前不久跟一個同行的朋友聊到離職的問題，發現很多職場新人面試的時候非常精明干練，離職的時候卻很多問題都拎不清。好好離職，不是一件簡單的事情。 離職意味著各種工作的收尾、復盤、交接，一系列手續，人際關系的妥善處理等等。而在如此繁瑣的一系列事務之下，最容易暴露一個人的格局。
原則上，如何開始與如何結束，是任何職業關系中最為重要的部分。但問題是，人們總會花很多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象，卻很少考慮到“最后印象”。而離職就是這個“最后印象”。離職意味著不再受公司規章制度的約束，日后不會再和原公司有交集，不再與原同事有人情和利益往來。而這個時候，如何做事，如何處理與上司同事的關系，是拍拍屁股瀟灑走人，還是堅守原則敬業到底，最能體現一個人的格局。
格局大的人，放眼長遠，堅守原則，出于自身的責任感和道德心會將工作做好詳細的交接，不給其他人添麻煩；而格局小的人，只顧眼前，睚眥必報，給別人留下一堆爛攤子。
有人說，能力決定了一個人能否成功。但其實，能力只決定了你能做什么，也能給予你與他人競爭的優勢，而格局，卻能直接決定你最終的結局，而這一切，都在你離職時展露無余。格局越大的人，越不會像這個經理一樣計較眼前的蠅頭小利，他們更懂得舍小利獲大利，懂得欲要利己，必先利人。
一場離職會暴露你的人品和本性，暴露你做事的態度和胸襟氣度，也暴露了你的職業道德素養，而這些是一個人格局的重要組成部分。
格局大的人往往會出于道德感和責任心，做好每一次交接，不會只站在自己的立場為自己打算，還會顧及上司和同事，這無疑會為自己贏得更多好感和人脈，讓自己能走得更遠。
薛總是我在會計師事務所任職時的上司，他是所里最年輕的項目經理，只長我們幾歲。和其他項目經理不同，下面的人提交的審計底稿和報告他都會一一過目，并做好標注提醒修改。如遇到同事不懂的地方，他會不厭其煩地解釋，因此他雖嚴厲，但確實是幫助下屬成長最大的上司。因業務能力和專業能力日趨成熟，他萌生了自己組團接項目單干的想法，遂與合伙人提出離職。合伙人自然是不想放過如此優秀的項目經理，于是不斷提出豐厚誘人的待遇條件挽留他。但是他還是婉拒了。用他的話來說，他心中一直有一團火焰，不去嘗試，這火焰便會越燃越旺，撓心撓肺讓他夜不安寢。
他離職前，將所有的項目底稿和報告重新復核了一遍，并將復核意見、項目進度和未盡事項詳細列了備忘錄以提醒下屬，為避免遺漏，還專門召開了項目小組會議，一一確認了每個項目組成員是否明確。
在會議上，他不僅總結了我們每個人的表現，還感謝我們每一個人為項目團隊的辛苦付出，鼓勵我們務實工作，屢創佳績。雖然我們每一個人都多多少少挨了他不少罵，但此刻是真心慶幸有這樣一個領導。他是將所有的事項都確認和交代清楚并和合伙人確認之后，才辦離職手續的。
他的項目團隊起初只有三個人，后來所里的兩個同事還想跟著他學習，遂辭職加入了他的團隊。不到一年的時間，他憑借自己出色的專業能力和積累的人脈，迅速將團隊擴大到幾十人，承接的項目達上百余，辦公地點也搬進了高檔的寫字樓。就連所里的合伙人也將利潤不達標的中小型項目介紹給他，這以后，他的事業更加做得風生水起。我想成就他的并不全是他的專業能力，更多的是他對于職業的高度責任感、對于身邊人的尊重和對于自己一生的定位。
而這種格局在離職時最能體現出來。畢竟在職時，是在其位謀其政，拿了錢干該干的活；而等到離職時，仍能堅守職業操守，一絲不茍對待工作，將工作經驗和總結事無巨細地交代給交接人，給予上司同事足夠多的尊重，則更能體現一個人的使命感和道德心。
這樣的人，往往才能走得更遠。
職業生涯中，你可能會有很多次離職的經歷。美國勞工統計局最新數據顯示，如今人們平均一份工作只做4.6年，或者更短。有些時候，離職對我們來說就是個再正常不過的小事，我們也會很容易松懈下來：“反正都要走了，沒什么好顧慮的，我沒有義務再對公司和同事負責了。”但恰好是這個時刻，最能暴露一個人的格局和人品。
優雅而體面地離開，不僅是為這一階段職業的終結畫上圓滿的句號，同時又是自我內心的重新梳理和總結，讓自己以更好的姿態重新出發。
正如革命家蕭楚女說的：“人生應該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的。”
這句話放在職場上也同樣適用：真正的才華，不僅是讓自己這一階段的職業有個漂亮的開始，也能讓自己有個體面的落幕，善始善終，坦蕩磊落，這就是一個人格局。
