激勵機制公開透明，獎金及時兌現。
相反，若員工邊干活，邊擔心拿不到錢，邊干活邊怕老板拖他的獎金，他能干好么？
老板要做的就是懂分錢，分好錢。
經營企業就是經營人性
整日忙忙碌碌的老板反而管不好企業，為什么？
任正非無疑是經營人性的高手，他是如何管理華為的？
一家企業想要迅速發展，資本助推很重要，員工的力量更重要。
“先有雞，才有蛋”，這就是我們的假設，我們對未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創造價值。
所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。
人才如何激勵？首先，老板要有足夠的魄力，讓員工賺到錢，賺到大錢！
業績部門：可以用業績達成情況，具體的數字比例來進行激勵。
科學的評估每一個崗位的價值貢獻，是制定激勵機制的基礎。
在華為的體系中，無論是科學家，管理者還是技師，都有各自不同的激勵方式。
第三，加強對骨干員工的關注和非物質激勵，重視組織氣氛建設。
一家企業錢多，這沒什么好驕傲的。
一家企業的員工拿的錢多，證明有能力，能為企業創造超額的價值。這樣的企業，才值得尊敬。
華為真正牛的地方，不僅在于給錢多，在于給得公平。
一套牛的考核機制，獎懲分明，絕不讓真正的奮斗者吃虧，保護每一位貢獻者的合法利益。
一套股權激勵機制，讓員工搖身一變成為“老板”，參與企業利潤分紅，為了華為發展玩命兒干。
老板的智慧決定企業前途
為什么有的老板一輩子兢兢業業干了幾十年的企業，卻始終沒有大的發展。
企業的發展需要老板帶頭，員工推動，是雙方共贏的。
員工不要老覺得自己付出太多會吃虧，你的付出本質上是為自己，不是為了老板；
作為老板，任正非就有個大智慧：不需要員工感恩！
在華為，我們不需要員工感恩，如果有員工覺得要感恩公司了，那一定是公司給他的東西多了，給予他的多過他所貢獻的。
所有的成功，最終都是人對了，典型如華為，不僅找對人，還要會用人。
人是最重要的，如何找人，如何用人，如何激勵人。
這是老板一輩子的課題，也是最應該學習的課程。
