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3月9日晚，由中國科學院《互聯網周刊》、中國社會科學院信息化研究中心、eNet硅谷動力主辦的2017《互聯網周刊》年度人物及年度產品頒獎典禮在中國大飯店隆重舉辦。海爾集團董事局主席 首席執行官張瑞敏獲2017年度最具社會影響力人物獎。

乍看頒獎典禮的名字和主辦方，不了解的可能會認為獲獎者應該都是網絡公司或者科技領域相關，為什么帶領海爾成為全球第一家電公司的張瑞敏會位列其中？主辦方給出的獲獎理由或許可以給你答案：

三十年前，他力挽狂瀾，力挽公司于危難之際。三十年后，挑戰互聯網時代，他將中西方商業精華融會貫通，再次帶領海爾華麗轉身。他所進行的實踐，基于他的深刻理想和研讀經典之無數，所形成的哲學核心，為當今及未來時代的以人為本的發展指出了方向。

其實，2015年，《互聯網周刊》評選的第一屆年度人物中，張瑞敏就曾獲得最具社會影響力人物，當時的獲獎理由和這次類似：

張瑞敏用一把錘子砸出了海爾的誠信嚴謹，砸出了產品的創新理念的顛覆，砸出了民族品牌走向國際的開端，砸出一個企業人的標桿。他的成功與思想，是與他讀過的許許多多的世界高人寫的著作分不開的，創新商業模式與管理的的精髓從此消化而來。

如果說張瑞敏的管理思想在傳統時代，已經在海爾成為全球最大白色家電企業的成績中取得了驗證，那么在互聯網時代，他提出的人單合一管理模式，將海爾從傳統家電企業轉型為出創客的平臺的今天，也同樣得到了驗證。

中國北京的3月9日晚上，是美國波士頓的3月9日早上，這時的張瑞敏結束了哈佛商學院的MBA授課，準備轉飛紐約接受《華爾街日報》等美國媒體的訪問。這是張瑞敏時隔20年第二次登上哈佛講堂，海爾的案例第三次進入哈佛教學的案例庫。

這次，《海爾：一家孵化創客的中國巨頭企業》案例給全場MBA學員講述海爾人單合一模式最新的探索成果。

作為第一個登上哈佛講堂的案例，1998年的《海爾：激活休克魚》廣為人知，海爾成功兼并了14家企業，將海爾文化進行復制，盤活資產近15 億。但其實海爾其實激活的不是兼并企業，而是激活了這些企業里的人，“關鍵是要解決給每一個人創造一個可以 發揮個人能力的舞臺，這樣就永遠能在市場上比對手快一步?！睆埲鹈粼谡n堂上說道。

2015年《海爾：與用戶零距離》成為海爾第二個進入哈佛講堂的案例，丹尼斯·坎貝爾教授在授課后給海爾的郵件中寫道，這個案例受到了學生們的好評。可見，海爾的互聯網思維、小微的創業故事已經在西方的商業課堂中，展現了東方企業管理的實力。

在張瑞敏的管理哲學里，海爾要做的從來都不是商業帝國，而是沒有圍墻的熱帶雨林，在熱帶雨林里，植物多樣性且自由生長。

張瑞敏曾在多個場合提到過：“要讓每個員工成為自己的CEO，體現價值和活力?！痹谒难壑?，新時代的企業家要引領標準、引領模式，更要引領人，這也呼應了海爾一以貫之的“人的價值第一”企業價值觀。