2016年是網(wǎng)絡(luò)直播商業(yè)化應(yīng)用起步之年，隨著名人、明星和品牌公司的參與，一大批移動視頻直播平臺獲得了長足發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)直播意味著內(nèi)容生產(chǎn)力的又一次重大革命。第一次革命發(fā)生在十多年前，那時UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）剛剛興起，博客打破了門戶網(wǎng)站的壟斷地位，使得社區(qū)與門戶兩分天下。而今，UGC由博客發(fā)帖“進化”到移動視頻直播；移動視頻直播打破了視頻門戶的壟斷，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展氣象。
市場“蛋糕”不大涌入直播領(lǐng)域的風險投資大幅度增長，據(jù)不完全統(tǒng)計，知名直播平臺的投資2013年約為1.7億元，2014年約7.9億元左右，而2015年增長到了23.7億元，年均增長率在300%左右。隨著手機價格下降、流量價格下降、寬帶網(wǎng)速提升以及娛樂化直播平臺的發(fā)展，直播會成為一種殺手級商業(yè)應(yīng)用。華創(chuàng)證券的研究報告認為2015年直播行業(yè)具有120億元的市場規(guī)模，艾媒咨詢的報告認為直播市場規(guī)模約為90億元。可以看出，包括廣告、增值服務(wù)等在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)直播的市場規(guī)模已經(jīng)達到了百億元級別。艾媒咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)直播平臺用戶數(shù)量為2億，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數(shù)接近400萬，同時進行直播的房間數(shù)量超過3000個。從長遠來看，網(wǎng)絡(luò)直播的模式或?qū)⒀葑優(yōu)橐曨l對話，市場空間進一步擴大。根據(jù)華創(chuàng)證券的預(yù)計，未來網(wǎng)絡(luò)直播市場的用戶數(shù)量、平臺類別、變現(xiàn)方式等會進一步發(fā)展，2020年中國的網(wǎng)絡(luò)直播市場規(guī)模將突破1000億元。根據(jù)方正證券的預(yù)計，2016年直播市場規(guī)模將達到150億元，2020年直播市場的規(guī)模將達到600億元。
但從行業(yè)競爭角度來看，大家需要警惕。據(jù)騰訊研究院的數(shù)據(jù)顯示，在近兩年直播平臺數(shù)量爆發(fā)之后，產(chǎn)業(yè)整體臨近“吃水線”，產(chǎn)業(yè)競爭已然“紅海化”。根據(jù)文化部4月公布的數(shù)據(jù)，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直播企業(yè)約有200家，這一數(shù)量目前還在保持增長。也就是說，有200多個平臺在爭奪2億用戶，競爭不可謂不激烈。假定2016年市場規(guī)模可以達到150億元，那么，平均每家平臺獲得的份額不足1億元，市場碎片化程度很嚴重。“蛋糕”小而“食客”多，行業(yè)整合在即。
成本高企“剩者”少直播平臺的主要收入來源包括廣告贊助、增值服務(wù)、會員付費、電商導(dǎo)流等方式，部分游戲和體育平臺還提供比賽競猜等內(nèi)容。目前，廣告贊助和增值服務(wù)是直播平臺的核心盈利模式。在增值服務(wù)方面，主要是打賞費用的分成。網(wǎng)絡(luò)直播平臺為主播和粉絲提供平臺，主播在直播平臺上提供經(jīng)驗分享或者才藝表演等內(nèi)容，依靠粉絲的紅包打賞或虛擬禮物來獲得收入。在利潤分配上，平臺收入約占六成。
網(wǎng)絡(luò)直播運營需要消耗的服務(wù)器、帶寬成本以及人力資源成本很高。直播中所有信息數(shù)據(jù)的存儲、傳輸都在云端，需要大量服務(wù)器和帶寬支持，僅看CDN一項，按業(yè)內(nèi)標準，假設(shè)峰值在線人數(shù)為100萬，每人消耗1M流量，則帶寬至少為1T（1T=1024G），1T帶寬的市場價大約是每月2000萬元。
