職場 發(fā)表時間:2019/4/30 16:07:31??來源:企業(yè)管理雜志??作者:maoke??
職場 發(fā)表時間:2019/4/30 16:07:31??來源:企業(yè)管理雜志??作者:maoke??
與之配套，為大家提供一個人才戰(zhàn)略實施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對照著一步步加以實施。??
第一步，就是要保持人才方向與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略方向的高度一致，其與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的關系，恰如情侶裝的關系，要保持兩者之間本質上的最大一致。
第二步，就是要同時有效經(jīng)營兩個“人才池子”。一個是外部的“增量人才池”，一個是內部的“存量人才池”。前者代表著所有可以為企業(yè)所用的市場目標人才，企業(yè)要做到“知位”，知道他們都在哪里，以便與之及早構建關系，在恰當?shù)臅r間節(jié)點成功將他們引入；后者是準確地把握企業(yè)內部既有人才，要防止人才“沉底”，杜絕人才“老死深宮”，因此要做到“識寶”，為人才的涌現(xiàn)與崛起搭建跑道。
第三步，要抓好“三個率”。
●“發(fā)現(xiàn)率”就是要及時、準確地找到人才，不僅企業(yè)管理者要做伯樂，還要鼓勵企業(yè)中的每個人都做伯樂，這樣內外人才的“遺珠”之恨就會少去許多。
●“燃燒率”可以幫助企業(yè)對人才在才華與激情方面的付出程度進行有效地衡量與把握。實踐發(fā)現(xiàn)，大部分人在一次綻放或幾乎沒有形成綻放的情況下，就已經(jīng)激情不再、狀態(tài)下滑，“沒有充分燃燒”就“急流勇退”了，于已、于企業(yè)、于社會、于國家都是較大的浪費。
●“轉化率”關注的是人才的持續(xù)可塑性與復用率，指引企業(yè)要在人才的持續(xù)學習與終身成長，以及如何注入新激情方面下功夫，讓企業(yè)與優(yōu)勢人才不斷地拉出成長的第二根、第三根曲線，讓企業(yè)之春、人才之春常駐。??
第四步，在于抓好“選、融、育、激”四個環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)的“選、用、育、留”相比較，去掉了“用”與“留”，因為“用”與“選”高度重合，而“留”是一個結果，做好了前幾項，這個結果自然會好。
增加了“融”與“激”，“融”主要是針對愈演愈烈的企業(yè)人才“旋轉門”現(xiàn)象。中國本土企業(yè)求才若渴，老板用人心切，但人才來的快，去的也快，新人“陣亡率”極高。其中的關鍵是如何幫助新人迅速、有效地融入新平臺。
“激”就是要提醒企業(yè)關注人才的動力、愿力及能力的不斷更新與合一，越成功的人才，越需要被不斷激勵、激發(fā)、激活，以持續(xù)保持奮斗精神。
第五步，是做到五個對的“S”。
“正確形狀（Right Shape）”代表著企業(yè)核心能力的人才結構要對；
“正確規(guī)模（Right Size）”要求數(shù)量準備上要充足，否則第一個S就無法放大，企業(yè)規(guī)模終會受限；
“正確位置（Right Site）”則告誡企業(yè)要把正確的人放在正確的地點，比如，該放在一線的卻放在了總部，結果會大相徑庭；
“正確速度（Right Speed）”指企業(yè)在人才發(fā)展上要始終與時間賽跑，人才成長與轉型的速度要適當領先業(yè)務發(fā)展的速度，否則“時間之窗”不等人；
“正確投入（Right Spend）”說的是企業(yè)的資源不是無限的，為人才的投入要恰到好處，要關心人才的投資回報率（ROI）。
