眾所周知，只有看得懂財務分析報表，才能知道企業可支配的資金，特別是企業經營者在制定財務激進戰略時可以依據財務分析報表而是否實施。因此，對于那些不懂財務的企業經營者而言，要規避他們盲目采取財務激進戰略時，最好能讓他們知道企業資金的具體流向，這就必須要在建立一個內部管控制度，依據扁平化管理來執行。經過多年研究發現，中國企業的財務風險防范存在如下四個問題：
第一，企業財務風險意識較為低下。在很多企業中，舊體制、舊財務制度長期束縛財務人員，財務風險的意識落后，許多企業經營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。由于風險意識淡薄，大部分企業還未建立財務風險預測、預警、防范和控制系統，致使財務風險時有發生。尚未樹立時間價值、風險價值、邊際機會成本等科學概念，反映在財務管理目標上，就是未能確立起最優化思想；在財務風險管理中，不權衡資本成本，不考慮資本結構，投資時不測算風險報酬，不分析現金流量。
第二，缺乏財務風險評價體系。很多企業經營者非會計專業出身，往往將會計與財務職能混為一談，簡單地把財務預測、分析職責劃歸會計部門，甚至有的企業連會計部門也沒有健全的會計核算體系，會計資料不齊全，不規范等問題較為普遍，使得財務風險評價與控制所依賴的財務會計信息不全，無法進行事先的評價與防范。
第三，過于注重銷售額的增長。一些企業由于盈利能力弱，更為注重生產與銷售，特別是短期收益，自然意識不到財務風險的利弊。一些企業經營者出于成本因素的考慮，不愿意投入資金提高財務風險的預測與控制，無形中加重了企業經營的風險。
第四，財務收支管理失控。很多企業內部審計與控制乏力，甚至缺少必要的內部監控。目前，很多企業的財務風險控制幾乎都集中在事后控制上，無疑就缺乏對事前預算和事中控制。在一些企業中，由于財務信譽較低，無疑催生應收賬款膨脹。在應收賬款管理中，又過分重視促銷的功能，極大地忽視現金運轉的承受能力，嚴重地困擾著企業的生存與持續發展。
04、避免盲目地實施激進的財務戰略的方法
當然，徹底地解決上述四個問題，避免企業經營者盲目采取財務激進戰略進行擴張，就必須建立一套內部管控制度，謹慎地進行那些激進的財務預算。
可能有讀者會問，作為企業經營者，如何才能避免盲目地實施激進的財務戰略，方法有以下幾個。
1.規范企業的財務管理
要想避免企業經營者盲目實施激進的財務戰略，就必須財務管理規范化。這的確是擺在企業經營者面前的一道必須跨過去的難關。
眾所周知，財務管理規范化對于上市公司或者歐美國家的企業而言，這壓根就不是一個問題，但是由于中國特殊的國情下，普遍存在著財務管理制度混亂問題，特別是在浙江、廣東、江蘇、福建等省，一般地，丈夫往往是董事長兼總經理，妻子是會計總監兼出納。按照中國的法規，會計和出納是不能由同一個人來兼任的。不過，在一些企業中，甚至可能出現很多職位由同一人來擔任的問題。因此，在這樣的背景下，財務管理本身的作用并未真正地發揮出來，所以，要想避免企業經營者盲目實施激進的財務戰略，規范的企業管理就勢在必行，特別是規范企業的財務管理更應該及早地完成。
2.強化以現金流為核心的企業財務管理
不管是采取積極的財務戰略，還是穩健的財務戰略，都必須保證企業的生存和發展，這才是擺在企業經營者面前的首要任務。
不可否認的是，企業要生存和發展，就必須保證現金流足以維持生產經營所需。在滿足企業正常經營的基礎之上，如果還有更多充裕的現金流，企業就可以通過加大技術創新和品牌建設的投入，或者進行并購重組等手段，實現企業的戰略轉型和擴張。
當然，要實現這些，必須要求企業經營者具備財務風險管理的意識和能力。事實證明，很多企業經營者由于受個人認識和能力所限，不可能自發地加強財務風險管理。這就造成了很多企業在盲目投資中現金流不足以支撐擴張而倒閉的事情發生。
3.加強企業的財務戰略管理
企業經營者應當分析目前市場中的產業狀態，結合近年來經營發展和財務管理情況，理清經營思路，明確企業發展方向，從而加強企業的財務戰略管理。
4.完善內部財務制度，健全財務運行機
通過成文的制度，確保財務管理貫穿企業的各個業務，并健全財務決策、財務控制、財務激勵與財務監督機制，有效控制企業的財務風險。
5.建立企業財務的有效監管制度
在實際的經營中，建立企業財務的有效監管制度是避免財務風險的一個重要手段，也是避免企業經營者盲目制定積極財務戰略的有效措施。當然，要想達到這樣的預期，這就要求企業經營者必須建立企業財務預警機制和財務管理評估制度來進行干預。
