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艾老思

2019-11-20 加入

更多深度內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注“艾老思”公眾號(hào)。用20年時(shí)間幫助100個(gè)行業(yè)的100家企業(yè)打造100款超級(jí)產(chǎn)品

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超級(jí)產(chǎn)品：從藍(lán)海到紅海，沙拉品牌如何才能防止自己變成“死海”

發(fā)表時(shí)間:2019/12/25 08:14:56 作者:艾永亮

開(kāi)沙拉店看似暴利的市場(chǎng)，進(jìn)入的門(mén)檻并不高，甚至不需要一個(gè)拿得出手的門(mén)店，但為什么總有一些沙拉店開(kāi)著開(kāi)著就倒了呢？
艾永亮：打造超級(jí)產(chǎn)品，從回應(yīng)用戶反饋來(lái)提高用戶粘性？

發(fā)表時(shí)間:2019/12/21 01:50:49 作者:艾永亮

在用戶使用產(chǎn)品的過(guò)程中，通過(guò)超級(jí)產(chǎn)品達(dá)成用戶的心理預(yù)期，讓用戶成為企業(yè)的忠實(shí)粉絲。
艾永亮：智能玩具無(wú)法下沉市場(chǎng)，超級(jí)產(chǎn)品玩具難再現(xiàn)

發(fā)表時(shí)間:2019/12/20 08:13:56 作者:艾永亮

智能玩具的出現(xiàn)，吸引了用戶的注意力，時(shí)至今日，那些曾經(jīng)風(fēng)靡全球的玩具卻不多見(jiàn)了，這到底是為什么呢？
超級(jí)產(chǎn)品：企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰，其實(shí)是用戶體驗(yàn)“太痛苦”的反饋

發(fā)表時(shí)間:2019/12/19 07:53:15 作者:艾永亮

什么是超級(jí)產(chǎn)品，能夠?yàn)橛脩魩?lái)好體驗(yàn)的產(chǎn)品被稱之為超級(jí)產(chǎn)品。
艾永亮：雀巢為什么能保持高利潤(rùn)，原來(lái)它是這樣打造超級(jí)產(chǎn)品的

發(fā)表時(shí)間:2019/12/17 07:39:38 作者:艾永亮

當(dāng)用戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格感到不滿時(shí)，有什么解決方法？能讓用戶接受企業(yè)的產(chǎn)品呢？
艾永亮：時(shí)代的較量，誰(shuí)在定義四個(gè)輪子的未來(lái)？

發(fā)表時(shí)間:2019/12/16 07:34:22 作者:艾永亮

“每輛車都有極限，我相信這輛車快滿足不了你了，換一輛吧。”“我還是喜歡開(kāi)我的AE86。”藤原拓海憑借爆缸后再次改裝的AE86擊敗涼介與職業(yè)賽手，獲封“秋名山車神”。
艾永亮：新零售洗牌進(jìn)行時(shí)，巨頭的新一輪競(jìng)爭(zhēng)從打造超級(jí)產(chǎn)品開(kāi)始

發(fā)表時(shí)間:2019/12/13 10:05:36 作者:艾永亮

新零售還未混出名堂，卻已經(jīng)走進(jìn)十字路口，企業(yè)該何去何從，如何才能不被淘汰？
艾永亮：三大要點(diǎn)，為企業(yè)打造超級(jí)產(chǎn)品，分析用戶需求背后的原因

發(fā)表時(shí)間:2019/12/12 07:27:11 作者:艾永亮

對(duì)于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，每一家公司對(duì)于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標(biāo)都只為打造出屬于自己的超級(jí)產(chǎn)品。
艾永亮：這8個(gè)打造超級(jí)產(chǎn)品的方法，讓用戶愛(ài)上你的企業(yè)

發(fā)表時(shí)間:2019/12/07 07:27:30 作者:艾永亮

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品層出不窮，而用戶需求也是變幻莫測(cè)，那么面對(duì)差不多類型的產(chǎn)品，企業(yè)怎樣才能打造出超級(jí)產(chǎn)品擊垮對(duì)手呢？
艾永亮：要成功進(jìn)入萬(wàn)億規(guī)模的汽車后市場(chǎng)，打造超級(jí)產(chǎn)品至關(guān)重要

發(fā)表時(shí)間:2019/12/02 07:48:53 作者:艾永亮

對(duì)于目前的汽車后市場(chǎng)而言，互聯(lián)網(wǎng)+汽車的相結(jié)合存在著服務(wù)不足，過(guò)度依賴于資金等問(wèn)題，而傳統(tǒng)線下汽車后市場(chǎng)企業(yè)該何去何從，線上汽車后市場(chǎng)能顛覆線下汽車后市場(chǎng)呢？
艾永亮：背靠市場(chǎng)，面向用戶，超級(jí)產(chǎn)品成為企業(yè)市場(chǎng)中的主旋律

