單一句話，就是對民族、國家自身文化價(jià)值的充分肯定和積極踐行。
??為什么要強(qiáng)調(diào)文化自信呢？有什么作用呢？我自己理解有三個(gè)作用：
??第一個(gè)，增強(qiáng)民族的凝聚力。文化越自信就越有民族自豪感，凝聚力就越強(qiáng)。我們中華民族給自己有一個(gè)稱號，我們叫做漢族，我們叫做唐人，為什么有這樣的稱號呢？為什么有這樣自我的稱謂呢？就是源于對漢唐時(shí)期的強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和文化的自豪感和自信，這種自豪和自信一直延續(xù)到了今天。
??第二個(gè)，如何增強(qiáng)文化自信。實(shí)際上從2000多年前，直到400年前，外國人對中國人的崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在中國人對外國人的崇拜、對美國人的崇拜、對歐美人的崇拜。可以這么講，直到三四百年前，歐洲所有的王室貴族，都是以擁有一間能夠裝飾或者擺放中國物品地方為榮的，像彼得大帝，不僅在莫斯科建立了中國屋，他從別人手里奪得的圣彼得堡中也建立了中國屋，那個(gè)時(shí)候誰有一間中國屋誰就牛，就說明誰有身份、有實(shí)力，所以說我們今天強(qiáng)調(diào)文化自信，就是中華民族要重建這種文化格局，為我們民族復(fù)興提供一種思想上的保證，民族復(fù)興有很多？很多途徑，首先要有自信、要有底氣，從而為之努力，思想保證是要優(yōu)先的。
第二、如何增強(qiáng)文化自信呢？
??1、大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。文化內(nèi)容，我們現(xiàn)在文化自信首先要有內(nèi)容，中國文化內(nèi)容是很多的，我個(gè)人認(rèn)為中國文化的主體應(yīng)該是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，為什么這么說呢？第一，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化是中國文化的源頭，沒有老祖宗就沒有我們現(xiàn)在的文化。第二，是全球華人的共同認(rèn)同。華人不僅生存在中國的土地上，海外還有接近1億華人呢，全球華人有共同的認(rèn)知，那就是老祖宗的文化，所以我說我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)文化自信？首先第一點(diǎn)要大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
??2、要克服崇洋媚外的心理。中國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，GDP已經(jīng)位居第二了，我們?nèi)司杖胍步咏?**美元了，經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力發(fā)展已經(jīng)邁上臺(tái)階了，當(dāng)然離經(jīng)濟(jì)總量全球第一還有距離，但是有一個(gè)問題，現(xiàn)在國人崇洋媚外的現(xiàn)象比比皆是，比如說現(xiàn)在對所有評獎(jiǎng)、所有成果的認(rèn)同，都是以外國人來說了算的，甚至就是連公司的好壞都不是你自己說了算，美國有三大評級機(jī)構(gòu)，他說你級別差，你可能融資成本就得提高，三個(gè)公司說你優(yōu)秀，你融資成本就降低。
??還有一點(diǎn)，現(xiàn)在高校都是要建設(shè)什么什么一流大學(xué)，怎么體現(xiàn)呢？就是全球有三個(gè)高校排名，誰排呢？還是老外在那兒排，所以我覺得，也要思考，一流優(yōu)秀大學(xué)的含義是不是必須以老外的三個(gè)排名作為標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)那個(gè)排名也未見得完全是公正的，你在他的網(wǎng)站投廣告，排名可以往前靠一靠的。所以說文化自信和克服崇洋媚外，是一個(gè)相互辯證的關(guān)系，文化要自信就必須克服崇洋媚外心理，如果崇洋媚外普遍，文化自信一定建立不起來。
