在電影市場(chǎng)的疆土上，電商之間的烽火一刻未停。
2015年，中國(guó)電影票房創(chuàng)440億元新高。新高背后，電商格局一直也在變化——阿里將淘寶電影注入了阿里影業(yè)，微票兒合并了格瓦拉，貓眼電影獨(dú)立并和點(diǎn)評(píng)電影完成整合，萬達(dá)入股時(shí)光網(wǎng)……
競(jìng)爭(zhēng)讓平臺(tái)結(jié)盟，發(fā)展讓格局改變。2015年，各平臺(tái)在宣發(fā)出品、影院合作、用戶互動(dòng)等方面接連布局，豐富生態(tài)，構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)。不過，電影市場(chǎng)份額有限。2015年的合縱連橫，是平臺(tái)大戰(zhàn)的開始，還是結(jié)局已定的落幕？貓眼、微票兒、淘寶電影、百度糯米電影（MBAT），誰將是最后的贏家？
2015合縱連橫
2015年電影O2O市場(chǎng)，以競(jìng)爭(zhēng)開局，以合作收?qǐng)觥Ｆ渲袃蓚€(gè)最大的聯(lián)合是貓眼和點(diǎn)評(píng)、微票兒和格瓦拉。
貓眼和點(diǎn)評(píng)電影是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并之后的順勢(shì)而為。在年底，貓眼和大眾點(diǎn)評(píng)電影打通了后臺(tái)，這表明兩者的整合正在深入。根據(jù)比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)，整合之后，兩者占據(jù)了電影O2O市場(chǎng)約60%的市場(chǎng)份額，這讓貓眼電影市場(chǎng)第一的地位更加穩(wěn)固。
另外一個(gè)合并案是微票兒和格瓦拉。根據(jù)比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)，微票兒的在線市場(chǎng)份額約10%，格瓦拉更低。微票兒急需給資本市場(chǎng)講述一個(gè)動(dòng)聽故事，而格瓦拉的市場(chǎng)地位已經(jīng)不可能繼續(xù)融到資本。一個(gè)缺市場(chǎng)份額，一個(gè)缺錢，兩者的結(jié)合正是各取所需。
除了這兩起合并引起業(yè)界關(guān)注之外，百度糯米、貓眼-點(diǎn)評(píng)、淘寶電影、微票兒-格瓦拉在2015年都在各自優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了與影院的合作，在多個(gè)領(lǐng)域布局，試圖在本來并不大的電影市場(chǎng)上搏殺出更大的疆域。
除了和制作方“聯(lián)合發(fā)行”以及“主發(fā)行”，貓眼在宣發(fā)領(lǐng)域一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展之外，貓眼在2015年年終推出電影票改簽，這個(gè)措施在電商界也是獨(dú)創(chuàng)。
消費(fèi)者通過平臺(tái)就可改簽電影場(chǎng)次。此舉不但能提升觀眾的觀影體驗(yàn)以及貓眼的產(chǎn)品體驗(yàn)，更幫助影院解決了一部分售后問題。貓眼的這個(gè)新服務(wù)應(yīng)該能夠推動(dòng)其他平臺(tái)介入這項(xiàng)服務(wù)，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的完善發(fā)展。
百度糯米和電影院合作，解決了業(yè)界曾經(jīng)質(zhì)疑的“破壞了影院自身的會(huì)員體系”問題。百度糯米和星美、大地、中影、保利等11家影院綁定會(huì)員，這樣不但解決了電商造成影院會(huì)員粘性降低的問題，同時(shí)百度糯米讓影院在交易成功時(shí)資金到帳，解決了影院資金流問題。這樣獨(dú)創(chuàng)的做法，讓業(yè)內(nèi)看到了更多和影院合作的可能。
淘寶電影背靠巨頭，今年也不斷布局。2015年4月，阿里影業(yè)全資收購(gòu)了國(guó)內(nèi)最大的影院售票系統(tǒng)提供商之一的粵科軟件；2015年8月，粵科軟件對(duì)外發(fā)布了獨(dú)立品牌鳳凰佳影“電影云”，幫助影院建立線上售票渠道和會(huì)員管理體系。另外，緊隨百度糯米的腳步，淘寶電影選擇了與金逸影院一同推出聯(lián)名會(huì)員卡服務(wù)。而且淘寶電影還在今年年中從格瓦拉的手中搶到了上海電影節(jié)獨(dú)家售票的生意。