發(fā)表時(shí)間:2019/11/26 07:36:59

大部分的超級(jí)產(chǎn)品是由初創(chuàng)型企業(yè)打造成功的，只要產(chǎn)品能夠經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀才能成為超級(jí)產(chǎn)品，但這并不意味著超級(jí)產(chǎn)品是簡(jiǎn)單就能促成的，與其天天羨慕其它企業(yè)的高盈利，不如自己行動(dòng)起來(lái)去打造超級(jí)產(chǎn)品，畢竟羨慕并不能改變什么。
超級(jí)產(chǎn)品：解秘國(guó)潮對(duì)服裝類企業(yè)的柔性供應(yīng)鏈改造

發(fā)表時(shí)間:2019/11/24 08:05:54 作者:艾永亮

2019年“國(guó)潮”這一概念成為消費(fèi)升級(jí)和服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的新風(fēng)口，137家上市企業(yè)、40%的網(wǎng)購(gòu)滲透率、2.3萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，擁有許多機(jī)會(huì)的國(guó)潮風(fēng)逐漸盛行，服裝行業(yè)該如何抓住機(jī)會(huì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展呢？
艾永亮：打造超級(jí)產(chǎn)品的初創(chuàng)型企業(yè)逐漸逆襲，巨頭企業(yè)如何接招？

發(fā)表時(shí)間:2019/11/23 07:58:09 作者:艾永亮

近幾年來(lái)，在市場(chǎng)上生存的初創(chuàng)型企業(yè)中，但凡大有成就的初創(chuàng)型企業(yè)，一定具備著一款超級(jí)產(chǎn)品。

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艾老思

2019-11-20 加入

超級(jí)產(chǎn)品：從藍(lán)海到紅海，沙拉品牌如何才能防止自己變成“死海”

開(kāi)沙拉店看似暴利的市場(chǎng)，進(jìn)入的門(mén)檻并不高，甚至不需要一個(gè)拿得出手的門(mén)店，但為什么總有一些沙拉店開(kāi)著開(kāi)著就倒了呢？

艾永亮：打造超級(jí)產(chǎn)品，從回應(yīng)用戶反饋來(lái)提高用戶粘性？

在用戶使用產(chǎn)品的過(guò)程中，通過(guò)超級(jí)產(chǎn)品達(dá)成用戶的心理預(yù)期，讓用戶成為企業(yè)的忠實(shí)粉絲。

艾永亮：智能玩具無(wú)法下沉市場(chǎng)，超級(jí)產(chǎn)品玩具難再現(xiàn)

智能玩具的出現(xiàn)，吸引了用戶的注意力，時(shí)至今日，那些曾經(jīng)風(fēng)靡全球的玩具卻不多見(jiàn)了，這到底是為什么呢？

超級(jí)產(chǎn)品：企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰，其實(shí)是用戶體驗(yàn)“太痛苦”的反饋

什么是超級(jí)產(chǎn)品，能夠?yàn)橛脩魩?lái)好體驗(yàn)的產(chǎn)品被稱之為超級(jí)產(chǎn)品。

艾永亮：雀巢為什么能保持高利潤(rùn)，原來(lái)它是這樣打造超級(jí)產(chǎn)品的

當(dāng)用戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格感到不滿時(shí)，有什么解決方法？能讓用戶接受企業(yè)的產(chǎn)品呢？

艾永亮：時(shí)代的較量，誰(shuí)在定義四個(gè)輪子的未來(lái)？

“每輛車都有極限，我相信這輛車快滿足不了你了，換一輛吧。”“我還是喜歡開(kāi)我的AE86。”藤原拓海憑借爆缸后再次改裝的AE86擊敗涼介與職業(yè)賽手，獲封“秋名山車神”。

艾永亮：新零售洗牌進(jìn)行時(shí)，巨頭的新一輪競(jìng)爭(zhēng)從打造超級(jí)產(chǎn)品開(kāi)始

新零售還未混出名堂，卻已經(jīng)走進(jìn)十字路口，企業(yè)該何去何從，如何才能不被淘汰？

艾永亮：三大要點(diǎn)，為企業(yè)打造超級(jí)產(chǎn)品，分析用戶需求背后的原因

對(duì)于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，每一家公司對(duì)于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標(biāo)都只為打造出屬于自己的超級(jí)產(chǎn)品。

艾永亮：這8個(gè)打造超級(jí)產(chǎn)品的方法，讓用戶愛(ài)上你的企業(yè)

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品層出不窮，而用戶需求也是變幻莫測(cè)，那么面對(duì)差不多類型的產(chǎn)品，企業(yè)怎樣才能打造出超級(jí)產(chǎn)品擊垮對(duì)手呢？

艾永亮：要成功進(jìn)入萬(wàn)億規(guī)模的汽車后市場(chǎng)，打造超級(jí)產(chǎn)品至關(guān)重要

艾永亮：背靠市場(chǎng)，面向用戶，超級(jí)產(chǎn)品成為企業(yè)市場(chǎng)中的主旋律

超級(jí)產(chǎn)品：解秘國(guó)潮對(duì)服裝類企業(yè)的柔性供應(yīng)鏈改造

艾永亮：打造超級(jí)產(chǎn)品的初創(chuàng)型企業(yè)逐漸逆襲，巨頭企業(yè)如何接招？

近幾年來(lái)，在市場(chǎng)上生存的初創(chuàng)型企業(yè)中，但凡大有成就的初創(chuàng)型企業(yè)，一定具備著一款超級(jí)產(chǎn)品。

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