??3、要搶占世界文化高地。文化是精神層面的東西，存在于物質(zhì)之外，所以一定要有物質(zhì)的載體，搶占世界文化高地這句話，說起來不行，不光說，還是一定要有具體的手段，怎么樣去搞物質(zhì)載體呢？那就是除了現(xiàn)在我們的大力推廣的孔子學(xué)院以外，中國還應(yīng)該在影視、戲劇、音樂、圖書等等方面都建立起強(qiáng)大的渠道，占領(lǐng)世界文化的傳播高地。只有把這些渠道建立起來了，擁有了這些傳播文化的具體手段，我們的自信才能慢慢建立起來，否則你的聲音是發(fā)不出去的。什么時(shí)候在傳播渠道方面中國人說了算或者強(qiáng)大了，那個(gè)時(shí)候就是文化自信真正建立起來的時(shí)候了。
第三個(gè)，萬達(dá)踐行文化自信。
??好象有點(diǎn)賣廣告忽悠的意思，因?yàn)榍懊嬷v了兩個(gè)理論，肯定要結(jié)合萬達(dá)的實(shí)踐了。萬達(dá)如何踐行文化自信呢？文化自信不能光說不做，關(guān)鍵看如何踐行。萬達(dá)踐行中國文化自信主要做兩方面：
??1、增強(qiáng)員工對中國文化的自信。現(xiàn)代企業(yè)管理的方法、理論是來自美國的，來自西方的，但是企業(yè)的文化不能照搬照抄西方的理論，也不能完全迷信在那套管理的理論和方法中，要?jiǎng)?chuàng)造中國企業(yè)自己的東西，萬達(dá)是中國的企業(yè)，我們企業(yè)文化的核心也是中國文化，我們長期堅(jiān)持進(jìn)行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的教育，逐步建立員工對中國文化的自信。
??我們是全國第一家集體組織學(xué)習(xí)《論語》的企業(yè)，2005年我就推薦員工讀《論語》，全集團(tuán)花了一年時(shí)間討論《論語》。我還每年給員工推薦一本書，推薦了管理理論、管理方法和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的圖書，《大學(xué)》、《中庸》、《論語》、《弟子規(guī)》、《禮記》等等，不但推薦讀，我們還要求每個(gè)員工至少寫一篇讀書筆記，字?jǐn)?shù)不限，200字也可以。為了使大家認(rèn)真讀，他抄200字怎么辦？我們鼓勵(lì)大家更好的學(xué)，一層一層組織演講，每年組織一次演講比賽。演講比賽大家沒有興趣怎么樣？我們出了主意，把演講比賽最后優(yōu)秀層面的這部分人出一本書，把演講人員的頭像印上面去、文章印上去，就鼓勵(lì)大家積極性了，員工覺得每年可以上這本書，總之用各種方法來推動(dòng)員工對中國文化的認(rèn)同和建立這種自信。
??2、帶頭向全國推廣傳統(tǒng)文化。文化自信是包括兩方面的，一個(gè)是中國人自信，第二是外國人相信。自己信不行，老外得相信，文化自信是這么說的，不是光自己說我文化自信，別人也得承認(rèn)你的文化優(yōu)秀，學(xué)習(xí)你的文化、學(xué)習(xí)你的語言，這個(gè)文化自信體系才能建立起來。基于這種認(rèn)識，我們在努力踐行中國傳統(tǒng)文化傳承同時(shí)，還積極向全球推廣中國文化。
主要做了四件事情
??1、讓中國院線走向世界。萬達(dá)集團(tuán)是全球第一個(gè)跨區(qū)域的、跨國際的院線集團(tuán)，在萬達(dá)集團(tuán)之前，是沒有跨州影院的，所以我并購海外電影院的時(shí)候，別人告訴我，你肯定成功不了。還有一位比較有名氣的教授洋洋灑灑寫了三千字文章論證我肯定失敗，他的理由就是說，全球從來沒有跨洲際的院線公司，我想，全球之前還從來沒有過飛機(jī)呢。現(xiàn)在，萬達(dá)一個(gè)公司占了全球超過12%的院線市場份額，并且這個(gè)份額還在增長當(dāng)中，我自己有一個(gè)小目標(biāo)，2020年我們的院線力爭占到全球兩成，那個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的話語權(quán)是不一樣的，其實(shí)現(xiàn)在我們已經(jīng)感覺到有話語權(quán)了。
