移動 發(fā)表時間:2019/4/18 6:52:56??作者: siter??
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當(dāng)前,品牌商、經(jīng)銷商需要借助這種社群化的鏈接方式,有效提升企業(yè)的渠道溝通效率,提升渠道管理效能,提升渠道營銷能力;同時要借助當(dāng)前的社群傳播能量,推動品牌傳播、營銷傳播,最大化推動品牌動銷。
要實(shí)現(xiàn)以上的營銷目標(biāo),品牌商、經(jīng)銷商的渠道社群化要建立B2B2B2C的社群矩陣。
也就是要建立針對各級經(jīng)銷商的以管理溝通為主體的社群矩陣;建立針對不同終端店的以激活為目標(biāo)的社群矩陣;建立針對目標(biāo)消費(fèi)者、特別是能連接到種子用戶,以傳播為中心的社群矩陣。
關(guān)于針對經(jīng)銷商的社群:
目前很多企業(yè)都有這樣的社群,但是在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中發(fā)揮的作用差異很大。
如果我們把社群定義為一種移動社交環(huán)境下非常有效的管理工具,那么,企業(yè)需要建立起一個針對不同經(jīng)銷商的社群管理矩陣。不只是一級經(jīng)銷商,也需要建立起各級分銷鏈路上的不同分銷商的社群管理矩陣。
做好經(jīng)銷商社群,關(guān)鍵取決于企業(yè)決策者對群的定位,如果要發(fā)揮好群的作用,企業(yè)需要由以往把群作為一種輔助管理手段,重新定義為一種主要管理手段,由建群、管理群是各級業(yè)務(wù)人員的個人行為要上升為公司的統(tǒng)一行為,納入到企業(yè)的營銷管理體系當(dāng)中。
經(jīng)銷商的群可以產(chǎn)生兩大功效:一是有效解決好溝通效能問題,用群的方式解決好溝通效率問題、解決好企業(yè)在營銷當(dāng)中的溝通廣度和深度問題。二是產(chǎn)生激活經(jīng)銷商的重要價(jià)值。在群的環(huán)境下,可以通過相關(guān)的手段去有效激活經(jīng)銷商,讓他們產(chǎn)生更大的活力,產(chǎn)生更強(qiáng)的信心,更好地推動市場的發(fā)展。
做好經(jīng)銷商的群,關(guān)鍵在企業(yè)主要決策者。主要決策者一定要親自參與,甚至是要親自建群,群一定可以成為企業(yè)主要決策者了解市場信息、密切與經(jīng)銷商的關(guān)系、發(fā)揮好管理能量最好的一個平臺。
從管理的角度講,通過群可以有效減少管理層級,至少是有效減少傳播的層級,你能夠借助群的平臺把你的觀點(diǎn)、思想更深度的傳播到經(jīng)銷商和團(tuán)隊(duì)。
最可怕的是:建了群了,老板在群里,但是只是潛水,從不發(fā)言,這樣的群很難發(fā)揮好更大的價(jià)值。
關(guān)于針對終端店的社群矩陣:
這是品牌商、經(jīng)銷商渠道社群化的建設(shè)重點(diǎn)。
建立針對終端店的社群矩陣,重點(diǎn)是要發(fā)揮好社群的鏈接功能,最好是能夠把技術(shù)鏈接、社群鏈接、內(nèi)容鏈接三大連接有機(jī)的融合起來。用技術(shù)鏈接搭建起鏈接終端的基本架構(gòu),用社群鏈接提升連接的溫度與效率,用內(nèi)容鏈接發(fā)揮鏈接終端的潤滑油和助推器的作用。
品牌商、經(jīng)銷商建立針對終端店的社群矩陣的主要目標(biāo):一是實(shí)現(xiàn)與終端店的連接,解決以往業(yè)務(wù)活動中的由于缺乏鏈接,品牌商、經(jīng)銷商與終端店之間的失聯(lián)關(guān)系,變成一種實(shí)時在線、實(shí)時在群的關(guān)系,通過這種實(shí)時在線的鏈接,有效提升企業(yè)的溝通效率,消除營銷障礙,提升營銷效能;二是激活終端店。用鏈接方式,去有效激活終端店,提升終端店對品牌的認(rèn)知,用相關(guān)的手段去有效激活終端店對品牌、產(chǎn)品的推廣動力;三是提升傳播效能。一個終端店就是一個社群中心,終端社群化的傳播,將會為品牌帶來非常重大的傳播價(jià)值。
運(yùn)營好針對終端店的社群矩陣,要把握好三點(diǎn):
建群:
建好群是運(yùn)營好社群的基礎(chǔ)。
