在中小企業管理中，由于多種原因，經常出現“三大難”：一是生產進度難完成。由于資金緊張，客戶經常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產流程，經常不能按時完成任務，各工序之間推諉扯皮也嚴重。二是產品質量難保證。由于工期緊，正常的加工程序被打亂，容易長勝“蘿卜多了不洗泥”，經常會出現質量問題，結果“賠了夫人又折兵”，出現廢品又耽誤進度。三是成本難控制。為了搶進度，經常出現加班多，廢品多，代用料多，另行采購多，反復加工多，造成成本大幅增加，財務指標難以控制。
如何解決這些難題？實踐證明，采取逆向思維的倒推法則，是解決運作管理“三大難”的一種好方法。
------進度保證上，倒排工期。
簽訂合同后，生產組織者就要根據實際情況，細化方案，進行分解，最后倒排工期，設立進度保證獎金，將工期壓力傳遞下去，變8小時為24小時，變上頭急為大家急，發揮員工的主觀能動性，提高他們的責任心和自己解決問題的能力。實踐證明，壓力傳遞橫到邊，縱到底，調動了員工的積極性，體現了“保工期，多拿獎”的責權利的一致性，使生產組織的好方法。
------品質維護上，倒查質量。
工期緊張打亂了正常的工作秩序，容易出現質量問題，而且質量責任也難以分清。采取倒查質量，就是除堅持“自檢、互檢、專檢”制度外，把下道工序加工者看成是上道工序的產品用戶，要求下道工序對上道工序進行全面細致的檢查，不合格退回，合格接收，未查出的問題留到自己的下工序，也要承擔部分責任。這樣做，下道工序變成“消費者”，對上道工序的問題與自己緊密相連，就像為自己家買電視一樣，細心，認真，倒查產品質量，保證合格產品的傳遞。
------財務控制上，倒推成本。
合同簽訂后，不是等成本自然發生，而是倒排成本，對每道工序的人工成本、材料成本、輔助成本等費用事先加以控制，超罰節獎，從而保證每個合同的效益情況都事先清楚，實現控制，保證了企業的整體效益。
總之，倒排法則，讓員工事先了解了實際情況，把壓力傳遞到了全體員工，通過自己努力工作會得到更好的回報，增加了工作的透明度，是個不錯的好辦法。
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