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“善用時間”？想說愛你不容易

發(fā)表時間:2016/10/7??

企業(yè)的管理者們，常會感嘆自己的時間不夠用，分身乏術(shù)。正如我們所知道的，時間對于每個人都是公平的，1天24小時，沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時間里，能取得更大的成績，而另一些管理者每天從早忙到

創(chuàng)新的邊界

發(fā)表時間:2016/10/7??

我們反對盲目創(chuàng)新。我們公司以前也是盲目創(chuàng)新的公司，也是非常崇拜技術(shù)的公司，我們從來不管客戶需求，研究出好東西就反復(fù)給客戶介紹，客戶說的話根本聽不進(jìn)去，所以在NGN交換機上犯了主觀主義的嚴(yán)重錯誤，曾在中

走出“績效管理”迷局，必須實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變

發(fā)表時間:2016/9/19??

這些年來，“績效管理”一直在質(zhì)疑聲中前行。有人認(rèn)為20世紀(jì)90年代從美國引進(jìn)的所謂績效管理并不適合國情；有人認(rèn)為搞績效管理是出力不討好，勞民傷財；有人甚至列出了在企

管理過頭，比沒有管理更可怕！

發(fā)表時間:2016/9/13??

人員冗雜，管理過度，流程繁瑣，好高騖遠(yuǎn)。這些問題往往是所謂大公司才會有的“病”，如果是一個小公司患了這“病”，離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。特征一：不賺錢的員工太多小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織

如何簡化管理：做到有權(quán)有責(zé)受監(jiān)督...

發(fā)表時間:2016/9/9??

任正非在華為2016年市場年中會議上的講話中，他談到了擺在華為面前的機會、風(fēng)險，如何保持戰(zhàn)略自信，如何以客戶為中心，以及管理上如何簡化、放權(quán)等。「關(guān)于機會、風(fēng)險、戰(zhàn)略自信」機會智能社會的出現(xiàn)需要兩個基

企業(yè)整體效率差的八種原因

發(fā)表時間:2016/9/7??

許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個方面告訴你原因是什么？一、流程有待完善流程是企業(yè)日常運

“做個好人”還是“做個好的管理者”？

發(fā)表時間:2016/9/5??

兩個月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠(yuǎn)覺得沐浴春風(fēng)。溫潤如玉，充滿魅力。朋友細(xì)致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發(fā)送祝福和

調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵

發(fā)表時間:2016/8/29??

管理者如何加強員工的人文關(guān)懷

發(fā)表時間:2016/8/29??

在21世紀(jì)這個充滿了競爭和挑戰(zhàn)的時代，知識和信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也是日新月異。企業(yè)的管理，歸根到底是對人的管理，是做好對人的管理工作；而企業(yè)之間最基本的競爭也是人才的競爭，“人”這一主體在企業(yè)中

華為的管理變革經(jīng)驗與理念

發(fā)表時間:2016/8/17??

關(guān)于華為，怎樣成長為一家世界級的高科技企業(yè)？怎樣不斷為客戶創(chuàng)造價值使企業(yè)長期有效增長？關(guān)于任正非，怎樣管理一家世界級的高科技企業(yè)？怎樣應(yīng)對一系列紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)？相信，絕大多數(shù)中國企業(yè)都為之好奇！&em

人才重要還是資本重要?

發(fā)表時間:2016/8/17??

未來二三十年，人類社會會演變成為智能社會，其廣度、深度我們現(xiàn)在還難以想象。如何讓人才在良性約束下自由發(fā)揮，創(chuàng)造出最大價值？如何用人才的確定性去應(yīng)對未來的不確定性？新格局重塑之際，華為既在反思過去，又在

企業(yè)經(jīng)營中的“快”與“慢”

發(fā)表時間:2016/8/5??

當(dāng)一個社會被功利、短視、誘惑充斥的時候，能夠沉靜下來，放慢匆匆趕路的腳步，審視自己，找到自身的特點和優(yōu)勢，專注于自己的本分，去追求品質(zhì)，讓自己變的有價值，就顯的尤為珍貴。這些年見過不少陷入危機或死掉的

用績效說話：管理只對績效負(fù)責(zé)

發(fā)表時間:2016/8/5??

請認(rèn)真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；有15%—

三問谷歌中國總裁石博盟

發(fā)表時間:2016/8/3??

昨天谷歌北京辦公室搬進(jìn)了新家，一片欣欣向榮的場景，筆者谷歌的朋友們都在朋友圈秀出了他們的新辦公室，每個人的工位減少不少，餐廳和休息區(qū)也變小了不少。?

管理者需要避免的授權(quán)陷阱

發(fā)表時間:2016/8/1??

如何進(jìn)行合理有效的分權(quán)一直是管理學(xué)者和企業(yè)家研究的課題，按照經(jīng)典的管理學(xué)理論，分權(quán)有兩種主要形式：一種是制度性分權(quán)，另一種是工作授權(quán)。工作授權(quán)是主管將職