終端店建群,主體要以區(qū)域市場為主,以每個業(yè)務(wù)員服務(wù)的市場為基本范圍建群。目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)整體終端市場的社群化全覆蓋。
建群要區(qū)分客戶類型、區(qū)分客戶規(guī)模、區(qū)分客戶與企業(yè)的關(guān)系緊密程度、區(qū)分客戶的管理屬性。要把相同客戶類型、規(guī)模基本差不多、與企業(yè)關(guān)系緊密程度差不多、未來的增長管理屬性基本一致的客戶拉到一個群里。
群的規(guī)模不宜大,特別是這種用于業(yè)務(wù)活動的群,不要追求500人,實(shí)踐證明,200人左右的群無論是管理維護(hù)、還是群的活躍度都是最佳的。
群要以企業(yè)為主體建立,避免因人員流動造成群的管理混亂。群不能成為業(yè)務(wù)人員的私有資源。
群一般要有業(yè)務(wù)員及他的兩級上級參與。群以業(yè)務(wù)員維護(hù)為主,一般要有專門的群管理員,統(tǒng)籌做好企業(yè)整體社群矩陣的管理。
激活:
建群后,在群的運(yùn)營中,最重要的動作是如何去激活群的成員,也就是你的目標(biāo)客戶,最終達(dá)到的目標(biāo)是群的成員能夠?qū)ζ放啤ζ髽I(yè)產(chǎn)生高度的信任、產(chǎn)生高度的依賴。能夠把這種信任與依賴轉(zhuǎn)化到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中。
激活的目標(biāo)就是增加目標(biāo)客戶的活躍度。
激活七大法則:
--情感激活:群一定是一個講情感的空間,群將在很大程度上傳遞的是情感,要用群逆補(bǔ)企業(yè)與目標(biāo)客戶之間的情感鏈接,有效地解決企業(yè)這個無情感主體的“法人”與情感豐富的自然人的情感鏈接。
群要講情感,用情感去鏈接終端客戶。
在群的環(huán)境下,首先是要用情感拉近企業(yè)與目標(biāo)客戶之間的社交距離問題。
如果不講情感,還是一種“硬邦邦”的賣貨關(guān)系,就失去了做群的重要意義,也失去了渠道社群化的價(jià)值。
--商品、促銷激活:針對終端店的渠道社群化,最終一定要與你的商品經(jīng)營緊密結(jié)合。
群適合推送什么樣的的商品信息、促銷信息?一定要結(jié)合這些B端用戶的需求特征:如何產(chǎn)生話題感、如何產(chǎn)生成員共鳴、如何產(chǎn)生引爆的效果。
對B端用戶來講,他所重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品的賣點(diǎn)、如何做動銷、以及價(jià)格等相關(guān)政策。
目前,做內(nèi)容的方式很多,可以是圖文,可以是小視頻。特別是小視頻,其傳播效果非常重要。
--KOL激活:KOL營銷泛指有KOL參與的社會化媒體營銷傳播行為,兼具群體傳播和大眾傳播的傳播優(yōu)勢,其營銷價(jià)值在社群化環(huán)境下非常重要。
品牌商在社群營銷中要高度重視KOL的價(jià)值。
要結(jié)合社群運(yùn)營培養(yǎng)企業(yè)自己的KOL:產(chǎn)品專家、終端零售專家、營銷專家,使他們在社群中逐步發(fā)揮重要的影響作用。
企業(yè)在社群運(yùn)營中,一定要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營需要,多組織相關(guān)的營銷創(chuàng)新活動,用活動激活群客戶。
特別是要把群內(nèi)的活動與商品、促銷緊密結(jié)合,用群起到點(diǎn)燃、引爆活動的效果,并通過相關(guān)的商品、促銷活動進(jìn)一步起到激活小店的重要作用。
--紅包激活:紅包是微信平臺設(shè)置的一個重要的激活群員的功能。要科學(xué)有效的用好紅包這一重要手段。什么時間發(fā),發(fā)多少?必須要設(shè)計(jì)一套規(guī)則。
特別是要結(jié)合群的實(shí)際,把紅包激活與強(qiáng)化群員關(guān)系緊密結(jié)合,把紅包與你的營銷活動緊密結(jié)合。
--小程序激活:小程序是微信創(chuàng)新的用技術(shù)手段建立鏈接、激活群成員、產(chǎn)生更大營銷價(jià)值的主要技術(shù)工具。
