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  • 公司價(jià)值管理：財(cái)務(wù)管理的歸宿

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化,財(cái)務(wù)活動(dòng)要圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化展開,價(jià)值管理也就成為財(cái)務(wù)管理的核心,基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理將公司財(cái)務(wù)管理推向新的境界。?

  • 關(guān)于財(cái)務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    財(cái)務(wù)人員首先要明確自己服務(wù)者的財(cái)務(wù)定位，只有這樣，才能更好為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、為管理層提供決策支持。前段時(shí)間參加了一個(gè)財(cái)務(wù)高層論壇，里面佳賓的一些發(fā)言還是蠻有感觸的。財(cái)務(wù)部門是得罪人的部門。佳賓說他初到一

  • 成本管理的平衡智慧

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標(biāo)中的動(dòng)態(tài)平衡。這種平衡，需要技術(shù)，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務(wù)實(shí)的智慧，“既見樹木，又見

  • 盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    總算指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員畫了幾個(gè)盤點(diǎn)流程圖，但財(cái)務(wù)人員對(duì)盤點(diǎn)的理解之差實(shí)在超出我的想象。一年盤點(diǎn)一次被視為正常，自己動(dòng)手盤點(diǎn)也被認(rèn)為應(yīng)該?？傊?，盤點(diǎn)是少數(shù)人的事，盤點(diǎn)是可有可無的事，在不少企業(yè)相當(dāng)普遍。盤

  • 預(yù)算管理：花錢與做事的融合之道

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預(yù)算管理就是通過計(jì)劃、執(zhí)行、控制和反饋，對(duì)企業(yè)的資

  • 小企業(yè)運(yùn)作管理的手段----倒退法則

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進(jìn)度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不

  • 淺談管理者的服務(wù)意識(shí)

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”?！肮堋笔潜O(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

  • 管理者為何需要管理創(chuàng)新？

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    由于管理對(duì)象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學(xué)會(huì)創(chuàng)新。如果不是為了適應(yīng)新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個(gè)意義上說，管理之所以要?jiǎng)?chuàng)新，是不斷更新的

  • 提升領(lǐng)導(dǎo)威信力的奧秘

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    如何提升領(lǐng)導(dǎo)威信力？在現(xiàn)今這個(gè)崇尚功利主義的社會(huì)中，一般人多半重視能力有多強(qiáng)、能帶來多少利益，卻忽略了德行的重要性，其實(shí)，“德”才是一個(gè)人成功的根本。&

  • 管理者面臨的5大難題

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    管理崗位是個(gè)美差，不過同時(shí)也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者

  • 高效管理者需要全腦思維

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    管理者的用腦習(xí)慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對(duì)一個(gè)組織的高效管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相反，對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行管理的重要進(jìn)程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。

  • 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    目前企業(yè)正面臨新的、激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競(jìng)爭(zhēng)性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，以期成為

  • 績(jī)效評(píng)估中的十種錯(cuò)誤行為

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    ??績(jī)效評(píng)估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績(jī)效評(píng)估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個(gè)對(duì)每個(gè)人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚

  • 人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值創(chuàng)造”；第二個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值評(píng)價(jià)”；第三個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值分配”?！皟r(jià)值創(chuàng)造”“價(jià)值創(chuàng)造”強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人

  • 除了錢員工還需什么激勵(lì)

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    德魯克說：“對(duì)員工最大的激勵(lì)就是幫助他們獲得業(yè)績(jī)，只有業(yè)績(jī)才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎(jiǎng)勵(lì)，那只是結(jié)果而已?！??員工激勵(lì)是個(gè)大

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      2025-06-30 加入 暫無
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      2025-06-26 加入 暫無
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      panwenfu

      panwenfu

      基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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      悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)化照明！點(diǎn)亮精彩，照亮運(yùn)動(dòng)！有需要的朋友攜手合作！賬號(hào)為微信號(hào)，運(yùn)動(dòng)健康，你我共享！

      2022-04-16 加入 鄭州
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      czh789

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      2025-05-30 加入 暫無
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