在談到企業的問題時，90%的管理者會提到執行力，盡管中國企業的管理一直在改善，但執行力不足仍然是困擾企業的一個大問題。
執行力不足表現在員工在工作中責任心不足，工作打折扣，不能按時完成工作，不遵守流程制度，工作效果達不到期望等。
談到執行力不足時，很多管理者傾向于歸究于員工的職業素質低，員工的自私自利等，誠然很多企業員工的職業素質有待提高，人的自私自利也是事實，但從我們在企業的管理咨詢實踐來看，執行力不足的問題，卻更多地是管理不到位的結果。
管理存在的價值恰恰體現在為解決員工職業素質不高以及人性自私自利而影響工作效果的問題，幫助員工提高職業素質，利用和限制自私的人性正是管理的內容。
如何通過管理提高執行力呢？
第一，員工必須很清楚地知道每天的工作目標，工作任務和工作要求，如果員工不清楚，管理者就應該幫助員工弄清楚，理明白。
第二，管理者必須很清楚員工的工作進度，工作質量，工作狀態，也就是管理者必須對員工的工作狀況盡在掌握，如果員工不能準確地報告工作狀態和問題，管理者就必須采用適當的檢查手段，把工作狀況搞清楚。工作執行是員工的責任，工作檢查是管理者的責任。
第三，如果發現員工的工作存在問題，管理者就應該對問題進行分析，到底是方法技能問題，還是工作條件不具備。如果是工作條件不具備，管理者就應提供相應的協調和支持，比如有些部門的工作需要其他部門的協助作為工作的輸入，管理者就要提供相應的協調。如果是方法技能的問題，管理者還應提供相應的指導支持，當然指導也未必是管理者親自提供。
第四，當員工的工作狀態不佳，很重要的因素可能跟考核激勵措施有關，自私自利是人的天性，優秀的管理者一定會用利益機制來激發員工。建立客觀公正的考核獎懲機制，獎勵先進，懲罰落后，獎懲分明，引導員工為利而動，同時通過規則限制自私自利極端化。
第五，執行力還與工作氛圍關系密切，如果多數人工作都不積極，也很難讓員工個體長期有高效的執行力。所以管理者應采取措施營造高效執行的氛圍，首先是管理者自身要以身作則，時刻保持高昂的工作熱情，雷厲風行的工作作風，同時也應培養一批工作作風良好的積極分子，當然也要利用利益激勵機制的引導作用，來打造良好的執行氛圍。
所以工作執行力不能把希望寄托在員工的主動性，自覺性上，管理者應更主動把握執行力的主動權，而把握主動權的方法便是對工作進行管控，工作的執行力是管理出來的。
上一篇：品牌成長過程必經的三個階段