知名游戲電競主播在各大平臺的爭搶下成為搶手資源，主播的身價也水漲船高。平臺與知名游戲主播的合作方式大多是巨額底薪加分成模式。據(jù)媒體報道，今年2月，“電競女神”miss簽約虎牙，年薪高達3000萬元。由于直播的運營成本較高，帶寬等基礎(chǔ)技術(shù)投入很大，聘請知名主播也有很大成本投入，很多平臺處于虧損狀態(tài)。直播平臺的盈利方式看似多樣，但主要依靠增值服務(wù)，商業(yè)模式比較單一，直播平臺的盈利情況仍不理想。成本高企，決定了網(wǎng)絡(luò)直播成為“貴族的玩具”。按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律，能在直播行業(yè)生存的平臺數(shù)量可能進一步縮減為3個以內(nèi)。直播是“燒錢”的行業(yè)，符合“砸錢”規(guī)律：錢大的砸錢小的，錢快的砸錢慢的，誰錢多誰勝出。在資本的推波助瀾之下，直播行業(yè)出現(xiàn)了斗魚TV、美拍等“獨角獸”平臺。在動輒“燒”掉上億美元的投資面前，那些初創(chuàng)企業(yè)和早期平臺，除了展示一下“玩票”的情懷，還會剩下什么？
直播的未來之路直播平臺不僅捧紅了一大批草根網(wǎng)紅，越來越多的名人、明星也開始參與到直播中來。不夠平穩(wěn)的鏡頭，色調(diào)平常的場景，自由聊天的氣氛，這些更具“煙火氣”的情景讓粉絲感到自己仿佛離明星近了很多。明星希望通過直播平臺展現(xiàn)親切感來增加人氣，或者出于某種特定的需求，最常見的是宣傳品牌、節(jié)目、電視劇等；網(wǎng)絡(luò)直播平臺則希望借助明星的人氣為平臺帶來流量。直播平臺有了名人、明星參與，互利共贏的“微直播”營銷將會成為趨勢，也將有更多的品牌商為其埋單。
以個人室內(nèi)外表演和游戲直播為代表的生活類直播進入平穩(wěn)期，商業(yè)化直播值得關(guān)注。5月25日，雷軍獨自完成了國內(nèi)企業(yè)史上第一場產(chǎn)品發(fā)布會直播。雷軍在直播中表示：“手機直播這一偉大的時代來臨了。這種方式有全新的互動形式，希望企業(yè)家也來玩一玩。”5月27日，熊貓直播平臺直播了王健林的一天，包括其在私人飛機上斗地主的場景，一時引發(fā)眾多網(wǎng)友關(guān)注。目前各大平臺的直播功能還處于初級階段，未來需要進一步提升產(chǎn)品功能和穩(wěn)定性，以滿足企業(yè)對實時視頻會議的需求。
直播行業(yè)向移動端發(fā)展已成定局。隨著移動化趨勢的發(fā)展，老牌直播平臺紛紛推出移動端，還有更多的移動直播應(yīng)用不斷產(chǎn)生。移動端視頻的用戶比例從2012年開始爆發(fā)；2014年，網(wǎng)絡(luò)視頻的移動端使用比例超過PC端，成為用戶的首選方式；截至2015年10月，用戶用手機觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的比例已經(jīng)達到76.7%，PC端用戶的比例下降到54.2%。直播平臺向移動端轉(zhuǎn)移符合其發(fā)展需要，而且移動端產(chǎn)品的開發(fā)難度比PC端產(chǎn)品低。移動直播還解放了PC端的場景限制，走到哪里都可以直播，形式多樣的戶外直播因此應(yīng)運而生。
受制于網(wǎng)絡(luò)流量成本的壓力，直播出現(xiàn)了向移動端發(fā)展的趨勢，催生了短視頻應(yīng)用。據(jù)媒體報道，2014年5月，短視頻社區(qū)“美拍”上線。目前，美拍用戶數(shù)突破1.4億，其成長速度甚至超過instagram和facebook。短視頻順應(yīng)了當下人們快節(jié)奏的瀏覽習(xí)慣，可以為用戶省時間、省流量、省精力；拍攝過程簡單，觀看時間僅有幾秒，上傳后不需要等待轉(zhuǎn)碼，也不用觀看廣告，大大節(jié)省了時間；占用的內(nèi)存和上傳容量都很小，便于傳播和下載。
盡管目前的直播垂直化探索剛剛起步，在行業(yè)中處于邊緣，但是，直播功能可能會像博客一樣成為網(wǎng)站“標配”，未來有望成為一種主流的營銷方式。我們不必介意當下是否出現(xiàn)“人人主播”、“全民直播”的宏大場景，這只是個時間問題，因為社交平臺的全面視頻化，是一個無法躲避的方向。
