在中國有這樣一個(gè)特殊的群體：他們的父母為了生計(jì)長年外出打工，但他們的子女卻留在了農(nóng)村家里，這些孩子與父母相伴的時(shí)間微乎其微。這些兒童處于成長發(fā)育的關(guān)鍵期，但是由于成長中缺少了父母情感上的呵護(hù)，極易產(chǎn)生孤獨(dú)感，怎么解決這個(gè)問題，也成為一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的課題。
在這次話題討論中，海爾、伊利、維維、強(qiáng)生等數(shù)十家企業(yè)和品牌藍(lán)V也相繼參與，紛紛給出各自的解題答案。隨著話題熱度的持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)了全社會(huì)的廣泛關(guān)注和討論。
在眾多參與解題的企業(yè)中，海爾最先給出答案。結(jié)合留守兒童現(xiàn)狀以及其心理特征，給出了“用擁抱來打破時(shí)間與空間的距離，讓心在一起”的暖心答案。
隨后，海爾發(fā)起了“擁抱吧爸爸”關(guān)愛留守兒童公益活動(dòng)，把留守兒童送到千里之外的爸爸身邊，實(shí)現(xiàn)他們擁抱爸爸的愿望，活動(dòng)取得了熱烈的反響。
“擁抱吧爸爸”為什么刷屏？
這次活動(dòng)之所以引起關(guān)注，是因?yàn)樗诤芏喾矫鎺Ыo我們思考和啟發(fā)。
首先，有別于之前對(duì)留守兒童捐款捐物的形式，海爾細(xì)微地洞察到留守兒童的情感現(xiàn)狀，提出“用擁抱來打破時(shí)間與空間的距離，讓心在一起”的暖心答案，這種創(chuàng)新的公益模式對(duì)于如何幫助留守兒童提供了有益的探索。
其次，此次活動(dòng)的廣度和深度前所未有。作為此次活動(dòng)的核心平臺(tái)，在活動(dòng)的首站爽爽的貴州，海爾專賣店全程陪伴孩子左右，在歷時(shí)30多個(gè)小時(shí)，跨越1902公里的距離后，成功幫助箐口村的熊氏姐弟與遠(yuǎn)在溫州打工的父母團(tuán)聚，達(dá)到和爸爸擁抱的愿望。
海爾將海爾專賣店打造成孩子們旅途中的溫情服務(wù)站，讓孩子們能夠在這里休息，為爸爸準(zhǔn)備禮物，以及返程后和父母進(jìn)行視頻通話。
截至目前，除首站貴陽，活動(dòng)已經(jīng)在18個(gè)城市的1000家海爾專賣店溫情服務(wù)站陸續(xù)開啟，將幫助更多的留守兒童與父母相見。海爾此次活動(dòng)目的是打造全國公益路線，讓每一個(gè)地方都有海爾公益事業(yè)的駐守點(diǎn)，幫助更多留守兒童解決心靈所需。
最后，作為家電行業(yè)的巨頭，海爾從創(chuàng)業(yè)至今，一直義不容辭地履行自己的社會(huì)責(zé)任，這種行業(yè)示范作用是明顯的，甚至早已超越了行業(yè)范疇，帶動(dòng)更多企業(yè)和個(gè)人積極參與進(jìn)來，形成大家一起參與社會(huì)公益活動(dòng)的良好社會(huì)風(fēng)氣。
?海爾是海
作為全球優(yōu)秀品牌，海爾一直將積極履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任，類似“擁抱吧爸爸”之類的公益活動(dòng)，海爾多年來一直在做。
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說過：海爾是海，為社會(huì)、為人類做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在“真誠到永遠(yuǎn)”的理念指導(dǎo)下，海爾一貫積極投身社會(huì)公益事業(yè)，以海的品格長期承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)32年來，海爾集團(tuán)積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，履行社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)與社會(huì)和諧、改善教育環(huán)境、救助弱勢群體等各個(gè)方面，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。
情系教育：從1995年創(chuàng)建第一所希望小學(xué)，到如今，海爾已經(jīng)在全國建成200多所希望學(xué)校。
2014年4月2日，平邑縣地方鎮(zhèn)海爾希望小學(xué)揭牌
關(guān)心弱勢群體：自1999年建立了“海爾愛心救助基金”，用于救助弱勢群體起，海爾對(duì)殘疾、聾啞等弱勢群體的關(guān)心一直就沒有停止過，海爾還將關(guān)愛弱勢群體作為企業(yè)的長效機(jī)制，納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中。
2009年5月9日，海爾與青島市慈善總會(huì)慈善基金簽約儀式
參與海外公益活動(dòng)：海爾的身影還越來越多的出現(xiàn)在海外公益活動(dòng)現(xiàn)場，2005年印度尼西亞大海嘯、2008年古巴颶風(fēng)等災(zāi)難發(fā)生后，海爾都在第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場，全世界都感受到了海爾人的關(guān)愛之情。
用心做慈善：無論是2008年的汶川大地震、2009年 “莫拉克”造成的臺(tái)灣水災(zāi)，還是2010年青海玉樹地震等，海爾都第一時(shí)間出現(xiàn)在事發(fā)現(xiàn)場，提供力所能及的援助。
2015年1月14日，海爾向丹曲災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)
因?yàn)殚L期承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，海爾自成立以來獲得了各項(xiàng)榮譽(yù)，比如說，1998年的“亞太地區(qū)最具信用企業(yè)”、2011年的“企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度第一企業(yè)”等。
這說明，海爾的模范表率作用正越來越得到社會(huì)的認(rèn)可。
?時(shí)代呼喚有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的偉大企業(yè)
1984年成立、崛起于改革大潮中的海爾，從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成享有美譽(yù)度的跨國企業(yè)，這中間要說的東西有很多。
作為中國最早一批“走出去”的家電企業(yè)，如今海爾已經(jīng)完成了從中國名牌到世界白電第一品牌的進(jìn)階。目前海爾的產(chǎn)品已經(jīng)銷往全球160多個(gè)國家和地區(qū)，平均每分鐘就有125位海外消費(fèi)者成為海爾用戶。在世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)的排行榜上，海爾已經(jīng)連續(xù)8年蟬聯(lián)全球第一，為全球家電刻下了不可復(fù)制的“中國符號(hào)”。
海爾這些年的高速增長，是因?yàn)楹栆恢本邆鋸?qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感。
正是這種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，促使海爾不斷升級(jí)自己的產(chǎn)品，不斷提升自己的服務(wù)，在產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)中找到新的市場商機(jī)和新的價(jià)值增長點(diǎn)。
與此同時(shí)，做大做強(qiáng)后的海爾還不斷提升海爾在承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任上的表現(xiàn)，用真誠回報(bào)社會(huì)，這樣的企業(yè)意識(shí)，才是最稀缺的企業(yè)品質(zhì)。
所以，在當(dāng)下的中國，我們并不缺有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力的企業(yè)，但是我們更呼喚有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的偉大企業(yè)。
如果所有的企業(yè)都能像海爾那樣，不斷追求產(chǎn)品品質(zhì)、真誠用心服務(wù)的同時(shí)，還義不容辭的時(shí)刻堅(jiān)守自己的社會(huì)責(zé)任，這樣的企業(yè)，當(dāng)然會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為行業(yè)巨頭！