小程序可以產(chǎn)生基于群的環(huán)境下的系統(tǒng)化的營銷價(jià)值。
建立渠道社群化,企業(yè)要積極推動小程序的應(yīng)用,使之在渠道社群化環(huán)境下,發(fā)揮更重要的營銷作用。
最好是要從建立鏈接開始,通過小程序?qū)崿F(xiàn)與目標(biāo)客戶在線化鏈接的目標(biāo),把小程序變成鏈客戶的主要手段。
鏈接以后如何導(dǎo)入相關(guān)的營銷動作,企業(yè)需要配置適當(dāng)?shù)脑诰€化營銷平臺。這種在線化的營銷平臺,可以建立更多的滿足企業(yè)在線交易、在線營銷等更多功能價(jià)值。
在線化的營銷環(huán)境下,企業(yè)的營銷理念、營銷手段都需要調(diào)整,企業(yè)的營銷理念要逐步轉(zhuǎn)變到如何提升目標(biāo)客戶的活躍度、增加訂單頻次,如何更多的產(chǎn)生有效復(fù)購為主要營銷目標(biāo)上來。
激活可以有很多方式,未來還將創(chuàng)新出更多的有效方式。
運(yùn)營:
群雖然是一個非常松散的組織,做好群必須要有一套完整的管理規(guī)則。
選好群管理員非常重要,觀察很多的群管理,得出這樣的一個結(jié)論:不是所有人都會管群。很多人不具備這種社交管理的能力,有很多的業(yè)務(wù)人員也不會管群。
這個人一定要具備較強(qiáng)的社交能力,特別需要具備管理熟人、半熟人的能力,有把生人變成熟人的能力。要具備熱情、細(xì)膩、周到,還要有一定的調(diào)調(diào)。
群要建立規(guī)則:沒有規(guī)則的群肯定做不好。
群要確定主題:群的交流要圍繞主題展開。盡量不能太偏離群的主題。
群要建立日、周、月度的運(yùn)營、推廣、活動計(jì)劃,使整體群的運(yùn)行一直處于有計(jì)劃地變化創(chuàng)新當(dāng)中。
面對已經(jīng)進(jìn)入的5000朋友圈時代,面對越來越多的群,做好群還要特別注意:盡力為成員創(chuàng)造價(jià)值,盡量減少垃圾信息的打擾。
群要定期調(diào)整,一是要通過群的運(yùn)行,把一些價(jià)值客戶逐步篩選出來,優(yōu)化到企業(yè)的VIP價(jià)值客戶群中。二是通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,提升群的價(jià)值性,提高活躍度。
關(guān)于針對目標(biāo)消費(fèi)者的社群矩陣:
建立渠道社群化,對大的品牌廠家來講,不僅要實(shí)現(xiàn)對B端用戶的社群化覆蓋,也要建立對C端消費(fèi)者的社群化營銷。
對大的品牌廠家來講,面對上億的消費(fèi)用戶,從目前來看,不可能實(shí)現(xiàn)整體的全面社群化覆蓋,但是,要從傳播的角度出發(fā),抓住相關(guān)的種子用戶,把種子用戶首先實(shí)現(xiàn)社群化,發(fā)揮好他們在社群化傳播環(huán)境下的重要作用,推動企業(yè)營銷發(fā)展。
所以,對大的品牌商來講,建立針對C端的社群矩陣,主要目標(biāo)就是要借助當(dāng)前社群化的傳播方式,推動品牌、營銷的傳播。
目前的圈層化、社群化傳播環(huán)境下,種子用戶、KOL具有非常重要的傳播價(jià)值,一個種子用戶、KOL可以產(chǎn)生1*1000的有效傳播價(jià)值。
建立針對C端消費(fèi)者的群可以從兩個層面展開:
企業(yè)層面:一是通過內(nèi)容平臺,把企業(yè)內(nèi)容平臺上的高度活躍者,基本成為企業(yè)鐵粉的種子用戶導(dǎo)入到社群,逐步培養(yǎng)他們成為種子用戶。二是逐步把對品牌特別關(guān)注的行業(yè)KOL導(dǎo)入到企業(yè)的種子用戶之中,為企業(yè)做好傳播。目前,一些創(chuàng)新品牌江小白、李渡等非常重視KOL、種子用戶傳播價(jià)值,企業(yè)已經(jīng)建立了一套支持種子用戶的傳播體系,既節(jié)約傳播成本、又帶來非常好的傳播效果。
針對這些種子用戶,企業(yè)要通過各種的手段,形成文化認(rèn)同、品牌認(rèn)可、利益驅(qū)動的一套機(jī)制,使他們能夠產(chǎn)生主動傳播、自愿傳播的強(qiáng)烈愿望。
企業(yè)要為他們提供體系化、豐富的傳播內(nèi)容。