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管理

“以客戶為中心“的三個(gè)層次

發(fā)表時(shí)間:2018/10/23 11:08:34??作者:nhj??

很多人對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃”這個(gè)詞比較熟悉，對(duì)“戰(zhàn)略管理”這個(gè)詞也許沒有那么熟悉，其實(shí)戰(zhàn)略管理是涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃的整個(gè)核心的流程，華為現(xiàn)在叫DSTE，后面我們會(huì)把整個(gè)戰(zhàn)略管理的定義展開來講。華為的戰(zhàn)略管理
組織架構(gòu)調(diào)整過程中，需要注意的幾個(gè)重點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2018/10/23 9:27:06??作者:klm??

對(duì)于組織，往往是進(jìn)行戰(zhàn)略落地的第一步，而組織管理也是來構(gòu)建管理體系的基礎(chǔ)。組織的優(yōu)化分幾個(gè)要點(diǎn)：組織主線的梳理、組織架構(gòu)的調(diào)整、崗位設(shè)置及責(zé)權(quán)利匹配、制度流程體系搭建、文化的總結(jié)與貫徹；而這其中
合格管理者必備的思維邏輯

發(fā)表時(shí)間:2018/10/23 9:05:06??作者:klm??

稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對(duì)于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中，深刻體會(huì)到了“思維方式”對(duì)于一個(gè)人的核心意義所在。
經(jīng)營者必須時(shí)刻帶著危機(jī)感

發(fā)表時(shí)間:2018/10/17 11:47:20??作者:llan??

在企業(yè)管理中，危機(jī)意識(shí)是一個(gè)經(jīng)常被討論的話題。尤其是對(duì)于一切正順風(fēng)順?biāo)墓緛碚f，如果不持有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)為高枕無憂，那么公司可能轉(zhuǎn)瞬就會(huì)瀕臨破產(chǎn)。實(shí)際上，在進(jìn)行經(jīng)營和管理時(shí)需要的是危機(jī)感，而不
知識(shí)管理能使企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

發(fā)表時(shí)間:2018/10/15 9:20:28??作者:hulc??

面向未來企業(yè)管理的另一個(gè)重要因素是知識(shí)管理。今天，科技在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域逐步盛行，知識(shí)比以往任何時(shí)候都更廉價(jià)、更迅速地傳播和繁衍，這就意味著一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了相同的知識(shí)，企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)喪失
如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高創(chuàng)造用戶價(jià)值的能力？

發(fā)表時(shí)間:2018/10/9 9:58:00??作者:zhujua??

什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)創(chuàng)造用戶價(jià)值的能力，由于用戶的價(jià)值，用戶的需求不斷變化，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力就要不斷地變化。——海爾集團(tuán)董事局主席首席執(zhí)行官張瑞敏
中小企業(yè)組織建設(shè)必須解決的問題

發(fā)表時(shí)間:2018/10/8 9:02:14??作者:quanx??

導(dǎo)讀：就目前許多中小企業(yè)的實(shí)際狀況而言，組織架構(gòu)體系不健全既指企業(yè)的部門配置有缺陷，也指企業(yè)各部門內(nèi)的崗位設(shè)置不完善，還包括有些崗位職能職責(zé)的定位不準(zhǔn)確、不完善等，當(dāng)然最終是缺人。
優(yōu)秀管理者都具有的特長

發(fā)表時(shí)間:2018/9/29 10:17:43??作者:welili??

為什么老板總是不滿意下屬表現(xiàn)？其實(shí)這背后是一條管理常識(shí)。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每一個(gè)人的才干。讓每個(gè)人的才干，得到充分發(fā)揮。”請(qǐng)注意，德
員工訪談：預(yù)防管理失誤的重要途徑和工具

發(fā)表時(shí)間:2018/9/27 6:11:18??作者:cioi??

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關(guān)系鞏固，及時(shí)了解員工職業(yè)生涯的新規(guī)劃，作出工作的調(diào)整，也是預(yù)防企業(yè)管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。
如何開展戰(zhàn)略部署？分享最重要的七個(gè)步驟

發(fā)表時(shí)間:2018/9/26 8:47:48??來源:商業(yè)評(píng)論網(wǎng)??作者:lkjn??

