很多人覺得華為手機迅速躋身全球前三、中國第一，是個奇跡。但我認為，這其實是華為幾十年來始終堅持“技術(shù)立企”的必然結(jié)果。
在中國，幾乎找不到第二個像華為那樣技術(shù)形象如此鮮明的企業(yè)。
如果給華為手機貼三張標簽，我的選擇是：“技術(shù)”、“品牌”、“全球布局”。
為什么華為做手機能在較短的時間內(nèi)沖進世界前三？答案就在這三張標簽上。
強大的技術(shù)優(yōu)勢+全球第二大通訊設(shè)備制造商身份+覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，最終成就了華為手機的全球地位。
須知，華為研發(fā)費用多年保持在100億美元以上，在全球看也是非常高的。
事實上，“技術(shù)領(lǐng)先”也是貼在蘋果及三星身上的耀眼標簽。
在中國，華為一向被視為技術(shù)派的典范，并成為中國人普遍的驕傲，這讓華為更容易贏得公眾好感與信任，并將這種好感愛屋及烏到華為產(chǎn)品上。
2017年，“互聯(lián)網(wǎng)思維”遭遇重大挫敗，越來越多中國企業(yè)意識到，支撐一個企業(yè)走得更遠的力量，絕不是來自營銷的創(chuàng)新，而是來自研發(fā)和技術(shù)的支撐。這實際上正是方洪波領(lǐng)導(dǎo)下的美的集團，近年來不遺余力地布局研發(fā)的根本原因——美的從華為的成功受到巨大啟發(fā)。
當(dāng)然，我這么說絕不意味著華為手機已經(jīng)做到最好，事實上，和三星、蘋果相比，華為仍有較大差距，華為要超越蘋果絕非易事。
我看好小米，很大程度上因為小米敢于走“無印良品”的道路，并勇敢地堅持下來。2017下半年，小米手機再次掉頭向上，進一步強化了人們對小米未來的信心。對此，雷軍也頗為自豪，說：“從來沒有哪家手機廠商在銷量大幅下滑的時候能夠逆轉(zhuǎn)，小米開創(chuàng)了先例。”
小米之所以能夠在比較短的時間內(nèi)再次建立公眾信心，很大程度上得益于它堅持“做感動人心、定價厚道的好產(chǎn)品”。這正是無印良品的產(chǎn)品理念。
因此，我給今天的小米手機貼兩張標簽——“性價比”、“新營銷模式”，但我更期待給未來的小米手機貼上第三張標簽——“技術(shù)”。今天，我們稱“技術(shù)的小米”還比較勉強。雷軍的智慧之處，就在于他努力地彌補技術(shù)的短板，這是一個遠見型企業(yè)必須做的。
唯有技術(shù)能支撐企業(yè)走得更遠，純粹營銷型企業(yè)沒有未來
雖然技術(shù)型企業(yè)也不乏失敗的案例——比如諾基亞；但從全球統(tǒng)計來看，技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)成功的概率，遠遠大于營銷主導(dǎo)型企業(yè)。
個中邏輯其實不難理解：技術(shù)約等于產(chǎn)品，產(chǎn)品約等于市場。而消費者花錢購買及使用的，正是產(chǎn)品本身。因此，產(chǎn)品最具有話語權(quán)。
事實一再證明：單純的商業(yè)模式創(chuàng)新，屬于企業(yè)管理模式的范疇，和消費者關(guān)系不大，消費者更在乎的是你的產(chǎn)品有無競爭力。
早期的小米手機，走的也是概念炒作的路子，和今天的OV沒有本質(zhì)區(qū)別，好在雷軍及時修正了企業(yè)發(fā)展理念，將關(guān)注重點逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身，于是才有了小米手機的第二春。
小米已經(jīng)實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，而OV的轉(zhuǎn)身還沒有到來。
