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無(wú)論是對(duì)于員工，還是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，調(diào)薪都是一件不容忽視的事，調(diào)薪為什么在年底？調(diào)薪可以隨便定數(shù)額嗎？為什么要給員工漲薪？調(diào)薪的幅度要依據(jù)什么來(lái)定？這些看似簡(jiǎn)單卻很繁瑣的問(wèn)題，都是廣大HR需要認(rèn)真討論的話(huà)題。只有做好這些，才能給老板一份滿(mǎn)意的答卷。

調(diào)薪本就是激勵(lì)員工所用，但是一定要透明的去做這件事，一定要做到公開(kāi)、公正、公平，這樣才能使自己所在的企業(yè)更好的發(fā)展。

 

01為什么要對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪？

 

對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪，說(shuō)白了就是不斷增強(qiáng)自己的企業(yè)在同行業(yè)中的薪資水平，在行業(yè)內(nèi)行成更好的口碑，從而去吸引更高端的優(yōu)秀人才，也能更好的激勵(lì)原有的員工，可以大幅度的降低跳槽率，并且還可以更好的完善公司的薪酬制度，也能確保企業(yè)不同年限的員工沒(méi)有異議。

一般而言，當(dāng)企業(yè)的薪酬體系在運(yùn)行實(shí)施一段時(shí)間之后，隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)行情的不斷變化，薪酬體系和人員的薪酬也需要進(jìn)行必要調(diào)整，以更好的提升管理效率，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效果。

02調(diào)薪都有哪幾個(gè)種類(lèi)？

 

年度調(diào)薪

大家也可將其理解為績(jī)效調(diào)薪。通常我們可以理解為在某一個(gè)固定的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行比例性的漲薪，這個(gè)比例可按照員工不同的貢獻(xiàn)來(lái)定，這樣可以更好的反映過(guò)去一年中每個(gè)員工的貢獻(xiàn)程度，也可以大幅度的激勵(lì)員工。是激勵(lì)員工更好發(fā)展的最好途徑。   

特別調(diào)薪

這種調(diào)薪方式可以理解為使員工的薪資和同行業(yè)公司有著同等的水平，或者和企業(yè)已有員工達(dá)到同等水平，這樣可以更好的增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，那這種特別調(diào)薪的種類(lèi)可以分為以下幾種：

（1）為了解決此員工與其他員工工資相差很大的問(wèn)題，或者員工工資低于最低薪資的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）核心崗位員工因?yàn)樾劫Y問(wèn)題提出離職時(shí)可用此方法，更好的保證公司的核心員工離職率，也避免了人才的流失。

（3）為達(dá)到行業(yè)薪資水平所做的調(diào)整，提高公司薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力。   

晉級(jí)調(diào)薪

這個(gè)可以理解為專(zhuān)業(yè)崗位員工的晉升調(diào)薪，職位為變動(dòng)，但職級(jí)提升的情況下來(lái)使用，例如一級(jí)工程師升為二級(jí)工程師，這個(gè)調(diào)薪可以依照公司的薪酬制度而定。   

試用期滿(mǎn)調(diào)薪

這個(gè)就不用多說(shuō)了，一般就是試用期工資為正式工資的80%，員工勝任工作并得到通過(guò)試用期通知后，方可進(jìn)行調(diào)薪。

 

03調(diào)薪有哪些原則？

 

1、合法原則。這是最基本的原則，企業(yè)的調(diào)薪一定不能違法相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，否則不僅會(huì)損害員工的利益，同時(shí)對(duì)企業(yè)也會(huì)造成不好的影響。   

2、公平公正原則。正所謂不患寡而患不均，企業(yè)在進(jìn)行調(diào)薪的時(shí)候需要做到足夠的公平公正，不要讓這些因素導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定受到影響。   

3、競(jìng)爭(zhēng)原則。只有企業(yè)的薪酬體系具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)讓員工更加安心穩(wěn)定的工作，也才能讓企業(yè)吸引到更加優(yōu)秀的人才。   

4、績(jī)效與激勵(lì)原則。影響調(diào)薪的因素很多，員工的工作績(jī)效就是非常重要的一個(gè)方面，為了更好的突出調(diào)薪后的激勵(lì)作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的工作績(jī)效作為調(diào)薪的依據(jù)。

5、收入與效益掛鉤原則。調(diào)薪應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在企業(yè)效益好的時(shí)候，企業(yè)提供的調(diào)薪總額和人員范圍應(yīng)當(dāng)更多，在企業(yè)效益不好的時(shí)候，調(diào)薪總額和人員范圍可以相對(duì)介紹，讓公司的效益與員工利益掛鉤，可增加薪酬的激勵(lì)效果。

04何時(shí)需要調(diào)薪？

 

不同類(lèi)型調(diào)薪的時(shí)機(jī)各有不同，只有在適當(dāng)時(shí)機(jī)調(diào)薪才能發(fā)揮良好的激勵(lì)效果。   

1、當(dāng)公司整體薪酬水平明顯低于同行業(yè)的平均薪酬水平，公司的薪酬水平嚴(yán)重缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整或變革，典型的現(xiàn)象如無(wú)法吸引優(yōu)秀人才的加入或公司優(yōu)秀人才紛紛離職等。   

2、物價(jià)水平增長(zhǎng)迅速，導(dǎo)致員工原有薪酬所能維持的生活水平明顯下降，可適當(dāng)對(duì)公司的關(guān)鍵人才進(jìn)行調(diào)薪激勵(lì)。  

3、員工的能力得到提升，如員工職務(wù)晉級(jí)或晉升，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以調(diào)薪。  

4、員工的工作績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)薪予以激勵(lì)。 

5、公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致公司薪酬體系或個(gè)別崗位缺乏公平性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以調(diào)整。

6、員工說(shuō)試用期滿(mǎn)，在轉(zhuǎn)正時(shí)一并進(jìn)行調(diào)薪。（來(lái)源微信公眾號(hào)HROU01）