戰(zhàn)略部署又稱為目標(biāo)方針展開（HoshinKanri）。約翰·比切諾和馬蒂亞斯·霍爾韋格在《精益工具箱》一書中指出：“本質(zhì)上，戰(zhàn)略部署(或HoshinKanri)就是達(dá)成共識(shí)(Nemawash
“人單合一”對(duì)經(jīng)典管理的兩大顛覆

發(fā)表時(shí)間:2018/9/21 10:53:42??作者:hairh??

人單合一模式，創(chuàng)造了生態(tài)價(jià)值的源泉，因?yàn)椤叭藛魏弦弧笔亲寙T工的價(jià)值和用戶增值合一，員工的價(jià)值取決于創(chuàng)造的用戶價(jià)值多寡，所以員工就有積極性，努力想辦法完成和實(shí)現(xiàn)用戶的價(jià)值。就像古希臘哲學(xué)家亞里士多德說的
如何引爆物聯(lián)網(wǎng)，建立以用戶為心的生態(tài)組織

發(fā)表時(shí)間:2018/9/21 10:32:52??作者:weijn??

“利可共不可獨(dú)”。這是百年之前曾國藩留給我們的話。如今企業(yè)很難靠一己之力來滿足用戶的需求。這是普拉哈拉德先生在十幾年前就通過N=1R=G的公式告訴過我們的。生態(tài)之中，萬物共享陽光、空
如何提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬留住優(yōu)秀員工

發(fā)表時(shí)間:2018/9/20 8:20:27??來源:澤亞咨詢 ??作者:huhait??

談及工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)與企業(yè)之間，基本上會(huì)有差異，很少能夠做到完全一致，畢竟企業(yè)基本情況、商業(yè)模式、運(yùn)營模式等會(huì)有很大不同，但很多基本理念是一致的。筆者經(jīng)過系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律梳理如下：
合伙人制度的三大特征和對(duì)公司治理的重要意義

發(fā)表時(shí)間:2018/9/19 9:44:47??作者:helui??

9月18日，在阿里巴巴2018全球投資者大會(huì)上，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信向與會(huì)投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人
員工長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)例解析

發(fā)表時(shí)間:2018/9/19 9:17:50??作者:xiaopo??

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特?奧曼在接受“哈佛商業(yè)評(píng)論”時(shí)認(rèn)為，一切悲劇都源于不當(dāng)?shù)募?lì)。金融危機(jī)初期，各國就開始通過救助銀行來救市，反而加劇了金融危機(jī)。政策錯(cuò)誤地引導(dǎo)和激勵(lì)了人們?nèi)ッ帮L(fēng)險(xiǎn)——

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“以客戶為中心“的三個(gè)層次

組織架構(gòu)調(diào)整過程中，需要注意的幾個(gè)重點(diǎn)

合格管理者必備的思維邏輯

稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對(duì)于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中，深刻體會(huì)到了“思維方式”對(duì)于一個(gè)人的核心意義所在。

經(jīng)營者必須時(shí)刻帶著危機(jī)感

知識(shí)管理能使企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高創(chuàng)造用戶價(jià)值的能力？

中小企業(yè)組織建設(shè)必須解決的問題

優(yōu)秀管理者都具有的特長

員工訪談：預(yù)防管理失誤的重要途徑和工具

如何開展戰(zhàn)略部署？分享最重要的七個(gè)步驟

戰(zhàn)略部署又稱為目標(biāo)方針展開（HoshinKanri）。約翰·比切諾和馬蒂亞斯·霍爾韋格在《精益工具箱》一書中指出：“本質(zhì)上，戰(zhàn)略部署(或HoshinKanri)就是達(dá)成共識(shí)(Nemawash

“人單合一”對(duì)經(jīng)典管理的兩大顛覆

如何引爆物聯(lián)網(wǎng)，建立以用戶為心的生態(tài)組織

“利可共不可獨(dú)”。這是百年之前曾國藩留給我們的話。如今企業(yè)很難靠一己之力來滿足用戶的需求。這是普拉哈拉德先生在十幾年前就通過N=1R=G的公式告訴過我們的。生態(tài)之中，萬物共享陽光、空

如何提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬留住優(yōu)秀員工

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