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管理

當上領導的第一件事

發表時間:2019/7/24 16:49:03??來源:hizcn.com??作者:潘文富??

新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標要設置。不過，有幾點問題得要先想一下：1.幾乎所
生物學思維---帶給企業的生存智慧和創新啟發

發表時間:2019/7/18 9:57:28??來源:混沌大學??作者:fuliyu??

企業如何誕生？如何生存、演化？這和生物學的底層邏輯，完全一致。——胡霽（本
數字化與智能化時代人力資源管理的新思考

發表時間:2019/7/8 10:32:22??作者:彭劍鋒??

導讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設一支能打勝仗的隊伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4
管理就是把常識做好，如何基于常識建立有效的管理體系？

發表時間:2019/7/5 11:05:56??作者:胡彥平??

在管理上很多都是常識，關鍵是你能不能把常識做到位，做到極致，只有做到位，做到極致才有可能勝出。目前很多企業管理中都或多或少存在一個問題，各部門相互獨立分散，無法形成高效的協同體系，進而導致運營效率低下
中小企業績效管理做不起來的幾大原因

發表時間:2019/7/5 10:36:38??作者:miyut??

導讀：經營企業，就是經營績效！每個員工創造的績效越高，企業盈利競爭力便越高！我們在接觸很多中小企業過程中，發現大部分中小企業的績效管理總是做不起來，即便拿著成套的績效方案，后面也做
管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

發表時間:2019/7/3 11:50:28??

“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非&
小米成立采購委員會，提升全渠道全品類采購力

發表時間:2019/7/2 10:36:48??來源:新浪科技??作者:miyo??

7月1日晚間消息，小米集團今日宣布新的人事任命。任命集團副總裁張峰任集團參謀長，并成立集團采購委員會，張峰擔任采購委員會主席。至此，小米已經有財務部、參謀部、組織部三大部，以及三大集團委員會，即質量委
人才并非核心競爭力，人才管理能力是企業的核心競爭力

發表時間:2019/7/1 11:18:30??作者:weihty??

人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。——任正非管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學”變為“我要學”呢？很多企業都遇到了難處。1為什么培訓費錢、費力，
物聯網時代全新的商業管理模式

發表時間:2019/6/28 9:42:04??作者:haier??

所有的企業現在都在面臨著一個物聯網時代，也都在發問：究竟應該怎樣來面對？怎樣來變革？我們自改革開放后，直到現在，幾乎所有的商業模式都是模仿西方的。但是物聯網時代到來了，我們應該創變出我們自己的模式，來
探索打破傳統產能限制的方法，可擴展商業模式5種類型

發表時間:2019/6/27 8:53:21??作者:buyte??

價值主張是商業模式的關鍵要素，一家企業應當清楚地知道自己如何創造、交付和獲取價值。盡管有能力制定正確的價值主張可以讓公司過得還不錯，但當今最成功的企業多數是在商業模式的可擴展性上做
要提升產品質量，在操作層面應該注意四點

發表時間:2019/6/26 10:26:18??來源:企業管理雜志??

PDCA質量理論為我們展示了一套質量提升的路徑，即從計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）到調整（Adjust），之后再回到計劃，往復進行，從而讓質量不斷提升。
從四個方面高效跨部門合作，利潤更高顧客更忠誠

發表時間:2019/6/24 10:04:26??作者:teruju??

大多數高管都認可打破孤島，幫助員工跨部門合作的重要性，但太難實現，這也情有可原，因為這件事的確難如登天。先從你的職場關系說起吧：想想你的上下級，然后考慮一
企業戰略成功實施的最大障礙

發表時間:2019/6/21 10:40:11??作者:yuxinx??

導讀我們在一些企業經常讓高層團隊寫“小黃貼”，描述他們對新戰略的理解與把握，發現他們對戰略的理解準確度及一致性往往不到25%，這樣的結果可謂觸目驚心。研究表明,戰略得
戰國策企業智庫：貿易摩擦下，企業如何提升競爭力？

發表時間:2019/6/20 14:30:36??來源:hizcn.com??

三大核心建議：??1、抓住利好政策，強化企業核心競爭力。??2、建立自有品銷平臺，實現數據化轉型。??3、聘請第三只手，為企業打造營銷系統。
制度創新是提高生產效率最有效的方法

發表時間:2019/6/20 9:34:29??作者:wancha??

制度的力量在于調動多數人的積極性，提高勞動效率。制度創新的力量甚至可以超過科技創新的力量，因為制度可以文明規范人類社會秩序，最大限度激發人的創造力。人需

新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標要設置。不過，有幾點問題得要先想一下：1.幾乎所

企業如何誕生？如何生存、演化？這和生物學的底層邏輯，完全一致。——胡霽（本

導讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設一支能打勝仗的隊伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4

導讀：經營企業，就是經營績效！每個員工創造的績效越高，企業盈利競爭力便越高！我們在接觸很多中小企業過程中，發現大部分中小企業的績效管理總是做不起來，即便拿著成套的績效方案，后面也做

“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非&

7月1日晚間消息，小米集團今日宣布新的人事任命。任命集團副總裁張峰任集團參謀長，并成立集團采購委員會，張峰擔任采購委員會主席。至此，小米已經有財務部、參謀部、組織部三大部，以及三大集團委員會，即質量委

人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。——任正非管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學”變為“我要學”呢？很多企業都遇到了難處。1為什么培訓費錢、費力，

價值主張是商業模式的關鍵要素，一家企業應當清楚地知道自己如何創造、交付和獲取價值。盡管有能力制定正確的價值主張可以讓公司過得還不錯，但當今最成功的企業多數是在商業模式的可擴展性上做

PDCA質量理論為我們展示了一套質量提升的路徑，即從計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）到調整（Adjust），之后再回到計劃，往復進行，從而讓質量不斷提升。

大多數高管都認可打破孤島，幫助員工跨部門合作的重要性，但太難實現，這也情有可原，因為這件事的確難如登天。先從你的職場關系說起吧：想想你的上下級，然后考慮一

導讀我們在一些企業經常讓高層團隊寫“小黃貼”，描述他們對新戰略的理解與把握，發現他們對戰略的理解準確度及一致性往往不到25%，這樣的結果可謂觸目驚心。研究表明,戰略得

三大核心建議：??1、抓住利好政策，強化企業核心競爭力。??2、建立自有品銷平臺，實現數據化轉型。??3、聘請第三只手，為企業打造營銷系統。

制度的力量在于調動多數人的積極性，提高勞動效率。制度創新的力量甚至可以超過科技創新的力量，因為制度可以文明規范人類社會秩序，最大限度激發人的創造力。人需

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