未來移動互聯網行業的競爭必然是一片紅海，而在整個行業內，百度將要面臨來自360、騰訊以及阿里巴巴三大巨頭的競爭。百度真正意義上最危險的競爭對手還是360，而騰訊的社交和游戲以及阿里巴巴的電子商務，都不是百度的特長和投資重點。
近期的移動互聯網江湖可謂是風云跌宕，正當人們認為百度、騰訊以及阿里巴巴三座大山已經逐漸占據了產業的制高點時，巨頭們卻紛紛表示了對于移動互聯網的不安全感。騰訊擁有微信這個“大殺器”，卻只能夠弱弱地表示，自己拿到了移動互聯網的半張門票，而百度和阿里巴巴更是對于移動互聯網保持著謹慎的心態。
三巨頭的謹慎可以理解，在移動互聯網領域，360已經成為了巨頭們忌憚的競爭對手，還有在細分領域蓄勢待發的小米等對手，三大巨頭無法輕松應對。移動互聯網目前處于群雄割據的狀態，消費者還處于被教育的階段，存在很大變化的可能性。在O2O、大數據等新鮮熱詞的背后，反映出的趨勢是實體行業和移動互聯網更緊密的結合，這樣的大背景下，傳統實體商業巨頭也可能攪動移動互聯網。這就是傳統互聯網巨頭在移動互聯網背景下面臨的環境。
由于移動互聯網存在一定的被資本方催熟的狀況，使得一些公司在沒有成熟商業模式的情況下就獲得了大量的投資。但是由于今年的經濟環境趨緊，出現了一種新鮮的現象，那就是一些已經經營不錯的互聯網企業被三大互聯網公司并購。而三大巨頭對于并購的胃口也越來越大，不斷刷新了國內互聯網的并購記錄。今年以來，百度投資PPS，騰訊投資搜狗，阿里巴巴投資高德地圖和新浪微博等，都反映出巨頭們焦急的心態。
那么在移動互聯網行業中，百度將如何應對未來的挑戰？本文試圖通過對互聯網另外兩位巨頭和360的分析，同百度戰略進行比較，發現一些玄機。
經營來源單一的阿里巴巴
阿里巴巴和百度存在一個共同的危機，就是經營來源相對單一，只有一招鮮。阿里巴巴的電子商務獨步江湖人所共知，但阿里巴巴最主要的經營亮點也就是在淘寶收租，即收取店面運營費，就像是互聯網上的商業地產商。阿里巴巴其他的經營重點如金融和數據板塊，目前還沒有到收獲期。做商業地產商不是不行，但是在阿里巴巴的體系越來越大之后，阿里巴巴的流量導引體系越來越不適應其龐大的商戶結構，這使得它苦于尋找新的流量來源，比如投資新浪微博和美麗說，都是為了這個目標。如果缺少流量，阿里巴巴就不能夠保持現有的商戶規模，這些商戶如果向競爭對手流失，結果是十分可怕的。
因此阿里巴巴在移動互聯網的成功關鍵是如何在移動端合理地分配流量和尋找流量，同時通過移動端進入更加廣闊的領域。而百度的問題則是大部分收入來源于搜索廣告競價排名，這個商業模式能否在移動端行得通還需要探索。
阿里巴巴進入移動互聯網相對較慢，但是今年以來突然加速在移動互聯網的布局，投資了蝦米網、在路上社區、陌陌、高德地圖等企業。可以看出，阿里巴巴的布局一方面著眼于用戶能夠在阿里巴巴體系內得到什么樣的服務，這包括蝦米網的音樂服務和在路上社區的旅游服務，從而擴展阿里巴巴的收入來源。在阿里巴巴的大商務理念和中國未來經濟發展動力越來越集中于服務業的背景下，這樣的選擇并不讓人吃驚。另一方面，阿里巴巴著眼于用戶如何能夠在享受自己服務時得到更好的體驗。阿里巴巴通過地圖應用和社交來解決這個問題，通過微博和陌陌等帶有社交性的應用讓客戶自然地分享體驗和進行交流，通過地圖更好地尋找到符合自身需求的商戶。對這些自身缺乏相應基因的服務，阿里巴巴大方地選擇了收購的方法，一方面能夠在整體上市背景下給資本市場說一個好故事，另一方面也能夠給自身注入一些創新活力。
在這一步走完后，阿里巴巴對于百度的依賴程度將更加低，因為移動終端的特性決定了移動互聯網的入口將多樣化，而地圖、微博都可以成為用戶的入口。在面對的電子商務競爭對手越來越強大的背景下，阿里巴巴通過建立移動端的流量體系，降低競爭對手的影響，又通過擴大在移動端的產品體系，建立更好的商業變現機制。
強大的騰訊
騰訊是百度一個更加可怕的對手，在收購搜狗后騰訊的市值達到了1000億之多。騰訊的收入來源十分多樣化，廣告、游戲以及移動增值業務都是騰訊的收入來源。相比較之下，百度的收入結構并不平衡，不平衡不要緊，問題是在互聯網流量越來越傾向于移動端的情況下，百度拿手的PC端搜索面臨很大的問題。這種情況下百度就像是一個擅長一種武功的高手，到了一群不按常理出牌的競爭對手面前。騰訊在移動互聯網的“大殺器”就是微信，而騰訊的投資部門在移動互聯網領域也是收獲累累，而且繼承了騰訊收入來源多樣化的風格，投資范圍十分廣闊。可以預見的是，未來騰訊將以游戲為重點繼續擴大投資范圍。