微票兒在2015年年底，與格瓦拉合并。在這一年里，微票兒打造了“智慧影院”，為影院提供自助售票、精準(zhǔn)營(yíng)銷等服務(wù)。
不管是和影院合作，還是拓展別的業(yè)務(wù)，2015年，這些電商平臺(tái)都是在建立自己的生態(tài)，試圖形成生態(tài)閉環(huán)。
著眼未來布局生態(tài)
MBAT在電影產(chǎn)業(yè)上，成立影視公司、發(fā)展在線票務(wù)電商，想打通影視制作上下游，發(fā)展可謂全面。
貓眼和大眾點(diǎn)評(píng)整合后，已經(jīng)占據(jù)了電影電商市場(chǎng)的半壁江山。貓眼電影App內(nèi)容包括影片上映前對(duì)劇情與演員的介紹、預(yù)告片、社區(qū)影評(píng)以及影片上映后的評(píng)論與口碑等。貓眼平臺(tái)的“資訊”和“社區(qū)”功能都在嘗試提高用戶粘性，想看、評(píng)分、評(píng)論、社區(qū)互動(dòng)等UGC內(nèi)容，為用戶決策提供了依據(jù)。貓眼大數(shù)據(jù)對(duì)觀影行為的分析，不僅局限在觀影環(huán)節(jié)，還延伸到影片放映前后的用戶關(guān)注點(diǎn)。同時(shí)，貓眼會(huì)通過大數(shù)據(jù)對(duì)影評(píng)關(guān)鍵字的挖掘，制定更加精準(zhǔn)的宣發(fā)策略。2015年，明星也開始陸續(xù)入駐貓眼社區(qū)發(fā)表評(píng)論，為自己參與的影片推廣。可見貓眼電影在建設(shè)生態(tài)，試圖形成完整的生態(tài)閉環(huán)。
而剛拿了200億的百度糯米正在嘗試幫助全國(guó)影院開拓賣品、衍生品的在線銷售。百度糯米由電影切入，打通餐廳、外賣、酒店等場(chǎng)景，希望用這種聯(lián)合營(yíng)銷的方式，幫助其構(gòu)建“電影＋餐飲”場(chǎng)景的O2O生態(tài)。
另外，百度糯米利用搜索地圖、移動(dòng)定位等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)星美控股等合作機(jī)構(gòu)提供更多的支持。今年10月，“星美國(guó)際影商城眾籌”在百度眾籌上線，參與眾籌的用戶可享受4折購(gòu)票優(yōu)惠，并有機(jī)會(huì)參與明星見面會(huì)。這也是百度糯米涉及金融娛樂消費(fèi)的一步。
2015年，阿里巴巴集團(tuán)將淘寶電影和娛樂寶兩項(xiàng)業(yè)務(wù)注入阿里影業(yè)。9月，阿里影業(yè)參投了《諜中諜5》，同時(shí)負(fù)責(zé)《碟中諜5》的“線上宣傳+衍生品銷售+票務(wù)”三大部分。12月，阿里影業(yè)參與博納影業(yè)的私有化交易，間接持有博納影業(yè)約10%股份。阿里通過這些行動(dòng)，表明了未來的發(fā)展方向，即構(gòu)建阿里影業(yè)的電影生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包括粉絲運(yùn)營(yíng)、投融資、內(nèi)容生產(chǎn)制作、宣傳發(fā)行和院線服務(wù)。
依仗著騰訊微信入口的微票兒正在試圖從IP開發(fā)、出品、發(fā)行、營(yíng)銷、票務(wù)到衍生品售賣布局完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。2015年微影時(shí)代參投了《西游記之大圣歸來》《師父》等電影，也與諾亞財(cái)富、歌斐資產(chǎn)成立了20億元規(guī)模的微影諾亞文化產(chǎn)業(yè)基金，主要用于電影、演出、體育等文化娛樂項(xiàng)目投資，以及娛樂文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資等。隨后，微影時(shí)代又拿到15億融資，可謂多面開花。
無論是新美大還是BAT，都在往大規(guī)模發(fā)展，所謂“打通上下游”、“布局全產(chǎn)業(yè)鏈”。電影O2O市場(chǎng)“MBAT”的第一梯隊(duì)組合開始穩(wěn)固，剩余的時(shí)光網(wǎng)，豆瓣網(wǎng)等想要挑戰(zhàn)第一集團(tuán)，困難重重。而MBAT中，貓眼-點(diǎn)評(píng)市場(chǎng)份額領(lǐng)跑，其余三家也寸土必爭(zhēng)，誰是最后的贏家，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。
