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制度

廠家的營(yíng)銷管理制度為何成為空文

發(fā)表時(shí)間:2023/07/05 10:44:40 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

之所以銷售管理制度在實(shí)際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點(diǎn)問題：
制度創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率最有效的方法

發(fā)表時(shí)間:2019/6/20 9:34:29??作者:wancha??

制度的力量在于調(diào)動(dòng)多數(shù)人的積極性，提高勞動(dòng)效率。制度創(chuàng)新的力量甚至可以超過科技創(chuàng)新的力量，因?yàn)?font color=#F44336>制度可以文明規(guī)范人類社會(huì)秩序，最大限度激發(fā)人的創(chuàng)造力。人需
現(xiàn)代企業(yè)制度的五個(gè)基本類型

發(fā)表時(shí)間:2018/12/25 10:03:29??來源:漢哲管理咨詢??

企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)
合伙人制度的三大特征和對(duì)公司治理的重要意義

發(fā)表時(shí)間:2018/9/19 9:44:47??作者:helui??

9月18日，在阿里巴巴2018全球投資者大會(huì)上，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信向與會(huì)投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人
企業(yè)管理制度幾種常見“病癥”

發(fā)表時(shí)間:2018/9/13 12:22:02??作者:piolii??

世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，也沒有兩家完全一樣的企業(yè)，因而將別的企業(yè)中那些行之有效的規(guī)定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”長(zhǎng)痘痘，上吐下瀉拉肚子。海洋生態(tài)系統(tǒng)適用的規(guī)則，是不能簡(jiǎn)單套用于湖泊的。
新創(chuàng)業(yè)公司首先要建立的三個(gè)制度

發(fā)表時(shí)間:2018/7/31 9:34:34??作者:vvivc??

對(duì)于初創(chuàng)公司，首先要建立的是哪些制度呢？1管理制度明確各部門、各崗位的具體工作職責(zé)，形成部門之間，員工之間處理事務(wù)的流程。初創(chuàng)公司的特點(diǎn)就是人手永遠(yuǎn)不夠，任務(wù)永遠(yuǎn)做不完。所以，
如何打造高效的銷售管理制度及工作流程？

發(fā)表時(shí)間:2018/6/19 8:55:32??作者:hewenwen??

當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度時(shí)，就會(huì)造成紀(jì)律松散、效率低下的問題。內(nèi)部的機(jī)制的完善，是保證整個(gè)銷售管理體系是健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。建立銷售管理體系的步驟：1．首先建立考勤、衛(wèi)生、辦公室及會(huì)議室紀(jì)律等基本制
建立股權(quán)激勵(lì)制度常見的主要問題

發(fā)表時(shí)間:2018/5/29 9:24:33??作者:hewen??

多數(shù)企業(yè)搞股權(quán)激勵(lì)，都有未來上市的目標(biāo)。但是，上市標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，如果股權(quán)激勵(lì)方案不規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)上市。那么，企業(yè)建立股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)有哪些注意事項(xiàng)呢?一、股權(quán)定價(jià)要合理通常情況下，
阿里人才制度的四字真經(jīng)

發(fā)表時(shí)間:2018/4/10 9:53:04??作者:bibim??

阿里巴巴董事局主席馬云今天向員工發(fā)出了一封內(nèi)部信宣布，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長(zhǎng)，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長(zhǎng)一職?！盀槿藢捄瘛笔怯行┤藢?duì)井賢棟的評(píng)價(jià)。井賢棟位列
有制度不等于管理

發(fā)表時(shí)間:2017/7/24??

讓制度發(fā)揮作用，用制度改善管理，企業(yè)必須建立三個(gè)觀念，并切實(shí)做到：1、制度不等于管理，執(zhí)行制度才是管理；2、制度易于執(zhí)行的關(guān)鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業(yè)管理人員必須
走出“依賴制度”的錯(cuò)誤管理思維

發(fā)表時(shí)間:2016/2/14??

為什么我們公司制定了完善的管理規(guī)章制度，可是事故、差錯(cuò)依然不斷發(fā)生？為什么我們公司每次都嚴(yán)肅處理了相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)，但是相同的差錯(cuò)、事故照樣重復(fù)發(fā)生？許多管理者強(qiáng)調(diào)，要用制度管人，其模式是
董明珠：制度建設(shè)決定企業(yè)命運(yùn)

發(fā)表時(shí)間:2015/8/26??

掌握你們企業(yè)命運(yùn)的是誰？很多企業(yè)都回答說是銷售。銷售決定企業(yè)的命運(yùn)，這句話是沒有錯(cuò)，但我們的銷售不是基于某一個(gè)人。我們有時(shí)候把營(yíng)銷人員看得很重要，營(yíng)銷人
員工管理是個(gè)“細(xì)活兒”

發(fā)表時(shí)間:2014/7/18??

對(duì)于大多數(shù)管理者而言，員工管理始終是個(gè)棘手的問題。員工的知識(shí)水平不一，地域文化各異，對(duì)于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時(shí)代的迅速發(fā)展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態(tài)始終處于
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

發(fā)表時(shí)間:2013/12/3??

企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)不健全、不完善等已引起業(yè)界及監(jiān)管部門的極大關(guān)注，而要完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制，需要從完善內(nèi)控制度體系與增強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力等方面入手。?
如何制定合理的銷售薪酬制度

發(fā)表時(shí)間:2013/11/20??

薪酬制度是決定公司能否按計(jì)劃完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的第一要素，影響著業(yè)務(wù)員的工作積極性。但設(shè)計(jì)一套合理的薪酬體系并非易事。薪酬過高，會(huì)增加公司成本，也使業(yè)務(wù)員養(yǎng)尊處優(yōu);薪酬太低，會(huì)打擊業(yè)務(wù)員的積極性，業(yè)績(jī)上不去

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廠家的營(yíng)銷管理制度為何成為空文

之所以銷售管理制度在實(shí)際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點(diǎn)問題：

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掌握你們企業(yè)命運(yùn)的是誰？很多企業(yè)都回答說是銷售。銷售決定企業(yè)的命運(yùn)，這句話是沒有錯(cuò)，但我們的銷售不是基于某一個(gè)人。我們有時(shí)候把營(yíng)銷人員看得很重要，營(yíng)銷人

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