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        企業(yè)當(dāng)今面臨的宏觀和微觀政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境愈發(fā)多變，信息渠道愈發(fā)透明，掌控資源的不確定性逐步放大，企業(yè)決策者的心理狀態(tài)已經(jīng)從胸有成竹向涉險(xiǎn)過關(guān)過渡。這些變化給傳統(tǒng)思維下的財(cái)務(wù)管理工作者無疑帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

       山雨欲來風(fēng)滿樓，財(cái)務(wù)工作者已深深地認(rèn)識(shí)并觸摸到變化的邊緣，但變化的方向和核心卻“撲朔迷離”。到底方向在哪？財(cái)務(wù)的特點(diǎn)決定了其作為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心組成。如何提升財(cái)務(wù)管理？在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念上引入風(fēng)險(xiǎn)管理是方向之一。

       財(cái)務(wù)管理工作的核心就是管理風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)管理中基礎(chǔ)最扎實(shí)的部分。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，其影響最終都通過財(cái)務(wù)來反映，占領(lǐng)這個(gè)制高點(diǎn)，企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系建設(shè)就如順?biāo)兄邸Ｌ魬?zhàn)在于如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理理念于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，這還是非常新的內(nèi)容，需要一個(gè)探索的過程，起點(diǎn)是觀念（視角）轉(zhuǎn)變。

       財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析往往局限在“一個(gè)點(diǎn)”的分析，但風(fēng)險(xiǎn)往往是一個(gè)可能性的集合，這是對(duì)傳統(tǒng)思考方式的根本性改變。這種改變，首先是觀念轉(zhuǎn)變，即從數(shù)據(jù)找原因轉(zhuǎn)變?yōu)閺娘L(fēng)險(xiǎn)找原因，其次要引入系統(tǒng)的管理方法、管理工具和機(jī)制，再其次要推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的管理思想變化，最后還要懂一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)學(xué)。

       具體而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理75%的資源集中在業(yè)務(wù)交易過程，25%的資源在決策支持，而全新的財(cái)務(wù)管理恰恰相反，要將75%的資源集中在決策支持上，而將25%的資源用于業(yè)務(wù)交易過程管理。財(cái)務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)變涉及從關(guān)注業(yè)務(wù)到關(guān)注戰(zhàn)略，這就要求財(cái)務(wù)管理人員通過風(fēng)險(xiǎn)管理信息的集中分析和重大風(fēng)險(xiǎn)決策參與到?jīng)Q策中。

       快速變化的市場(chǎng)，要求提升企業(yè)的決策效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)換視角來思考和定位財(cái)務(wù)的角色。也就是說，財(cái)務(wù)管理工作者的傳統(tǒng)角色（如會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理）弱化，決策角色（如支持董事會(huì)層面、業(yè)務(wù)分析、貨幣分析、信息系統(tǒng)、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理）加強(qiáng)，同時(shí)還新增如變革管理、國(guó)際化管理、流程管理等角色。

       新形勢(shì)要求財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)換角色，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方式提出了考驗(yàn)，能否適應(yīng)能力要求，是每個(gè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人需要認(rèn)真思考的問題。