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管理

“自我管理”的最高指導(dǎo)原則

發(fā)表時(shí)間:2019/09/30 09:32:49

企業(yè)管理者所面臨的沖擊和壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則，洞察先機(jī)，開(kāi)創(chuàng)新局，迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務(wù)必秉持六項(xiàng)守則，它們是“自我管理”的最高指導(dǎo)原則。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定必備的四步驟

發(fā)表時(shí)間:2019/09/19 08:16:42 作者:..

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，它指明了企業(yè)在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的努力方向。在建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系時(shí)，要避免兩個(gè)誤區(qū)，
數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像

發(fā)表時(shí)間:2019/09/18 10:50:17 作者:林光明

數(shù)字紀(jì)元的組織絕非不再需要戰(zhàn)略、而是戰(zhàn)略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，陰陽(yáng)共存，也即戰(zhàn)略的敏捷（Strategy Agility）。
王文京：用友的管理智慧

發(fā)表時(shí)間:2019/09/18 09:21:27 來(lái)源: 哈佛商業(yè)評(píng)論

歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型的用友公司，如今在企業(yè)云服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起。用友的領(lǐng)跑法則是沖浪模型和均強(qiáng)模型，貫徹其中的管理智慧是：傾聽(tīng)客戶(hù)、敬畏技術(shù)、榮于生態(tài)。
拓展企業(yè)價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)新戰(zhàn)略解析

發(fā)表時(shí)間:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

長(zhǎng)期以來(lái)，以?xún)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的三大戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專(zhuān)一化戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)分析中占據(jù)主流地位。
創(chuàng)新擴(kuò)散理論四步驟

發(fā)表時(shí)間:2019/08/26 09:33:44

創(chuàng)新擴(kuò)散理論認(rèn)為，創(chuàng)新在組織當(dāng)中的形成和擴(kuò)散需要一個(gè)過(guò)程。這里的創(chuàng)新更多是指某種新做法，而擴(kuò)散則是指這種做法逐漸被組織中越來(lái)越多的人使用。
提成制，是好方法？

發(fā)表時(shí)間:2019/08/24 20:53:38 作者:邱曉華

民企很喜歡說(shuō)的一句話(huà)：以業(yè)績(jī)論英雄，銷(xiāo)售回款多的人，自然可以多獲得提成。然而，業(yè)績(jī)達(dá)成只是“果”，保證業(yè)績(jī)達(dá)成的“因”是什么，卻少有人思考。作為長(zhǎng)期履職快消品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高層管理人士，最近幾年，一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么凡事做得久、做得強(qiáng)的業(yè)內(nèi)企業(yè)好像都不執(zhí)行提成制？這方面，尤以歐美企業(yè)為甚。
戰(zhàn)略定位“三部曲”，破解企業(yè)發(fā)展方向與擴(kuò)張路徑難題

發(fā)表時(shí)間:2019/08/23 09:39:26 來(lái)源:戰(zhàn)略定位

動(dòng)蕩時(shí)代，企業(yè)急需戰(zhàn)略方向上的理論指導(dǎo)，傳統(tǒng)工具已黔驢技窮。本文提出新的戰(zhàn)略定位理論，產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位等三個(gè)維度，分別決定著企業(yè)的擴(kuò)張路徑、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略。
企業(yè)做績(jī)效管理，為什么單維度考核是不行的？

發(fā)表時(shí)間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業(yè)常見(jiàn)的考核模式。它向員工強(qiáng)調(diào)的是考核！以業(yè)績(jī)目標(biāo)為基礎(chǔ)，當(dāng)員工達(dá)不成業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，便不同程度的扣罰績(jī)效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關(guān)注度自然放在了KPI指標(biāo)上，卻直接忽視了用戶(hù)體驗(yàn)等其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要指標(biāo)因素！
打破優(yōu)勢(shì)形成新的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)敏捷性和適應(yīng)性改造案例分析

