我們現在海外市場中，有30%～40%的自主品牌，但是我認為還不夠。
??作為中國的世界名牌，走向世界，那就應該100%都是自主品牌，這是一個發展的方向。
??“我看有報道說，格力2010年沖刺500億銷售額，其實我們已經有600億了，比去年426億的銷售額增長了180個億。”格力電器總裁董明珠日前接受本報采訪時透露，格力今年銷售額將繼續穩步增長，“保守估計是15%以上”。
??根據格力電器2010年11月初發布的第三季財報：去年前9個月，格力銷售收入和凈利潤分別達到443億元和29.4億元，同比增長44.4%及43.7%，超過公司2009年的全年業績。
??漂亮財報背后，是格力“不計成本”的研發投入 目前，格力電器擁有科研人員3000多人，僅最近三年擁有技術專利就多達1431項，平均每周就有9項新技術問世，自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效離心式冷水機組、G 10變頻空調、超高效定速壓縮機等一系列國際領先技術和產品，填補了行業空白。
??面對大多數企業的多元化“沖動”和“行動”，董明珠依然近乎固執地專注于專業化道路，“很多家電企業品牌同時做幾類、甚至幾十類家電產品，但格力電器只會堅持做好空調產業。”
??“創新是企業的骨髓”
??南方都市報(以下簡稱“南都”)：您能用一句話來形容格力對創新的理解嗎？
??董明珠：創新對企業來說，就如同骨髓之于人體，是不可缺失的。
??創新不是一個點，而是涵蓋了企業的方方面面；創新也不是做給別人看的，創新是為企業創造生命力的，就如身體的骨髓一樣，它是有靈魂的。一個企業想不斷地擴展，不斷地被市場認可、喜愛，那就不能只注重制造。制造和創造，雖然只有一字之差，但是涵義就完全不一樣了。過去我們說制造，其實就是一個簡單的復制和拼裝。我們現在擁有目前全球規模最大的專業空調研發中心，3個基礎性研究院，3000多名研究員，用創新不斷推動企業發展。
??南都：去年格力在技術創新上投入了多少資金？今年在技術上的投入計劃怎樣？
??董明珠：格力電器是國內空調行業中取得專利技術最多的企業，也是行內科研投入最高的企業。格力擁有專利技術3000多項，其中發明專利300多項；開發產品品種規格超過7000款。光是2009年，公司在研發上的投入就超過20億元，2010年超過30億元。
??去年我們發布了自主研發的三大核心科技：G 10低頻控制技術，超高效定速壓縮機和高效離心式冷水機組。格力在創新上的花費是不設上限的，只要有市場需要，我們就可以大量投入。
??現在制造業很少注重基礎研究，我們會有很大一部分資金投入到基礎研究中。比如說空調，除了在結構、外形上的變化外，更需要的是基礎性的研究，像電機、壓縮機這類核心部件的技術提升，是需要良好基礎的。正如建造百層樓房，只有打好基礎，才能屹立不倒。
??南都：空調產業正面臨降低能耗、減少污染的科技革命，格力在低碳環保上有何舉措？
??董明珠：確實，空調產品不斷更新，朝著節能、高效、便民方向發展，空調產業和企業也必須走節能減排可持續發展的道路。
??我們公司有一句話叫“用資源而設計的節能產品，和節約資源設計的節能產品，是截然不同的產品。”作為制造業來講，不能通過消耗資源來做產品的改進，而應該最大程度減少資源消耗，創造節能新產品。
??未來，空調一定是更節能，更環保。比如我們現在設計的空調可以節能30%，但是新技術的推出，也許能再節能30%。
??2010年銷售額破600億
??南都：2010年格力的整體業績如何？今年計劃增速有多少？
??董明珠：我看有報道說，格力去年沖刺500億銷售額，其實我們已經有600億了，比去年426億的銷售額增長了180億。但具體數據要等年報公布。
??上市公司今年的具體措施我不能說，但是保守估計，今年增長15%～20%的目標還是該定下的。