??建立起院線后干什么呢？就是傳播中國文化，所以從2012年—2016年這五年時(shí)間，我們累計(jì)在海外放映了162部中國電影，在萬達(dá)之前，全球沒有商業(yè)化放映中國電影的記錄，都是國家貼錢去放映的，現(xiàn)在我們占到了中國電影海外票房接近八成，如果多幾個(gè)這樣的中國公司，中國電影是不是逐漸走向世界了，但是走向世界還有一個(gè)硬件，是我們內(nèi)容要改進(jìn)，光有渠道還不行，內(nèi)容要配合。
??2、建立中國企業(yè)管理的全球影響力。現(xiàn)在的企業(yè)管理都是聽美國的、亞洲是學(xué)日本的，中國企業(yè)管理方法在世界上是沒有什么影響的，也可以說沒有品牌，那么我在想，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了一批大公司甚至是跨國公司，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決不會(huì)是照搬美國和日本的結(jié)果，我們一定有自己獨(dú)到的東西，所以為了推廣中國的東方智慧、為了推廣中國管理的品牌，我在去年就出了一本書——《萬達(dá)哲學(xué)》。不光在中國發(fā)行，去年下半年開始聘請了一個(gè)海外的出版公司，在全球發(fā)行，發(fā)行了半年多一點(diǎn)的時(shí)間，英文版全球銷售已經(jīng)超過了25萬冊，這也創(chuàng)造了中國企業(yè)管理書籍海外發(fā)行的新記錄，當(dāng)然還在不斷增長當(dāng)中。
??現(xiàn)在哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過20所大學(xué)的商學(xué)院已經(jīng)把《萬達(dá)哲學(xué)》作為了他們的教材或者案例進(jìn)行教學(xué)了。我們不是為了推萬達(dá)、也不是推自己，我有一個(gè)計(jì)劃，準(zhǔn)備出一個(gè)系列三本書，通過我們自己的努力來推動(dòng)中國企業(yè)管理思想在海外逐漸建立品牌，使中國企業(yè)管理思想被世界認(rèn)可。
??除了剛才第一部還再繼續(xù)的發(fā)行當(dāng)中，我還主導(dǎo)寫了《萬達(dá)管理》，今年年底會(huì)成稿，修改一下明年出，準(zhǔn)備再向全球發(fā)行。你看有了第一本《萬達(dá)哲學(xué)》的成功發(fā)行，那個(gè)時(shí)候世界不是最大的發(fā)行公司，還是排好幾名的愿意給我們發(fā)，他覺得中國書很難發(fā)，不掙錢，現(xiàn)在不一樣了，全球出版的前三名出版公司紛紛找我們，要買斷我們后兩本書的海外發(fā)行權(quán)。《萬達(dá)哲學(xué)》是講管理之道，《萬達(dá)管理》是具體講管理之術(shù)，第三本書我們還在研究。[NextPage]
??總而言之，想通過自己的努力，建立中國企業(yè)管理思想在世界上的影響。
??3、打造高端酒店管理的全球品牌。
??五星級酒店可以說是世界上最大的奢侈品，別聽老外忽悠你賣一個(gè)衣服、賣一個(gè)包包就說它是奢侈品，那是奢侈品嗎？真正的奢侈品我覺得飛機(jī)、游艇、高端酒店，這才是真正的奢侈品，你說一條腰帶1千多塊就奢侈品了？它變個(gè)名字出來，把自己往奢侈品上去弄就忽悠你去買它，想彰顯所謂的地位，就這個(gè)意思。我覺得高端酒店才是最大的奢侈品，為什么？一個(gè)酒店幾億美元，甚至多的幾十億美元，這是全球最大的奢侈品，而酒店管理品牌也極難建立，所以這個(gè)行業(yè)里邊，一直就是被歐美，特別是被美國長期把持。亞太地區(qū)，特別是中國人，不是華人，華人有一個(gè)，香格里拉，但是香格里拉也是亞太區(qū)域的品牌，很難稱得上是全球品牌。
??中國人的酒店品牌是從來沒有過的，因?yàn)槲覀冮L期在酒店方面投資，像萬達(dá)也是全球最大的五星級酒店業(yè)主，現(xiàn)在開業(yè)有150多家五星級酒店，在建的也有100家。所以國家旅游局的幾位領(lǐng)導(dǎo)多次跟我講，說你萬達(dá)都不出來搞五星級酒店管理，我們恐怕永遠(yuǎn)沒有酒店品牌了，我一而再再而三經(jīng)過思考，后來我們內(nèi)部經(jīng)過討論，幾年前進(jìn)入酒店管理行業(yè)。