發(fā)表時(shí)間:2019/08/07 08:30:50

軍事意識(shí)強(qiáng)烈的華為在20世紀(jì)90年代就有藍(lán)軍部門(mén)，藍(lán)軍代表主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋?zhuān)八{(lán)軍就是要想盡辦法來(lái)否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊(duì)）。
企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的策略探析

發(fā)表時(shí)間:2019/08/05 09:01:48

企業(yè)成本控制精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。
鳳凰網(wǎng)華人CMO大師班觀點(diǎn)集錦

發(fā)表時(shí)間:2019/7/30 16:29:50??來(lái)源:hizcn.com??

鳳凰網(wǎng)華人CMO大師班觀點(diǎn)集錦
研發(fā)人員3種薪酬績(jī)效模式

發(fā)表時(shí)間:2019/7/30 9:41:57??來(lái)源:hizcn.com??作者:kemaoi??

研發(fā)人員只能用固定工資？很多公司都有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有一些軟件公司、設(shè)計(jì)公司更是會(huì)面臨如何給軟件工程師、設(shè)計(jì)師做薪酬績(jī)效考核的問(wèn)題，因?yàn)檠邪l(fā)在產(chǎn)品和銷(xiāo)售的前端，而且很多
戰(zhàn)略和策略哪個(gè)重要？

發(fā)表時(shí)間:2019/7/30 9:20:38??來(lái)源:sans營(yíng)銷(xiāo)課??作者:王磊??

俗話(huà)說(shuō)：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行；方向選對(duì)了，也就成功了一半。沒(méi)有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因?yàn)樽稣_的事比正確的做事更重要！如果
對(duì)”創(chuàng)新“重新進(jìn)行定義：創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)章程及新三大要素

發(fā)表時(shí)間:2019/7/26 11:42:52??來(lái)源:hizcn.com??作者:tesiyt??

在很多人眼中，“創(chuàng)新”一詞更多地與創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)系在一起。無(wú)畏的創(chuàng)業(yè)者和勇敢的年輕人投身到改變世界的工作之中，他們躊躇滿(mǎn)志，同時(shí)也帶了些瘋狂。如何尋求突破是他們的使命，他們從來(lái)不怕失敗，他們生活在遠(yuǎn)方，不

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“自我管理”的最高指導(dǎo)原則

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定必備的四步驟

數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像

數(shù)字紀(jì)元的組織絕非不再需要戰(zhàn)略、而是戰(zhàn)略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，陰陽(yáng)共存，也即戰(zhàn)略的敏捷（Strategy Agility）。

王文京：用友的管理智慧

拓展企業(yè)價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)新戰(zhàn)略解析

長(zhǎng)期以來(lái)，以?xún)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的三大戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專(zhuān)一化戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)分析中占據(jù)主流地位。

創(chuàng)新擴(kuò)散理論四步驟

創(chuàng)新擴(kuò)散理論認(rèn)為，創(chuàng)新在組織當(dāng)中的形成和擴(kuò)散需要一個(gè)過(guò)程。這里的創(chuàng)新更多是指某種新做法，而擴(kuò)散則是指這種做法逐漸被組織中越來(lái)越多的人使用。

提成制，是好方法？

戰(zhàn)略定位“三部曲”，破解企業(yè)發(fā)展方向與擴(kuò)張路徑難題

企業(yè)做績(jī)效管理，為什么單維度考核是不行的？

打破優(yōu)勢(shì)形成新的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)敏捷性和適應(yīng)性改造案例分析

企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的策略探析

企業(yè)成本控制精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。

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戰(zhàn)略和策略哪個(gè)重要？

俗話(huà)說(shuō)：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行；方向選對(duì)了，也就成功了一半。沒(méi)有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因?yàn)樽稣_的事比正確的做事更重要！如果

對(duì)”創(chuàng)新“重新進(jìn)行定義：創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)章程及新三大要素

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