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管理

讓員工負起責任，只有兩條途徑

發表時間:2018/9/17 9:01:30??作者:uujkl??

1、讓員工負起責任：企業不缺責任，缺的是全員責任。如何使千斤重擔眾人挑，讓人人負起自己的責任?這成了管理的難題!管理大師彼得·德魯克說：每個人的最大責任不是對他人負責，而是負起自己的責任...
企業管理制度幾種常見“病癥”

發表時間:2018/9/13 12:22:02??作者:piolii??

世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，也沒有兩家完全一樣的企業，因而將別的企業中那些行之有效的規定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”長痘痘，上吐下瀉拉肚子。海洋生態系統適用的規則，是不能簡單套用于湖泊的。
創業公司如何解決組織建設模式

發表時間:2018/9/6 13:09:11??作者:ganxuo??

價值觀是組織之魂。華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀是融進了18萬人的血脈之中的，更融入到了整個組織的制度與流程體系。換個說法，是價值觀決定了華為的制度走向、制度框架
這些績效管理，為什么全是錯誤的？

發表時間:2018/9/3 15:54:39??作者:kewei??

導讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負責，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集
如何用“多場景化”解決方案滿足客戶需求

發表時間:2018/8/29 9:09:53??作者:hanjum??

6月底7月初，任老爺子去盧旺達、烏干達、肯尼亞、加納等非洲國家轉了一圈,沒對外透露有誰陪同。7月13日，任正非又馬不停蹄地出現在上海。任正非在華為上研所聽取了無線業務研發線的匯報，在匯
企業和員工之間的最佳關系

發表時間:2018/8/29 8:35:49??作者:hanjum??

需要感恩的往往是庸才我認識一個非常知名的企業管理專家，他曾經說過一句話：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的。”
傳統績效考核為什么不成功？因為沒做這個

發表時間:2018/8/28 7:39:55??作者:ghkj99??

中小企業應該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統薪酬結構設計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…
企業變革首先從管理者意識變革開始

發表時間:2018/8/24 9:03:55??作者:kemil??

企業管理咨詢其實就是一種管理變革創新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些
所有管理的問題，都是管理者認知的問題

發表時間:2018/8/17 9:21:59??作者:mixiap??

管理者經常會面臨很多問題，類似于“我們遇到問題了”這樣的信息和求助屢見不鮮，而且很多時候，其他人無法解決的問題才會升級到管理者面前。無論問題大小、復雜與否，掌握解決問題的邏輯、避免認知陷阱，有助于管理
企業最基本的兩個經營要素，你是否已掌握

發表時間:2018/8/15 9:04:53??作者:maolonglong??

作為一個企業，到底在經營什么？企業最終回歸到兩個最基本的經營要素，就是經營客戶、經營人才。其中最本質的還是經營人才，因為經營客戶是靠企業好
有效的戰略應具備七大特點

發表時間:2018/8/15 7:48:00??作者:liuhai??

描述戰略越細越好，但是執行戰略要求簡單明了。戰略的核心是選擇，包括選擇目標客戶群、業務范圍、供應的產品，以及有助于公司贏利的各種能力。戰略
如何解決員工的執行力不足？

發表時間:2018/8/10 9:37:39??作者:zahipeipei??

想了解如何解決員工的執行力不足的問題，今天就針對這個話題談談我的看法。企業的員工執行力不足，大概有如下的九個方面的原因。
風靡全球的幾種管理模式，值得借鑒！

發表時間:2018/8/9 8:41:14??作者:lilijuan??

管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征。
績效考核推行不成功,原來是因為這個

發表時間:2018/8/3 8:30:57??作者:manmeng??

越來越多的企業在管理中引入了績效考核機制，但是在實際執行中，要么受到員工的抵制，要么在執行時打折扣，總是難以取得令人滿意的結果，甚至有業界人士表示，績效考核真正能夠落到實處的不到10%。如何破解績效考
把80％的時間花在80％的收入上,你做到了嗎？

發表時間:2018/8/2 16:34:31??作者:alinuo??

企業領導者所能做的最重要的決策，就是如何分配自己的時間。1997年，埃里克成為諾勒公司首席執行官的時候，他從比爾·蓋茨那里得到了一條寶貴的建議：把80％的時間花在80％的收入上。

1、讓員工負起責任：企業不缺責任，缺的是全員責任。如何使千斤重擔眾人挑，讓人人負起自己的責任?這成了管理的難題!管理大師彼得·德魯克說：每個人的最大責任不是對他人負責，而是負起自己的責任...

價值觀是組織之魂。華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀是融進了18萬人的血脈之中的，更融入到了整個組織的制度與流程體系。換個說法，是價值觀決定了華為的制度走向、制度框架

導讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負責，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集

6月底7月初，任老爺子去盧旺達、烏干達、肯尼亞、加納等非洲國家轉了一圈,沒對外透露有誰陪同。7月13日，任正非又馬不停蹄地出現在上海。任正非在華為上研所聽取了無線業務研發線的匯報，在匯

需要感恩的往往是庸才我認識一個非常知名的企業管理專家，他曾經說過一句話：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的。”

中小企業應該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統薪酬結構設計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…

作為一個企業，到底在經營什么？企業最終回歸到兩個最基本的經營要素，就是經營客戶、經營人才。其中最本質的還是經營人才，因為經營客戶是靠企業好

描述戰略越細越好，但是執行戰略要求簡單明了。戰略的核心是選擇，包括選擇目標客戶群、業務范圍、供應的產品，以及有助于公司贏利的各種能力。戰略

想了解如何解決員工的執行力不足的問題，今天就針對這個話題談談我的看法。企業的員工執行力不足，大概有如下的九個方面的原因。

管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征。

越來越多的企業在管理中引入了績效考核機制，但是在實際執行中，要么受到員工的抵制，要么在執行時打折扣，總是難以取得令人滿意的結果，甚至有業界人士表示，績效考核真正能夠落到實處的不到10%。如何破解績效考

企業領導者所能做的最重要的決策，就是如何分配自己的時間。1997年，埃里克成為諾勒公司首席執行官的時候，他從比爾·蓋茨那里得到了一條寶貴的建議：把80％的時間花在80％的收入上。

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