由于之前可穿戴設備強打的應用相當多元，包括醫療、健身、作為智能型手機的延伸設備等，而使得消費者摸不清頭緒，不了解可穿戴設備的確切應用定位，以至于降低其購買意愿，加上智能手表等可穿戴設備不太符合消費者對“配件”的期 待，因此使得消費者對新產品產生的興趣熱度消退后，對于可穿戴設備的必要性需求大幅降溫。
不過，隨著歐美運動的風氣越發興盛，以運動為要求、監測運動期間相關生理信息的可穿戴設備如運動手表、智能手環，則相當受到消費者的歡迎。因此，未來以運動相關應用為基礎，可穿戴設備可望再度拓展利基應用領域，如智能家庭、兒童安全追蹤手環、智能衣、智能鞋…等，或結合其他技術，開發新的市場契機。
可穿戴設備市場何時爆發？
可穿戴設備的硬件類別涵蓋相當廣泛，如上述提到的智能手表、手環、智能眼鏡（Smart Glass）…等，其中銷售量不如預期的類別主要是智能手表。
分析可穿戴設備市場消退的原因，許桂芬認為，首先是市場并未在短時間內爆發，再來由于使用者的定，可穿戴設備得隨時配戴在身上，若是需要常常拿下充電，則不夠符合消費者對可穿戴設備的既有印象。
此外，較高的售價與不明確的定位也使得智能手表市場發展雷聲大雨點小。
智能手表發展趨緩的原因可從兩個面向來看，首先，年輕世代對于智能手表的接受度高；某些商務人士因工作關系需要智能手表作為智能手機的輔助工具，但這些族群并無法支撐智能手表亮眼的銷售量。
另外，在技術方面，現階段智能手表需要每天充一次電，對消費者而言，相當不便。林修平解釋，一般手表的電池可以使用1～2年，甚至有些設計還無須透過電池供電，因此消費者期待智能手表也能有較長的電池續航力。
可穿戴設備要如何讓消費者更能接受？
可穿戴設備對消費者而言就是一種配件，而配件需要新穎、時尚的設計，且無須“時時關照”，比如須一直充電，這將使可穿戴設備無法全面擄獲消費者芳心。
所幸，業者們也體認到這一點，除了積極在技術上精進，延長電池續航力外，也和時尚業者跨界合作，希望能將可穿戴設備的外型賦予更多的“個性”與特 色。許桂芬進一步說明，雖然目前可穿戴設備離所謂的個性化與多元性仍有一段距離，但已可發現消費性電子與傳統鐘表制造商開始“對癥下藥”，從了解配件在消 費者眼里的定義著手，逐步改善現有可穿戴設備外型，使其能漸漸符合消費者對傳統配件的期待，進而刺激消費者購買欲望。
可穿戴設備必須滿足其對配件的要求
消費者要求需“使命必達”： 可穿戴設備更像個配件之后，相關業者們還需要滿足消費者對可穿戴設備其他使用需求，比如價格、電池續航力、穿戴舒適、簡單易用，最重要的是功能單一、不需要太復雜。
另一方面，2014年，可穿戴設備初現市場時，相關業者賦予其太多功能，特別是智能手表，一度有取代智能型手機的傳言發生，但在穿戴式市場跌的最重 的就屬智能手表。許桂芬指出，以銷售量來看，目前Fitbit智能手表與手環設備銷售量最多，究其原因是該公司的產品滿足消費者期待——功能明確鎖定運動 健身與生理信息量測，以及設備不要什么功能都有，但卻沒一項是準確的量測信息。
可穿戴設備有其必要性，否則不會受到相關廠商的重視，也不會在甫推出時受到消費者的關注，惟可穿戴設備必須找到確切功能定位。舉例來說，運動手環能獲得消費者歡迎，除了體積大小不干擾使用者日常生活活動，手環結合云端或透過無線短距網絡技術如藍牙、Wi－Fi連接手機，即可將收集到的 信息進一步分析為更有效的數據，讓消費者得以運用這些資料預防疾病的發生或改善運動計劃。
由此看來，消費者不需要功能花俏、過多的可穿戴設備，而是在某些特定用途、單一領域，具備簡單操作特性的可穿戴設備產品，即可獲得青睞，如此也可以解釋專打運動健身市場的智能手環與手表，何以在可穿戴設備市場有獨樹一格的銷售量。
產品兼容性恐成絆腳石： 就如同智能家庭或其他物聯網（IoT）應用，可穿戴設備若是要連接到云端應用服務平臺，將遭遇各家設備與服務平臺無法共享的情況。楊正廉表示，目前穿戴式 設備業者各據山頭，若是出現“某種特別的議題”，如市場新需求驅動，幾家發展較快且規模大的公司，例如Google或Apple，才可能進一步坐下談設備 與服務平臺互通的問題。
可穿戴設備市場雖然持續開展，但還沒到所謂的爆發點，其中一項關鍵因素即是兼容性。目前Android陣營主要代表Google已開始 將Android可穿戴設備導向Google Fit，以解決互操作性問題；Apple也有類似的動作。而Android和iOS兩大陣營皆各有其優勢——Android設備數量龐大；iOS則有較強的 安全性，使其可穿戴設備廣獲醫療院所采用。
目前雖然Apple Store或Google Play的App在Android或iOS操作系統中可共享，但可達到的效果及功能還是有限，或許這是解決互操作性問題所跨出的第一步，未來能否看到Google與Apple為可穿戴設備兼容性攜手合作，仍需要時間。