騰訊在移動端布局很早，由于騰訊的社交基因天生和移動互聯網就有結合，早在智能手機還沒有成為主流時，騰訊的手機QQ就在不斷升級了，這使得消費者對于騰訊的應用，天然接受度高，并且騰訊通過QQ短信和增值業務賺了不少錢。但是這還只是初級階段，隨著智能手機的不斷升級，騰訊正在QQ上積累很多的應用，隨著微信的出現，騰訊在移動互聯網的重點轉向了微信方面。
未來可以預計的是，微信仍然將是騰訊的重點，但不會是唯一的重點，隨著微信的支付功能上線和對公共賬號低調化處理，騰訊希望微信不是成為微博一樣的言論平臺或者純粹的社交工具，而是一個能夠借助社交完成電子商務大計的窗口。由于中國在服務業互聯網化以及三四線城市廣闊的互聯網市場空間方面還存在很大的機會，微信可能會將重點放在電子商務這方面。總之，騰訊必然是希望微信不要承載太多的功能。騰訊還在媒體、電子閱讀、游戲等方面進行了大量投資，可以預見騰訊會在這些方面推出自己的產品，但是不一定是放在微信或者手機QQ平臺上。在這些方面百度和騰訊不存在太多的沖突。但是，這是否也意味著百度失去了移動互聯網很大的一塊潛在市場？
最詭異的競爭對手360
360是互聯網江湖中最為詭異的競爭對手。紅衣教主周鴻的實力，讓每個競爭對手對他都抱有復雜的情緒。而360最擅長的競爭戰略，也就是周鴻的柔道戰略，其實是通過免費方式自損八百損敵一千，然后再通過消費者所沒有關注到的地方匯聚小收入為大收入。所以360雖然沒有搜索、電子商務等高光業務，但是通過安全這個平臺，活得也非常不錯。但是現在情況不同了，360進入了百度忌憚的搜索領域，并且嘗試通過路由器等手段占據互聯網入口，讓消費者直接進入360搜素。這使得百度不得不馬上推出一系列硬件產品予以回應。可見360的厲害。
360的劣勢非常明顯，那就是現金流有限，只能省著花，所以從來沒有進行過大的投資，下定決心投資搜狗還被騰訊攪黃了。360的優勢在于雖然小，但是深諳中國商業競爭之道。雖然各大互聯網巨頭都忌憚360，多次提出合圍360，但在商言商，每家企業都有自己的想法，使得360能夠充分利用自己的力量在幾家巨頭間縱橫捭闔。而360的資金狀況，使得它主要是圍繞移動互聯網設計了一系列的應用，并且通過手機助手在移動端占據了話語權地位。在目前應用是移動互聯網主要使用形式的情況下，360可以通過手機助手向應用收取廣告費，這實際上干的還是PC端的活。
360雖然四面樹敵，但是絕對不傻。360重點突出的領域以往并不是幾大互聯網巨頭的重點領域，比如互聯網安全，幾大巨頭并不愿意做這樣的苦活，而互聯網安全仍然是移動互聯網時代的重要業務，并且可以直接面向客戶收費。但是現在在移動互聯網時代，360成了百度真正的競爭對手。百度收購91手機助手，就頗有和360爭鋒相對的意思。
未來的移動互聯網必然是一個競爭對手更加多元化的格局，三大互聯網巨頭不會瓜分所有的市場空間。因為移動互聯網還有很多潛在的競爭對手沒有入場，現在的一些不起眼的應用也可能會成長為更加大型的服務商。但是不是每家企業都愿意被收歸到三大巨頭帳下，這給未來平添了很多變數。就百度而言，其實真正意義上最危險的競爭對手還是360，騰訊的社交和游戲以及阿里巴巴的電子商務，都不是百度的特長和投資重點。這使得未來移動互聯網的競爭存在交叉，但是并不會出現三家之間激烈火并的局面。
未來的移動搜索，內容來源將更加碎片化，百度搜索的網絡爬蟲技術繼續升級，能夠適應微博社交網絡等不同的內容來源。從這點來說技術上百度有優勢，但是360的優勢在于它的主營業務不是搜索，盡可以大力宣傳它在搜索上不受商業利益的干擾。百度的主營業務是搜索，資本方賺錢的壓力使得它不得不依賴于各種各樣的廣告，這就是它的軟肋。
筆者認為，對于有志于在移動互聯網行業有所作為的企業來說，絕對不是只在移動端設計一些APP就能夠完成任務的。企業一定要有大局觀，搶先形成真正有客戶粘性的入口。企業針對移動互聯網一定要脫離PC端的慣性思維，建立真正面對移動端的運營團隊。騰訊的微信就是一個良好的創新范例。而需要出手收購的時候，一定要選擇好的出手時機，從而形成更加合理的收購價格。并不是每家企業都有機會在游戲社交等熱門領域獲得成功，一些團隊緊密關注一些細分領域，也是一個好的選擇。
