簡單地說，人效就是員工的勞動生產效率，主要以人數、工資總額兩個維度來衡量投入與產出的關系，反映企業在人力資源方面的工作效果。
我有一個朋友，在公司擔任辦公室主任，他告訴我，公司只有25人，每年產值達到一個多億。很多百來個人的企業，年產值不過2000萬~3000萬元。這就是人效的差距。
低人效，低價值，低工資。這就是低層次循環。高人效，才有高績效。高績效，才有高收入。員工工資高并不是企業的成本負擔，人效低、人效浪費才是企業最大的成本。
衡量人效的標準有哪些？
1.人創績效(銷售額、毛利、利潤）
公式：人創銷售(元）=銷售額÷員工人數
人創毛利(元）=毛利額÷員工人數
人創利潤(元）=利潤額÷員工人數
2.每百元工資績效(銷售額、毛利)
公式：每百元工資銷售（元）=銷售額÷員工工資總額×100
每百元工資毛利（元）=毛利額÷員工工資總額×100
3.人創績效增長率
公式：人創銷售增長率(%）=(當期人創銷售÷上期人創銷售一1）×100%
(其他同）
4.工資費用率
公式：工資銷售費用率(%）=員工應發工資總額÷銷售額×100%
工資毛利費用率（%）=員工應發工資總額÷毛利額×100%
5.員工平均工資增長率與銷售(毛利）增長率之比
公式：（當期平均工資÷上期平均工資一1）÷(當期銷售額/毛利÷上期銷售額/毛利一1）
在上述指標中，工資費用率是相對常用與重要的衡量標準。
一般，工資費用率多指“工資銷售費用率”。當然，實際操作中結合企業自身的情況來設定。
