聰爾壯奶粉的廠家是上海晨冠乳業(yè)，成立于2002年，是上海市首家由中國乳制品工業(yè)協(xié)會向消費者推薦的重點奶粉品牌企業(yè)，也是首批通過國家嬰幼兒奶粉配方注冊制的一匹黑馬。
隨著今年“史上最嚴奶粉新政”的到來，廠家那些傳統(tǒng)的營銷方式，效果大打折扣。如果誰能在此時與門店結(jié)成同盟，就等于牢牢占據(jù)了市場先機，而想要與門店捆綁，就要為門店提供產(chǎn)品之外的差異化價值——服務(wù)。
晨冠在對門店進行了一番調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)如今的中小型母嬰店，基本都面臨著這幾個相同的問題：吸引會員、引流到店、門店形象落后、活動策劃不專業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏整體規(guī)劃等問題。
如何幫門店解決這些實際的問題呢？
晨冠集團內(nèi)部經(jīng)過深入探討研究，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，率先推出：新母嬰冠軍計劃。深入終端，從廠商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，由母嬰店的上游變身為合作伙伴。
通過極客模式的導(dǎo)入，將包括引流、傳播、爆品、形象設(shè)計在內(nèi)的問題一并對癥出擊，力求幫助門店實現(xiàn)極速盈利，3天突破百萬業(yè)績！
每次做活動前，晨冠派來的廠家工作人員都會提前坐鎮(zhèn)門店，跟大家一起開會商討各種方案，并確定相關(guān)的活動細節(jié)和落地執(zhí)行分工，基本上所有突發(fā)情況，晨冠的工作人員都能準確預(yù)測到并給出解決建議。
不少與晨冠合作過的老板都表示，晨冠不只是幫自己做出了一場場成績顯著的活動，更重要的是還給包括店主、店員在內(nèi)的運營人員提高了整體士氣，鼓舞了信心！
相較之前的廠商，他們基本都是單點、單向的培訓(xùn)，很難對實際銷售帶來切實的效果。像晨冠這樣全方位的的培訓(xùn)和支持的，從來都沒有接受過！
正是由于晨冠能在助力門店打造專業(yè)營銷策略的同時，還能及時給員工的工作狀態(tài)“調(diào)頻”，才贏得了這些門店的歡迎。相信在晨冠“新母嬰冠軍計劃”的推行下，將會有越來越多門店起死回生，重回正循環(huán)軌道！
