數(shù)字化時(shí)代企業(yè)該如何做好營(yíng)銷、調(diào)整戰(zhàn)略?澤亞咨詢?yōu)榇蠹艺砹藸I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所需的三類人才，以及成為首席營(yíng)銷師最須具備的能力，以供大家學(xué)習(xí)參考。
誤區(qū)：傳統(tǒng)營(yíng)銷和數(shù)字營(yíng)銷格格不入
現(xiàn)在人們更多地在說(shuō)數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷，因?yàn)槿藗円庾R(shí)到了所有的營(yíng)銷接觸點(diǎn)都可以由數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，完整的數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷體驗(yàn)應(yīng)該包括了線上、線下、社交網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)端的。
最有效的數(shù)字營(yíng)銷項(xiàng)目反而是那些看起來(lái)最不像數(shù)字營(yíng)銷的項(xiàng)目，它們用多種多樣的接觸點(diǎn)來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷，比如數(shù)字化渠道、電視或者戶外廣告，或是更為傳統(tǒng)地讓銷售人員來(lái)進(jìn)行面對(duì)面的營(yíng)銷。營(yíng)銷效果最好的品牌是那些不單單通過(guò)數(shù)字化渠道，而是更多依靠多個(gè)接觸點(diǎn)打造完整體驗(yàn)的品牌。
每一個(gè)用戶接觸點(diǎn)都非常重要。一些傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法今天依舊很有價(jià)值。因此，澤亞咨詢認(rèn)為當(dāng)今的營(yíng)銷要注重整合以及保持一致性。作為營(yíng)銷官，你需要想想每個(gè)接觸點(diǎn)最適合何種營(yíng)銷互動(dòng)方式。當(dāng)你坐在電腦前，你會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)搜索。但是你在路上的時(shí)候，會(huì)希望所見所聞能給你帶來(lái)靈感。當(dāng)你和家人一起的時(shí)候，你需要更多的詳細(xì)信息來(lái)跟家人討論為什么你要選擇這個(gè)品牌。真正的營(yíng)銷家非常了解每一個(gè)媒介接觸點(diǎn)的用戶需求，而最好的數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略則是要將所有的接觸點(diǎn)整合為一個(gè)完整的戰(zhàn)略，打造多元營(yíng)銷體驗(yàn)。
數(shù)字時(shí)代的三類營(yíng)銷人才
正是因?yàn)閿?shù)字時(shí)代營(yíng)銷覆蓋的全面性，營(yíng)銷組織也通才云集。社交媒體營(yíng)銷和數(shù)字營(yíng)銷讓一些新的專家崛起，比如數(shù)字營(yíng)銷分析師和本土內(nèi)容編輯。通過(guò)頭銜給今天的營(yíng)銷人員分類是毫無(wú)意義的，而是要按照“感受型”、“思考型”和“行動(dòng)型”來(lái)劃分和組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
第一類，“感受型”營(yíng)銷人才。在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，他們總是代表了某一個(gè)社會(huì)團(tuán)體的利益。這一類人才主要負(fù)責(zé)和消費(fèi)者互動(dòng)接觸，比如說(shuō)：職場(chǎng)媽媽，她們渴求事業(yè)成功，同時(shí)也想做一個(gè)好媽媽;或者是一直想著怎么才能吸引異性眼光的青少年。公司內(nèi)部必須有一些人能夠代表某個(gè)社會(huì)群體真正的所思所想，并且將他們的感受和他們覺得最重要的東西告訴營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的其他人。另一方面，感受型營(yíng)銷人才也是編輯，他們要確保發(fā)布出去的信息準(zhǔn)確地代表了某個(gè)社會(huì)群體的利益。
第二類，“思考型”營(yíng)銷人才。將數(shù)據(jù)分析人才納入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是營(yíng)銷發(fā)展至今一個(gè)重要里程碑。“思考型”人才是當(dāng)今營(yíng)銷機(jī)構(gòu)中很重要的一個(gè)組成部分，他們擅長(zhǎng)分析，可完成數(shù)據(jù)挖掘、媒介組合建模以及ROI(投資回報(bào)率)優(yōu)化。這樣就打破了數(shù)據(jù)分析和營(yíng)銷的界限，填補(bǔ)了兩者之間巨大的鴻溝。在今天“信息大爆炸”的背景下，優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要將數(shù)據(jù)分析人才和營(yíng)銷人才集合在一起，緊密合作，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析可行的營(yíng)銷策略。
第三類，“行動(dòng)型”人才。他們負(fù)責(zé)撰寫內(nèi)容，設(shè)計(jì)和主導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程。數(shù)字時(shí)代是一個(gè)每天24小時(shí)都需要內(nèi)容更新的時(shí)代。每個(gè)人都需要更多較新鮮的資訊，但是沒有一個(gè)企業(yè)或組織能夠保證每天自己原創(chuàng)的內(nèi)容量能滿足這個(gè)需求。所以很多企業(yè)重新開啟了內(nèi)部?jī)?nèi)容制作機(jī)構(gòu)，幫助營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大量日常簡(jiǎn)單的內(nèi)容創(chuàng)造工作。
此外，除了找到上述三種人才外，澤亞咨詢認(rèn)為最好的首席營(yíng)銷官還應(yīng)具備學(xué)習(xí)能力，這也是他或她最重要的必備技能。數(shù)字時(shí)代的事物都在飛速發(fā)展，營(yíng)銷人員不可能什么都知道。首席營(yíng)銷官雖然是營(yíng)銷人員的領(lǐng)導(dǎo)，但他自己也并不是什么都知道。因此，最好的首席營(yíng)銷官會(huì)跟其他的營(yíng)銷人員溝通，不斷學(xué)習(xí)。“我是老大，我不用學(xué)習(xí)，我只要把我的經(jīng)驗(yàn)教授給別人”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。從首席營(yíng)銷官開始，在公司文化中植入學(xué)習(xí)DNA是非常重要的。不論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，只有一直保持學(xué)習(xí)心態(tài)才能處于不敗地位。
