AI時代華為是否會面臨人才過剩呢？黃衛偉老師解釋說，在單點突破的過程中，肯定會有人才的重復感，會有一定重疊，但光靠規劃，資源投入可以很經濟，可是從效率來說未必是好的，所以人才方面也要考慮市場機制和計劃機制兩者結合，“方向大致正確，組織充滿活力”，這是華為2017年提出的方針，方向明確了以后，可能更需要市場機制，頂層設計反而容易看偏，活力也沒有了。組織資源會不會浪費很難判斷，但平臺在積累，在做厚，在靠近成功，就必須要有一定冗余。但在華為研究領域沒有失敗的概念，只要證明此路不通也是戰略貢獻，而且能力在積累，這個意義不亞于成功。
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1、華為是不是已經陷入了創新者的窘境？
創新者窘境的一個很大表現是，在市場上不斷追求高價值客戶，產品技術含量也越來越高，產生功能過剩，這恰恰給新創公司提供切入機會，逐步用低成本方案把一些優秀大企業給顛覆了。這就是回不去的低端市場所產生的尷尬。
黃衛偉老師認為，華為雖然是一個有很強技術背景的公司，但它有兩個輪子進行驅動，一是以客戶為中心，客戶需求導向開發；二是用技術導向研究，但技術和研究最終又要回到客戶需求上。華為手機采用雙品牌策略，華為品牌定位于高端，瞄準的是蘋果、三星，榮耀品牌定位雖然相對偏低端，但華為始終在為低端市場創造產品，而不是簡單通過降價來滿足低端市場需求。
華為雖然是以客戶為中心，但又不盲目地貼近客戶。任正非曾說：貼近客戶就沒有戰略。靠客戶太近的話，就只能是滿足其短期需求，而容易錯過大的戰略機會?？蛻粜枨?，是一個去偽存真，去粗取精，由表及里，由此及彼的過程，這樣才能做出真正的產品。
2、華為做大以后，多元化是不是也成為一個必然？
黃衛偉老師說，多元化分兩種，一種是橫向多元化，另一種是產業鏈上縱向多元化。華為實際上是后一條路線，企業做大以后，業務組合一定是多元化，否則沒有辦法平衡風險。華為所在通訊行業具有周期性特點， 3G裝滿了，4G沒有來就沒有訂單，4G裝滿了，5G沒有來就沒有訂單。通過縱向多元化，華為把增量市場和存量市場結合起來，存量市場增長的時候，運營商業務可以快速增長，存量市場下降，增量市場又補上去，這樣可以幫助度過艱難期，甚至可以在谷底實現彎道超車。
3、大家都在做平臺，華為的優勢在哪里？
黃衛偉老師說，核心看誰的平臺能夠更有競爭力，能突破關鍵技術，能給合作伙伴賺錢。華為和互聯網公司有很大區別，互聯網公司是追求股東價值最大化，但這種思維模式想走到前面去不容易。華為在自己所處的領域，要做到領先就要聚焦，就要做產業門檻，沒有門檻的產業是不值得做的，門檻方面技術是關鍵，還包括規模、經濟、品牌等等。
任正非也在內部強調過，華為不做公共人工智能產品，不做小商品，始終保持在主航道上。AI現在有泡沫的，做得太碎、太淺不可取。人工智能仍然是新生事物，在實現過程中雙軌運行，要接受階段性的成本上升，實現清晰的長期目標，不要“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，華為要的是旗開得勝和最終成功。
4、您在2017年10月，曾總結過華為面臨的四大挑戰，包括：如何幫助客戶實現數字化轉型成功，如何管理創新和不確定性，如何簡化管理、激活組織，如何保持長期艱苦奮斗。現在有什么變化嗎？
黃衛偉老師回答說，這個歸納沒有經過華為認可，我覺得都在進展中，但這四個挑戰仍然存在！
黃衛偉老師最后還提醒說：華為值得中國企業學習，但如果不端正經營態度，不樹立長遠目標，你是從華為學不到東西的。
文章摘自-微信公眾號lanxueyanjiu
