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管理

只有推動業績增長的管理，才是好的管理!

發表時間:2017/8/22??

經營和管理的關系，我概括為：經營是陽，管理是陰，經營管理一體。經營和管理共生共存，相互統一，相互匹配。1.經營永遠大于管理經營是頭等大事，銷售收入是排在第一位的，沒有收入，談不上管理。只有
不是你管理不行，而是你的經營不行...

發表時間:2017/8/22??

有很多企業，把經營不善的原因，歸結于管理方面的孱弱，想盡一切辦法不惜重金來加強管理。殊不知，這是一種本末倒置的做法。企業要生存，利潤絕對排在第一位。沒有收入，又怎么能談得上管理？要知道，管理始終是為經
企業管理中最具軟性和張力的工具

發表時間:2017/8/17??

企業文化的作用概括起來就是四句話：企業發展的內驅力、企業競爭的軟實力、企業經營的靈魂、企業管理中最具軟性和張力的工具。當然這是指建設規范、積極健康的企業文化才具有的作用。優良企業文化的作用具體表現在以
管理就是服務

發表時間:2017/8/10??

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問題，
在企業管理中，要摒棄這些固化思維...

發表時間:2017/7/31??

我們在做決策的時候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認，我們是用自己的標準和概念來做出判斷的。對于管理者而言，決策是他必須要做的選擇，也可以說管理者本身就是決策的制定者。因此管理者需要知道在決策的
管理，從尊重員工開始！

發表時間:2017/7/31??

每個人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身為企業的管理者只有尊重員工，員工才會尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人類較高層次的需要，既然是較高層次的需要，自然就不容易滿足，可一旦滿足了，它所產生的重大,,,
怎樣管理老員工？

發表時間:2017/7/25??

前陣子，我們公眾號的后臺收到這樣一條留言：一位企業家朋友很是苦惱，他的公司成立十幾年，工作滿5年以上的員工就接近了40%，前幾年他還挺自豪的，覺得人員變動少、忠誠度很高，恰恰說明了作為老板的自己“很得人心”。
有制度不等于管理

發表時間:2017/7/24??

讓制度發揮作用，用制度改善管理，企業必須建立三個觀念，并切實做到：1、制度不等于管理，執行制度才是管理；2、制度易于執行的關鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業管理人員必須
京東正式推出YAIR推動零售供應鏈管理持續創新

發表時間:2017/7/22??

隨著京東Y事業部各算法模塊的優化和資源整合，京東近日正式宣布推出YAIR（JDYAIPlatformforRetailBusiness）零售人工智能算法平臺，并全面開放給合作伙伴。這也是京東推動第四次
管理即改善:長城汽車的精益生產模式

發表時間:2017/7/19??

為了對標豐田，這家中國民營汽車企業從2004年引入精益生產，自上而下，全員改善，一點一點地摸索、實踐，2016年的改善收益達26億元，今年的目標則是34億元。不只是生產追求精益，他們還把精益推進到了非
“流程管理“萬科內部管理的一大特色

發表時間:2017/7/10??

6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。以下這篇是王石先生的文章，總結了他在萬科發展過程
績效管理的5大誤區

發表時間:2017/7/5??

作為人力資源管理者，在認識上和實踐中，你肯定接觸到讓你痛恨的績效管理的一些誤區，影響績效管理的效果。誤區1績效管理是人力資源部門的工作企業管理者認為績效管理是人力資源管理的一部分，理所當然由人力資源部
管理的本質是認知管理

發表時間:2017/6/26??

我曾經講過管理三段論——目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。這個時
有效管理控制需要改變的習慣

發表時間:2017/6/14??

通過對思維習慣、行為習慣、評價習慣以及對話習慣的改變，可以讓我們的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列內容，績效考核制度、報酬和獎勵制度、員工紀律制度、目標管理制
騰訊數據生態化解行業痛點，車企客戶關系管理走上智能快車道

發表時間:2017/5/27??

找到對品牌有興趣的消費者，有效轉化潛在購買者，提升營銷線索轉化效率，發掘已經與品牌形成連接的消費者以積累人群資產......這些都是汽車企業渴望通過智能數據解決的問題。但是，汽車品牌在利用智能數據進行

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只有推動業績增長的管理，才是好的管理!

經營和管理的關系，我概括為：經營是陽，管理是陰，經營管理一體。經營和管理共生共存，相互統一，相互匹配。1.經營永遠大于管理經營是頭等大事，銷售收入是排在第一位的，沒有收入，談不上管理。只有

不是你管理不行，而是你的經營不行...

有很多企業，把經營不善的原因，歸結于管理方面的孱弱，想盡一切辦法不惜重金來加強管理。殊不知，這是一種本末倒置的做法。企業要生存，利潤絕對排在第一位。沒有收入，又怎么能談得上管理？要知道，管理始終是為經

企業管理中最具軟性和張力的工具

企業文化的作用概括起來就是四句話：企業發展的內驅力、企業競爭的軟實力、企業經營的靈魂、企業管理中最具軟性和張力的工具。當然這是指建設規范、積極健康的企業文化才具有的作用。優良企業文化的作用具體表現在以

管理就是服務

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問題，

在企業管理中，要摒棄這些固化思維...

我們在做決策的時候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認，我們是用自己的標準和概念來做出判斷的。對于管理者而言，決策是他必須要做的選擇，也可以說管理者本身就是決策的制定者。因此管理者需要知道在決策的

管理，從尊重員工開始！

怎樣管理老員工？

有制度不等于管理

讓制度發揮作用，用制度改善管理，企業必須建立三個觀念，并切實做到：1、制度不等于管理，執行制度才是管理；2、制度易于執行的關鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業管理人員必須

京東正式推出YAIR推動零售供應鏈管理持續創新

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為了對標豐田，這家中國民營汽車企業從2004年引入精益生產，自上而下，全員改善，一點一點地摸索、實踐，2016年的改善收益達26億元，今年的目標則是34億元。不只是生產追求精益，他們還把精益推進到了非

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6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。以下這篇是王石先生的文章，總結了他在萬科發展過程

績效管理的5大誤區

作為人力資源管理者，在認識上和實踐中，你肯定接觸到讓你痛恨的績效管理的一些誤區，影響績效管理的效果。誤區1績效管理是人力資源部門的工作企業管理者認為績效管理是人力資源管理的一部分，理所當然由人力資源部

管理的本質是認知管理

我曾經講過管理三段論——目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。這個時

有效管理控制需要改變的習慣

通過對思維習慣、行為習慣、評價習慣以及對話習慣的改變，可以讓我們的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列內容，績效考核制度、報酬和獎勵制度、員工紀律制度、目標管理制

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找到對品牌有興趣的消費者，有效轉化潛在購買者，提升營銷線索轉化效率，發掘已經與品牌形成連接的消費者以積累人群資產......這些都是汽車企業渴望通過智能數據解決的問題。但是，汽車品牌在利用智能數據進行

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