做好自有品牌需要有企業的產品研發體系、產品創新體系、質量保證體系、供應鏈體系、服務體系。甚至是自有品牌產品的開發要形成一個體系鏈、價值鏈、生態鏈。在這方面，小米的模式值得參考。
如何做好自有品牌
觀察制造型零售與傳統零售還是有較大的差異。制造型零售的核心是產品開發能力和供應鏈能力，然后以自建終端店的形式，表現自己的產品。
系統的規劃：自有品牌要想做好，必須首先要有系統的規劃。不能是今天看到一個產品就想做成自有品牌，明天看到一個廠，就想做貼牌。最終做成的產品是“十三不靠”。缺乏一套體系，這樣的做法不可取。
做自有品牌一定要與你門店的主力目標消費者緊密集合。也就是做自有品牌，首先明確你的目標消費者是誰，你的產品切入的消費場景是那些。目標消費者不清晰，場景定位不準確的自有品牌難以存活。
自有品牌要想做成，必須首先要打造出較強的品牌力。
自有品牌核心是要打造健康理念。特別是在食品領域，堅決不能以比拼價格作為自有品牌的主要訴求點。自有品牌的主要發展方向應該走向品質化、健康化。
打造完整的自有品牌發展系統：打造自有品牌必須要有一套完整的系統。
總的看，在目前整體行業轉型時期，打造自有品牌面臨諸多新的挑戰。從目前看到的幾乎所有傳統品牌都在面臨較大的市場壓力。
零售企業當前需要特別抓住經營模式轉型的焦點，也就是由以商品為中心的營銷模式，盡快轉向以顧客為中心的營銷模式，核心是如何由經營商品轉向經營顧客。
打造自有品牌是一項系統工程。需要系統規劃、完整布局。