到現(xiàn)在為止我們在國內(nèi)管理的五星級酒店超過了50家，還在倫敦、洛杉磯、芝加哥、悉尼等一批世界地標(biāo)城市在建設(shè)和管理了一批萬達(dá)的酒店，特別值得一提的是，我們?nèi)ツ赀€跟一個(gè)非萬達(dá)物業(yè)，就是在伊斯坦布爾的一個(gè)中心，跟一個(gè)非萬達(dá)物業(yè)首次簽訂了萬達(dá)酒店輸出的管理協(xié)議，說明我們的品牌在逐漸建立，雖然小荷才露尖尖角，還稱不上真正建立品牌，才剛剛開始。但是我相信只要我們持之以恒，我們一定可以是中國高端酒店管理品牌走向世界的，這是一個(gè)耐心的過程，首先地標(biāo)城市、地段選擇地區(qū)就很費(fèi)勁，還有成本，還有各種考量，還要能不能弄到錢，真的是至少要準(zhǔn)備10年、20年以上耐心的事情，但是因?yàn)槲覀冊谶@方面努力，可以說是為中國高端酒店品牌的打造做出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)吧。再過幾年我相信全球一批地標(biāo)城市可以看得到萬達(dá)的LOGO。
??4、實(shí)現(xiàn)重大文化產(chǎn)品出口。萬達(dá)在全球首創(chuàng)了一個(gè)綜合性的大型旅游的中國品牌，就是萬達(dá)文化旅游城，我們簡稱加“萬達(dá)城”，目前在中國已經(jīng)建設(shè)16個(gè)了，開業(yè)已經(jīng)6個(gè)了，由于這種大型旅游綜合性設(shè)施的建設(shè)，萬達(dá)城的投資建設(shè)，特別是開業(yè)運(yùn)營，不但在中國，在海外也逐漸產(chǎn)生了影響，現(xiàn)在我們已經(jīng)推動(dòng)萬達(dá)城走向全球了，已經(jīng)正式簽約了巴黎和德里兩個(gè)萬達(dá)城，其中巴黎的萬達(dá)城已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，我們預(yù)計(jì)，也可以說肯定會(huì)在今年再落地海外“一帶一路”兩個(gè)大國的萬達(dá)文化旅游城，這樣我們到今年年底在海外就會(huì)有4個(gè)萬達(dá)城落地，4個(gè)什么概念？全球最大的迪士尼在海外也就4個(gè)，在美國有2個(gè)，當(dāng)然我們的品牌、我們的產(chǎn)品跟環(huán)球、迪士尼是有距離的，但是這個(gè)距離我們是要勇敢的追趕的，你不去追趕、不去努力距離永遠(yuǎn)在那兒擺著。
??由于我們在海外大型旅游設(shè)施文化產(chǎn)品的出口，也使萬達(dá)成為除了美國迪士尼、環(huán)球以外，世界第三個(gè)規(guī)模出口重大文化品牌的企業(yè)。什么叫規(guī)模出口？就不是一個(gè)，一批，什么叫重大文化品牌？不是簡單去搞戲劇演出、搞一場音樂會(huì)，這是一個(gè)綜合性的概念。
??除了剛才講的四件事情，我們努力推動(dòng)中國文化走向世界以外，現(xiàn)在我們還計(jì)劃做兩件事情，第一，建立電影的全球發(fā)行渠道。如果沒有全球發(fā)行渠道，永遠(yuǎn)受制于人，中國電影也不可能真正的走向世界，中國電影之所以在海外票房不好、海外影響力有限，除了內(nèi)容，其實(shí)最根本的還是我們自己沒有發(fā)行渠道，所以我們計(jì)劃在這個(gè)方面還要去發(fā)力。
??還有一點(diǎn)，也列入了今年的計(jì)劃工作，就是要努力打造萬達(dá)的也是中國的IP產(chǎn)品，其實(shí)所有的這些旅游產(chǎn)品，所有的電影、所有的影視作品，其實(shí)歸根結(jié)底到一點(diǎn)，還是要IP產(chǎn)品的打造，就是具有中國文化形象、具有中國文化符號，或者具有萬達(dá)的這種形象的特定的產(chǎn)品出現(xiàn)，賣得好，這才是真正的文化走向世界，才能真正實(shí)現(xiàn)文化自信，這個(gè)方面的過程可能會(huì)更長，因?yàn)槭紫菼P產(chǎn)品成功率很低，全世界平均成功率不到1%。第二，全球只有少數(shù)幾個(gè)公司可以制作IP產(chǎn)品，所以萬達(dá)是給自己提出了更重的任務(wù)，但是我們是有信心，除了剛才講的四件事以外，還計(jì)劃在剛才講的這兩個(gè)事情上去發(fā)力。
??總而言之，萬達(dá)愿意為努力打造中國文化自信和踐行中國文化自信做帶頭人，做積極的踐行者。
??時(shí)間關(guān)系，我演講就到這里。謝謝大家！謝謝！
