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“人單合一”的精髓：有定單的工作才是有效的工作

發(fā)表時間:2019/1/8 9:14:35??來源:海爾集團??

這幾年企業(yè)界流行一句話：“不要用戰(zhàn)術的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。在很多大公司，甚至是規(guī)模不大卻身患“大企業(yè)病”的公司里，能看到很多聽命于上級、忠誠于流程的員工。他們埋頭苦干，從不抬頭看天；他們不清楚用戶

阿里的績效考評體系

發(fā)表時間:2019/1/8 8:57:28??

為什么制定「崗位層級」?阿里HR喜歡用「林子」和「鳥」來比喻公司和員工，所謂「林子大了，什么鳥都有。」話糙理不糙，鳥多了，就得分類管理。所以阿里制定「崗位層級」，也就是廣為人知的：管理序列(M)和專業(yè)

2019年企業(yè)如何進行戰(zhàn)略調(diào)整？馬云開出了藥方

發(fā)表時間:2019/1/4 9:50:50??

馬云談2019：只有自己強，再大的風浪都能抗“只有自己強了，再大的洪水、風浪都能度得過。否則你天天坐山上看風浪，你就會成為風浪中的一部分。”1月3日消息，近日，在世界浙商上海論壇上，浙商總會會長馬云面

如何“用人做事”，而不是“做事用人”

發(fā)表時間:2018/12/27 10:27:06??來源:36氪??

在阿里內(nèi)網(wǎng)，阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）的這篇講話創(chuàng)下了高點擊。這源于本月他在阿里青訓營（青年干部培訓營）上談了對阿里最近組織架構(gòu)升級的思考——今年11月底，阿里進行了一年一度的組織架構(gòu)調(diào)整：阿里

現(xiàn)代企業(yè)制度的五個基本類型

發(fā)表時間:2018/12/25 10:03:29??來源:漢哲管理咨詢??

企業(yè)制度是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟關系，包括企業(yè)經(jīng)濟運

物聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式

發(fā)表時間:2018/12/25 8:08:01??

上周，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂舉行，總書記為張首席佩戴改革先鋒獎章并頒發(fā)證書。我們注意到，在這次表彰中，不同企業(yè)家的獲獎都有不同側(cè)重和面向，張首席是因為在管理創(chuàng)新上的不斷求索而獲得嘉獎。這

公司必須經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)變，才稱得起成功

發(fā)表時間:2018/12/21 8:53:05??

如何確保企業(yè)在下一個10年、20年，找到健康發(fā)展的引擎？馮侖給出了答案。廣告既然關系、機會和壟斷都不足以確保企業(yè)高枕無憂，那究竟什么才是決定未來基業(yè)長青的根本性力量呢？盤點2004年，宏觀調(diào)控聲聲入耳

企業(yè)長青的三個基石，缺一不可！

發(fā)表時間:2018/12/21 8:38:05??

戰(zhàn)略的命題聽起來總是過于龐大。但戰(zhàn)略思考卻是一種可以培養(yǎng)的能力。廣告戰(zhàn)略也好，管理也好，本質(zhì)上都有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面。●第一，科學的一面。自從商學院創(chuàng)立

為什么使命管理能提高員工凝聚力和業(yè)績

發(fā)表時間:2018/12/19 9:03:07??來源: 商業(yè)評論精選??

在20世紀相對穩(wěn)定的競爭和體制環(huán)境下，目標管理作為一種績效評估工具，尚可接受。但21世紀完全不同，商業(yè)環(huán)境非常動蕩，公司如何判斷應該采取何種行動？

領導者如何克服和員工溝通障礙

發(fā)表時間:2018/12/11 9:52:21??作者:ghj67??

領導者總是給人高高在上的感覺，容易讓員工有溝通障礙。即使你認為你與某人關系要好，但礙于你的權威，他所說的觀點總會有所保留。與領導者和當權者溝通本來就十分困難，所以不要人為地讓溝通變得更難。

價值流管理是精益生產(chǎn)管理最重要的工具

發(fā)表時間:2018/12/5 11:59:36??作者:吳斌Lorenzo??

經(jīng)營活動中，增值活動只占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5%，非增值活動為35%。如何優(yōu)化價值流是經(jīng)營的關鍵。古典管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，人們本著提高勞動生產(chǎn)效率的目的去研究工

管理者如何進行自我革新？

發(fā)表時間:2018/12/3 10:17:11??作者:lkjo??

評價當代管理者的價值，與其根據(jù)現(xiàn)有能力的絕對值，倒不如根據(jù)今后成長變化的可能性。即使現(xiàn)在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒有價值的。相反，即使現(xiàn)在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理

管理者如何做到“用人所長“?

發(fā)表時間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為實現(xiàn)目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所

提升品質(zhì)，降低制造成本最重要的三個方面

發(fā)表時間:2018/10/31 9:28:20??作者:cioi??

為提高技術部和品質(zhì)部的權威，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低制造成本，澤亞企業(yè)管理咨詢老師從進入公司以來，重點在以下幾個方面進行了改善：第一方面：人人有職責，事事有流程經(jīng)過前期調(diào)研、分析，結(jié)合品質(zhì)部

職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)要求

發(fā)表時間:2018/10/29 8:48:25??作者:mipo??