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很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，都是因?yàn)榉趴v自己的欲望，比如想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的多樣化，組織系統(tǒng)和人脈卻管理不好。

 

52歲時(shí)，王石第一次登頂珠峰，成為國內(nèi)年齡最大的登頂者，他是如何做到的？本文作者馮侖，萬通控股董事長，他分享了王石在登山、生活及企業(yè)管理中的幾件小事，發(fā)現(xiàn)了王石身上的兩點(diǎn)獨(dú)特品質(zhì)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

 

我經(jīng)常跟王石出去爬山。

 

大家都會(huì)很關(guān)注他的動(dòng)向，一會(huì)兒爬這個(gè)峰，一會(huì)兒又去北極點(diǎn)。他大約只用了五年時(shí)間，就把七大洲的最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)北極點(diǎn)，就是完成了“7+2”的極限挑戰(zhàn)。對(duì)于當(dāng)時(shí)已經(jīng)四十七八、而今六十五歲的人來說，能做到這樣很不簡單。

 

那他是怎么做到的呢？

 

我在和他爬山的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，他和我們最大的區(qū)別，就在于他能“管理自己”。

 

比如，他說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷，就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。在山上，應(yīng)該下午五點(diǎn)睡覺，若是聊得高興了八點(diǎn)才睡，那第二天肯定爬不了。在7000多米的珠峰上時(shí)，不管別人再怎么跟他說風(fēng)景好，他都能克制自己不出帳篷，因?yàn)閯?dòng)一次，能量就損耗一次。

 

當(dāng)時(shí)跟他一起爬的還有另一個(gè)朋友大劉。大劉屬于興奮型的，電視直播登珠峰，8000米以下時(shí)，都是大劉的鏡頭；結(jié)果因?yàn)樘趴v了，沒有管理好自己，大劉到8000米的時(shí)候就沒勁兒了，打退堂鼓了，恐懼了，知道自己體力不行。

 

王石能以一個(gè)業(yè)余運(yùn)動(dòng)員的身份登頂珠峰，“管理自己”的能力是非常重要的。而且他每次都認(rèn)真地去做爬山的準(zhǔn)備工作，比如要求涂兩層防曬油，他一定涂兩層，而且涂得特別厚。為了保持能量，再難吃的事物他都往下咽，而我如果覺得不好吃，就會(huì)寧愿挨餓。

 

再比如說他的“原則性”。

 

有一次，我們?cè)诔啥己绕【疲?zhèn)的，結(jié)果小姑娘半天拿不出來，拿出來的也不是冰的。

 

王石馬上嚴(yán)肅了地說：“你說啤酒是冰的，如果沒有，你應(yīng)該告訴我。如果你說有冰是為了把我們哄坐下，那你是在騙我，我不吃了?！闭f完拍屁股就走。

 

大家說，坐都坐下了，就這樣吧。王石說：“那你們吃，我自己走。”

 

他對(duì)自己非常負(fù)責(zé)任，時(shí)時(shí)管理自己。普通人這樣也行、那樣也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬科能做好。而多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者說不做，一旦遇到便宜，就會(huì)動(dòng)心。 

 

所以，管理自己，也就是自律，是一種重要的品質(zhì)。

 

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，都是因?yàn)榉趴v自己的欲望，比如想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的多樣化，組織系統(tǒng)和人脈卻管理不好。

  

過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。

 

當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。

 

當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人脈、社會(huì)關(guān)系，管理自己的行為。當(dāng)你管理好了自己，能自律，能守法，那么很多美德就隨之而來了。

 

在“自制力”面前，“領(lǐng)導(dǎo)力”只是附屬品。

 

在這以后，才能取得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的資格，并成為組織中最好的成員。其他成員多少都會(huì)有些放縱，但是因?yàn)槟闶亲顑?yōu)秀的，所以大家信任你，敢把命運(yùn)寄托在你身上。

 

因此，真正的領(lǐng)導(dǎo)首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。