目標二字，任何一個人都看得懂，卻未必能擁有。
好的目標如同人的立志，有兩個基本特點：
第一， 具有牽引力； 第二， 具有長遠性；
牽引力是指，目標設立能激發人的奮斗精神，牽引人去靠近它，不論會面對什么樣的困難。
長遠性是指，好的目標往往不能一蹴而就，需要耗費較為長的時間去實現，猶如慢工出細活。
哈佛大學做過一個長達25年的實驗觀察，主題是“關于目標對人生的影響”。
這個實驗觀察選擇了一群智力、學歷、環境等條件差不多的年輕人，剛開始這個實驗時進行了測試，發現這群人里面：
27%的人完全沒有目標； 60%的人目標模糊不清； 10%的人有清晰但比較短期的目標； 3%的人有清晰且長期的目標。
持續跟蹤了25年后，這群基礎條件相當的年輕人發展成為了下面這張表：
這張表里的比例與最終成就狀態，讓參與實驗的人員震撼，因為：
25年前，其實就已經能預見他們的未來！！！
所以，請記住一句話：
今天的生活狀態不由今天所決定，它是我們過去所設目標的結果！
另外，研究中還發現，那3%擁有清晰且長期目標的人，之所以能成為社會頂尖成功人士，還因為他們懂得圍繞目標設定相應的行動步驟。
這一點也很關鍵，有了好的目標僅僅是個開頭，能夠常年累月地去堅持，不斷地制定計劃、執行與糾偏，才是真正考驗人的地方。
目標是自己去做出來的，才能避免空有理想，而不能腳踏實地。
所以，古人說得好：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。 ”
在職業發展中，一個人的良好發展需要構建目標體系，包括長遠目標以及與之相匹配的中期目標、短期目標，像金字塔一樣構建起來。
但目標設定好了，不管它多么的誘人，或者讓你立刻熱血沸騰，忍不住想要行動起來，它都還只是個假設。
要把假設變為真，則需要構建與目標相匹配的計劃體系，它必須可行。
幫助我們制定可行計劃的工具很多，最易于理解和操作的莫過于SWOT分析。
SWOT也叫態勢分析法，主要針對要達成的目標，基于內部和外部的比對分析來提出相應的舉措。可以用于企業組織分析，也可以用于個人的發展分析。
S：Strengths
W：Weaknesses
O：Opportunities
T：Threats
內部分析是S和W，要清楚自己存在的優勢和劣勢是什么，才能揚長避短。
外部分析是O和T，要能辨別存在的機會和可能的威脅是什么，才能知道要爭取什么，避免什么。
在應用時主要分六個步驟來完成SWOT分析，如下：
Step1，客觀地列出四個維度的真實情況，盡量完整，且圍繞要實現的目標來判斷S、W、O、T分別有什么；
Step2，進行內外部對比分析，策略自然就出現在你眼前，分別是：
——如何利用優勢，來獲得外部幫助實現目標的機會，即SO策略；
——如何利用優勢，來屏蔽外部存在的威脅，即ST策略；
——如何利用外部機會，來抑制內部存在的弱點、短板，即WO策略；
——上面三個策略之外還有哪些威脅和弱點沒有解決，對應的策略，即WT策略；
Step3，將對比分析的四個策略進行梳理，去掉相同的策略或者現實無法采取的策略，或者對類似策略進行組合；
Step4，結合要實現的目標，按“重要”、“緊急”的維度，將這些策略進行排序；
Step5，對策略要達成的結果進行量化，從而評估是否實現了策略。
Step6，對有量化目標的策略進行分解行動計劃。
別人的25年，已經被預見和證實了，我們的呢？
老胡的建議：
1、要懂得立志；
2、要有階段性的目標承接和調整；
3、要落地形成計劃；
4、計劃的可行性，需要利用一個小小的結構化工具：SWOT；
你是否敢于遇見自己的25年后？
其實，不論你現在是20歲，還是30歲，還是40歲，你都應該遇見未來更好的自己，而不是已經預見問題，卻不去行動。
文章來源：微信公眾號（ID：hutalking）專注職場白領、企業管理者。
