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手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)分析

網(wǎng)絡(luò) 發(fā)表時(shí)間:2013/9/9??

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百度收購(gòu)91、聯(lián)姻PPS,阿里控股高德、入股新浪,騰訊加緊微信商業(yè)化步伐,推出微信支付,BAT巨頭對(duì)手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈加激烈。微信商業(yè)化路上引起的誘人想象,移動(dòng)社交領(lǐng)域又是混戰(zhàn)正酣,運(yùn)營(yíng)商巨頭中國(guó)電信與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大佬網(wǎng)易聯(lián)手推出翻版微信——“易信”,阿里也不甘清閑,終于在眾人面前展示了一直蓋著頭紗的“來(lái)往”。不過(guò),本質(zhì)上而言,社交軟件的戰(zhàn)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是移動(dòng)互聯(lián)門(mén)票的爭(zhēng)奪,因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)時(shí)代,手機(jī)本身最為重要的屬性便是社交,既如此,社交軟件無(wú)疑會(huì)占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)主要的流量入口,渠道為王的原則在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代也同樣是真理。


不過(guò),格局未定的情況下,波云詭譎的爭(zhēng)奪遠(yuǎn)未結(jié)束。


這不,此前一直與百度傳出“曖昧”的UC,宣布馬云入主UCWeb董事會(huì),這也就意味著在移動(dòng)端的入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,阿里巴巴再下一城。


據(jù)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,UC瀏覽器現(xiàn)在全球有超過(guò)4個(gè)億的用戶(hù),而截至今年第二節(jié)度末,UC瀏覽器在中國(guó)市場(chǎng)的季度活躍用戶(hù)人數(shù)為3億人,占據(jù)了中國(guó)手機(jī)移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)的半壁江山。這對(duì)阿里巴巴今后在移動(dòng)端的發(fā)力與布局而言,無(wú)疑大有裨益。


導(dǎo)航引流。不管是PC端瀏覽器也好,還是移動(dòng)端瀏覽器也罷,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的引流作用十分明顯,是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)入口的重要渠道。阿里巴巴與UC的合作,也就意味著阿里旗下的淘寶網(wǎng)與天貓商城都會(huì)占據(jù)移動(dòng)端瀏覽器的有利位置,這對(duì)阿里系一直未在PC端把握住流量入口來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一次顛覆性的逆襲。


數(shù)據(jù)共享。據(jù)易觀智庫(kù)的預(yù)測(cè),2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模將達(dá)6.48億,這6.48億的用戶(hù)中,UC的活躍用戶(hù)就達(dá)3億之多。阿里的大數(shù)據(jù)研究分析技術(shù)在業(yè)內(nèi)是眾所周知的強(qiáng)悍,3億多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的數(shù)據(jù)一旦被阿里收入囊中,其對(duì)移動(dòng)互聯(lián)用戶(hù)的把握與認(rèn)知帶來(lái)的想象空間自然極大。


UC創(chuàng)始人俞永福曾公開(kāi)對(duì)外界表示,UCWeb經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展已經(jīng)從單純的流量入口逐漸變成集游戲、信息服務(wù)等在內(nèi)的綜合平臺(tái),信息導(dǎo)航、移動(dòng)娛樂(lè)和生活服務(wù)將是UCWeb今后主攻的三大領(lǐng)域,他也表示,目前UC在信息服務(wù)與游戲業(yè)務(wù)方面已具備了較強(qiáng)的變現(xiàn)能力,但在生活服務(wù)上一直處在較弱的水平,而這正是阿里的強(qiáng)項(xiàng)。可以想象,在生活服務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)弱互補(bǔ),未來(lái)兩者的合作不一定還會(huì)擦出什么樣的火花。


馬云入主,對(duì)雙方而言,這肯定是次雙贏的決定。當(dāng)然,對(duì)阿里巴巴這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō),更重要的意義還在于在移動(dòng)端的船票爭(zhēng)奪戰(zhàn)中又為自己增添了一個(gè)重要的砝碼。不過(guò),針對(duì)阿里近期一系列的并購(gòu)舉措,有業(yè)內(nèi)人士就表示,阿里的并購(gòu)都帶有一定的盲目性,此次也不例外,UC與阿里雙方該如何合作才能對(duì)當(dāng)前的阿里生態(tài)產(chǎn)生積極影響,阿里其實(shí)并不清楚,其奉行的依然是“寧可出錯(cuò),不可錯(cuò)過(guò)”的布局原則。


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