??格力從2億發展到600億銷售額，是憑借自己的質量與技術穩健發展，沒有依靠資本運作來獲取利潤，所以我們每年的增長都是非常穩健的。
??在國內市場上，今年我們目標達到15%以上的增速，海外市場也要保持同步，不過不在量上，而是在自主品牌上。
??我們現在海外市場中，有30%～40%的自主品牌，但是我認為還不夠。作為中國的世界名牌，走向世界，那就應該100%都是自主品牌，這是一個發展的方向。
??南都：現在很多家電行業都在橫向擴張，比如創維、康佳都進軍白電市場，格蘭仕也從微波爐“單打冠軍”提出要做大白電集團，格力是不是依然堅持專業化道路？
??董明珠：專業化沒什么不好，我們每年的增長速度證明我們的方式是正確的，
??格力也不只是做家用空調，我們現在的產品就有幾千種，甚至上萬種。我們要做的就是一個專業化的制冷企業，但是多元化的品種。
??做專業化最大的好處就是技術領先于別人，只有技術領先才有競爭力，這樣的挑戰才最能帶給我們動力。比如有的地方需要制冷零下50攝氏度，一般的家用空調根本不可能達到，普通的空調也未必能做到，有的地方又需要升溫到40攝氏度，這樣苛刻的技術要求，本身就是個大挑戰。
??所以，要把產品做到極致，必須要用心、專業，人可能會死，但是企業不會，百年企業是一種稱呼，但是百年也意味著可以千年，一個永不衰落的企業，就要有內涵，這種內涵就是一種專業。
??如果有一天，格力電器要做多元化，一定是專業化已經全世界做得最好，而且具有長期的領導能力，或者是在人力、財力、資源等環節都富有多余，我們才會考慮多元化。
??成龍的形象“吻合”中國企業走向世界的“硬功夫”
??南都：格力從來不用代言人，但是去年為什么用成龍代言呢？是不是意圖在營銷上尋求一種變化？
??董明珠：格力之前從來都不用代言人，一直堅持以品質來讓市場認可。去年選擇成龍代言，是因為成龍在奧運和世博還有很多的公益事業上，都展現了他的人格魅力和風采，可以說在世界上，成龍代表了中國的一種“硬功夫”，這點與格力注重品質的風格一致，所以選擇了他。
??我們的經銷商也很希望格力有自己的代言人，這么多年，格力也要展示自己真實的一面，選擇成龍也是應消費者與經銷商的想法，他代表中國走向世界的一種形象，我也希望格力在世界上也能代表中國的形象。
??家電隱形騙補很可怕
??南都：家電行業亂象頻生，企業之間惡意攻擊，家電下鄉、以舊換新成為騙補溫床，您怎么看家電行業之怪現狀？
??董明珠：在空調業內，惡意詆毀、誣陷、渲染，已經成為一些廠商打擊競爭對手的慣用伎倆，有的公司甚至專門找“網絡推手”公司，在網絡上制造大量虛假信息，混淆公眾視聽。
??與此同時，一些企業利用用戶對技術的不了解，進行扭曲的觀念引導，讓消費者對產品的質量標準無所適從。這就導致專心做研發的企業的產品銷售受到沖擊，強調惡意營銷的企業卻得利。長此以往，整個行業的技術研發積極性都會受挫，最終讓外資廠商受益，受損失的還是行業本身。
??說到騙補，現在隱形騙補很可怕，明明是5級能效空調，卻報1級，這就能騙幾百塊錢，所以國家今年也調低了補貼。但格力是1級能效就是1級，2級就是2級。去年我們2級賣得更多一點。
??我講過一杯水的故事，你往一杯渾水里面滴進一滴清水，可能沒有什么效果，但是你往一杯清水里滴進一滴污水，馬上就顯現了出來。也就是說，堅持原則是很難的，但是不能因為難就放棄，一滴清水不管用，那我就慢慢滴，總有一天會好的。
??南都：有一些第三方數據顯示，在定頻市場上，美的與格力的差距越來越小；在變頻上，美的市場占有率領先6-7個百分點，您怎么看格美之間的競爭態勢？
??董明珠：我向來不注重這些數據，我喜歡用事實說話，究竟做了多少，消費者和市場是清楚的。
??企業的生命力不在于是否第一，而且就算是講數據，格力去年在變頻空調上的銷售額起碼超過美的30%以上。
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