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管理

財務管理創造企業價值的三個途徑

發表時間:2013/9/22??

傳統觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業“直接創造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統企業中，財務部門一直扮演著單純會計部的職
德魯克:企業的目的就是創造顧客

發表時間:2013/9/22??

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。
企業文化與公司治理

發表時間:2013/9/21??

企業文化概念引入中國已經很長時間，但是，真正從管理角度去理解企業文化、甚至開展企業文化工作的的企業卻并不多。在如此情況下，把企業文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺得很是奇怪，甚至認為筆者在拉郎配
怎樣才能最大發揮品牌作用力

發表時間:2013/9/20??

我們生活在一個充滿品牌的世界，品牌魅力給了消費者豐富多彩的選擇，也給了商業世界無窮魅力的想象空間。當我們做出一個購買決策時，品牌可以從很多重要的考慮因素中凸顯出來，而同時品牌本身也代表著很多產品特點，
張瑞敏：只有時代的企業，沒有成功的企業

發表時間:2011/6/25??

張瑞敏：
電話營銷隊伍管理四指標

發表時間:2011/3/31??

電話營銷隊伍管理四指標一、新動力比率。一般情況下，除了新增銷售崗位所需要的新動力以外，我們的老團隊也要保證每年有10%～20%的新人加入，這樣的比例可以滿足企業淘汰機制以及人才培養機制。每個企業每年都
中小企業財務管理中的四大漏洞

發表時間:2010/11/29??

1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業發展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構
如何做好財務管理

發表時間:2010/11/29??

隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務管理在現代企業經營管理
公司價值管理：財務管理的歸宿

發表時間:2010/11/29??

財務管理的目標應是企業價值最大化,財務活動要圍繞著企業價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?
成本管理的平衡智慧

發表時間:2010/11/29??

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態平衡。這種平衡，需要技術，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見
盤點是企業管理必不可少的環節

發表時間:2010/11/29??

總算指導企業財務人員畫了幾個盤點流程圖，但財務人員對盤點的理解之差實在超出我的想象。一年盤點一次被視為正常，自己動手盤點也被認為應該。總之，盤點是少數人的事，盤點是可有可無的事，在不少企業相當普遍。盤
預算管理：花錢與做事的融合之道

發表時間:2010/11/29??

企業的資源是有限的，如何將企業資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發揮最大的效用，這是企業管理的核心問題之一。而預算管理就是通過計劃、執行、控制和反饋，對企業的資
小企業運作管理的手段----倒退法則

發表時間:2010/11/29??

在中小企業管理中，由于多種原因，經常出現“三大難”：一是生產進度難完成。由于資金緊張，客戶經常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產流程，經常不
淺談管理者的服務意識

發表時間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。對于管理者來說，指導員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創新？

發表時間:2010/11/29??

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創新，是不斷更新的

傳統觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業“直接創造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統企業中，財務部門一直扮演著單純會計部的職

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

張瑞敏：

電話營銷隊伍管理四指標一、新動力比率。一般情況下，除了新增銷售崗位所需要的新動力以外，我們的老團隊也要保證每年有10%～20%的新人加入，這樣的比例可以滿足企業淘汰機制以及人才培養機制。每個企業每年都

1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業發展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構

隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務管理在現代企業經營管理

財務管理的目標應是企業價值最大化,財務活動要圍繞著企業價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態平衡。這種平衡，需要技術，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見

企業的資源是有限的，如何將企業資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發揮最大的效用，這是企業管理的核心問題之一。而預算管理就是通過計劃、執行、控制和反饋，對企業的資

在中小企業管理中，由于多種原因，經常出現“三大難”：一是生產進度難完成。由于資金緊張，客戶經常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產流程，經常不

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。對于管理者來說，指導員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創新，是不斷更新的

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