“如果用一個詞概括新時代企業家的任務與責任，那就是引領。”在13日于北京召開的第9屆中國經濟前瞻論壇上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏一上臺就拋出這個觀點。當他說到企業家要引領標準、引領模式，更要引領人，“要讓每個員工成為自己的CEO，體現價值和活力”時，來賓們頻頻點頭，現場響起陣陣掌聲。
掌聲源自共鳴。當新一輪技術革命興起，全球競爭力版圖正在重構，加速走近世界舞臺中央的中國經濟，迫切需要轉換動力結構，擁有更多話語權。13億多人日益豐富的物質文化需求，同樣呼喚更有效率的生產和更高質量的供給。
再塑企業家責任，讓這些經濟創新最大主體為產品、產業和每個人“賦能”，某種意義上就是再塑創新路徑與發展邏輯。
為產業賦能，創造領跑標準。
不僅實現高質量發展需要高質量的標準。在國際競爭中，標準同樣是角逐的高地。“就好比建收費站，有了標準，就有了話語權。”張瑞敏堅定認為，當物聯網時代加速到來，全球制造業從大規模制造邁向大規模定制的過程中，最核心的是建立新一代制造方法和管理模式的標準。這個標準，要由中國企業率先“引爆”。
把工業生產的內核從物變成人，加入商用場景與用戶的體驗是海爾變革之一。
“如果說大規模制造瞄準的是流水線，打固定靶，那么大規模定制則是打飛靶，聚焦每個人的個性需求。”在臺上，張瑞敏提出了海爾的“不入庫”定律。
“一般工廠是為倉庫生產，我們則為用戶創造智能服務。”他認為，物聯網時代最需要攻克的并非產品傳感器，而是用戶的傳感器，前者聚焦技術，后者則旨在情感。
海爾研發出的智能制造云平臺（COSMOPlat），打破傳統生產邏輯，讓每件產品從出生就有了“姓名”，生產全過程用戶參與，下線即運至用戶家中。新產品開發100%實現用戶參與設計，訂單交付周期縮短50%以上。德國工業互聯網之父孔翰寧說德國工業4.0是不應是以技術為中心，而應以人為中心的社會4.0。而海爾的大規模定制模式已經走在了前面。
海爾的模式打破傳統供給邏輯，實現更廣義的開放共享和更大范圍的“帕累托最優”，引來全球諸多知名商學院、產業界關注。
不久前，總部位于美國紐約的電氣電子工程師學會（IEEE）將海爾主導的大規模定制模式列為國際標準，這是首次由中國企業牽頭制定IEEE的國際標準，被認為是繼科層制之后的又一場管理模式變革，或將引領全球制造業未來。
為員工賦能，迸發創新活力。
海爾所提倡的“以人為中心”，不僅針對用戶，更是對每一個員工和生產者而言。
在論壇現場，包括科技部副部長李萌在內的很多演講者都提到了海爾的“人單合一”，認為這是適應新時代創新的有效途徑。在張瑞敏看來，“人”是員工，“單”是用戶需求，在用戶與生產零距離接觸過程中，顛覆了企業的決策權、用人權和薪酬權。
張瑞敏直言，從2005年至今，海爾一直在進行著一場關于人的改革。“我將1萬多名中層管理者去掉，告訴他們，要么創業，要么離開。海爾不會給他們崗位，卻可以提供一個創業的機會。”
張瑞敏將其視為一場創造性的破壞和徹底的自我瓦解。他認為，當中國制造告別“刀片利潤”，曾經最鋒利的營銷利器和成熟的管理模式如今可能成為“最沉重的負資產”時，激活創新，就意味著一場與過去種種的斷舍離。
在“人單合一”模式驅動下，企業由制造產品變為孵化創客，組織結構從線性思維到共創共贏。老板變成股東，員工成為創業者，所有判定以價值為先。
目前，海爾創業平臺聚集了2246個創業項目，118家孵化器空間，120億元創投基金。在冊員工比最高峰時減少了45%，為全社會提供的就業機會超過160萬。
“企業的價值歸根結底是每個人的價值。鼓勵萬眾創新，讓每個人有機會成為企業家，是企業家最核心的精神內核。”張瑞敏的觀點再次得到全場認同。
當前，“人單合一”的模式被復制到到農業、服裝、電子、船舶、紡織等多個行業多個企業中。張瑞敏生動地將其比喻為“沙拉醬”，“蔬菜各式各樣，沙拉醬卻是不變的。將這套方法論應用到更多領域，將創造出更多價值。”
短短22分鐘的演講，引來在場嘉賓頻頻拍照與陣陣掌聲，臨近中午仍座無虛席。
人們從海爾的變革中品味著中國經濟的嬗變，張瑞敏的思考，也為時代帶來更多的啟示——價值引領與機會創造，二者互促共進，相輔相成。只有筑牢創新基礎、激發創造活力，中國經濟方能實現質量、效率和動力變革。
